简介：本文描述了沈阳机床集团由低落到登顶世界机床之巅的跨越式裂变的战略变革之路。从曾经辉煌的沈阳机床集团发展境遇和始于重组搬迁的裂变分析开始，系统全面地剖析了沈阳机床集团的跨越武创新发展战略，如自主高端产品的R＆D、战略性普通机床的OEM和“4S”店的独特模式等。本文提供了一个如何针对国有大型企业跨越式裂变过程中的能动型战略变革问题制定大型企业的战略变革策略的决策参考。

简介：广州市质监局通过实施品牌带动战略，推动“广州制造”从量向质跨越，从而提升产业集群、区域品牌效应，

简介：知识产权战略是创新型国家建设的主要战略之一。这一战略和目标,需要全社会力量共同推动。经过近二十年的长足发展,资产评估作为独立的专业中介服务行业,已成为社会主义市场经济中不可或缺的组成部分,在推动知识产权战略中发挥着重要作用。下面将从三个方面就资产评估行业积极服务知识产权战略与大家进行交流与探讨。

简介：近年来，纺织行业竞争日趋激烈，兰雁集团依靠科技进步，实施名牌带动战略，在强手如林的竞争中脱颖而出，使企业经济效益保持了连年增长，2000年1－10月份，实现销售收入3.7亿元，利税2800万元，利润1400万元，自营出口收汇2000万美元，上述四项指标分,别比去年同期增长32.14%、80.88％、239．8％和59.2％，呈现出产销两旺的喜人局面，“兰雁”商标2000年9月份被国家工商行政管理局认定为中国“驰名商标”。

简介：中央城市工作会议于2015年12月20日至21日在北京举行。习近平在会上发表重要讲话．分析城市发展面临的形势．明确做好城市工作的指导思想、总体思路、重点任务。李克强在讲话中论述了当前城市工作的重点．提出了做好城市工作的具体部署。并作总结讲话。

简介：在人力资源管理（HRM）上升到可以给企业带来独特竞争优势的背景下，人力资源管理被提到了战略的地位。本文研究以Schuler的战略性人力资源管理（SHRM）分析框架5P模型为基础，通过对无锡村田的案例研究，对该模型进行改进，提出了围绕组织战略需求进行人力资源管理的人力资源哲学、人力资源政策、人力资源规划、人力资源过程、人力资源进步的新5P模型，进一步完善行为视角下强调战略整合内在一致性的战略性人力资源管理理论模型。

简介：摘要目前，科学技术不断进步，社会也发展为信息时代，形成了大数据时代，在这种背景下，大数据在城乡规划中应用的频率越来越高，大数据越多，影响的城乡整体规划越多，通过建立大数据平台，可以建立整个城乡规划的科学决策理念，使两者有效结合起来，可以避免以往城乡规划决策依靠经验的状况，保证决策更加科学和合理，进而满足城乡规划的客观要求，提高经济效益。本文主要探究了大数据下城乡规划决策的具体含义，并详细描述了大数据在城乡规划决策的具体应用状况。

简介：土地利用总体规划决策机制的内涵是指土地利用总体规划编制方案的审定和规划的审批，以及规划实施后所进行的规划调整决定或修编方案的决定。

简介：本案例描述了冠生园集团＂大白兔＂硬糖系列的上市决策经过。＂大白兔＂品牌原只有牛奶软糖产品,而其主要的竞争对手先后纷纷推出了牛奶硬糖系列。冠生园集团为了适应市场变革、扩大市场份额,拟推出定位于年轻白领市场的＂大白兔＂硬糖系列＂优浓＂新品牌。在新产品上如何使用＂大白兔＂和＂优浓＂品牌名称就成为一个基本的决策问题。冠生园集团市场部采取比稿方式征求方案。最终,立新公司推荐担保品牌战略,强调广告口号与歌曲的方案脱颖而出。然而,＂优浓＂品牌推出市场6个月后,销量始终不太乐观。于是,冠生园集团市场部委托优迪咨询公司进行市场调查,探究个中原因。＂优浓＂品牌到底应该采用何种品牌化模式呢？

简介：摘要随着社会经济的发展，城镇化的加快，我国现代化城市建设高速发展，大大小小的建筑项目犹雨后春笋般拔地而起，从而推动了我国整个建筑行业的快速发展。在建筑工程项目开展的过程中，建筑工地的安全管理始终是最为重要的问题，如果在施工过程中建筑工地出现了安全问题，则会影响到整个建筑项目的顺利进行，严重的话还会对建筑工地现场施工人员的生命财产安全带来巨大的损失。因此，在建筑工程项目开展过程中，必须给予建筑工地安全管理工作足够的重视。本文主要对现阶段建筑工地安全管理的现状以及存在的问题和解决策略进行分析。

简介：摘 要：由于房地产开发中涉及到的工程较为繁多，且施工程序工程较为复杂，所以在开发房地产项目时，必须采取有效措施强化管理工作，全面提升房地产项目开发的总体质量，推动房地产企业的可持续发展。

简介：随着中国改革开放30多年以来国家城镇化、工业化、信息化和全球化的发展，以及我国科技创新战略的实施，以产业发展为导向的高新技术园区开发取得了重大的经济成绩。特别是近年来。随着国家经济发展方式的转变和经济结构的调整，

简介：企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。企业战略可以指引企业长远方向，明确发展目标，指明发展机遇，找到最佳市场切入点，并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号，真正目的就是要解决企业的发展问题，搞清企业未来如何发展，从而实现企业快速、健康、持续发展。

简介：摘要党的十九大与时俱进地将“四个全面”明确确定为新时代中国特色社会主义事业的“战略布局”，这是保证我们在新时代、新常态下真正走好新常态和推进各项改革与发展事业全面发展、纵深发展、高质量发展的战略布局、战略遵循、战略统领与战略保证。新时代，烟草行业的新常态发展必须自觉遵循“四个全面”战略布局的思想统领、战略统领，积极推进和努力实现烟草行业的新常态发展。

简介：

简介：聚焦战略对于实力不是很强大,资源有限的企业有着特别重要的意义,有利于企业集中资源于自己最优势或竞争对手最薄弱的部分,营造自己的优势壁垒,从而在激烈的市场竞争中占据一席之地。

简介：摘要现代企业发展已经不同于传统企业发展，无论是从管理上，还是企业理念，都发生了巨大的变化。现代化企业也更加重视了企业文化对企业管理的影响。企业文化更是企业人员凝聚力的所在，企业文化水平的高低更是从侧面反映了这个企业在未来发展上能否持续保持自身实力。目前，相关人员开始针对企业文化进行研究，分析其在对企业战略决策上的关键作用，本文也针对该问题，提出问题和建议。

简介：地者，政之本也。土地问题不仅是经济问题、社会问题，而且是政治问题。土地是财富之母，劳动是财富之父。

简介：

简介：本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素.研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存.此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展.