简介：搞好大宗物资采购制度的改革，一是要健全组织，加强领导。根据武警部队的特点，可从总部到总队(师)到支队(团)成立采购处、采购办、采购中心三级采购机构。二是要建立完善各项制度，保证采购工作的顺利开展。大宗物资的采购工作，需要建立和完善的首先是人事制度。军事采购工作政策性强、

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简介：新的形势和使命任务，对基层党支部建设提出了新的要求。在新的起点上加强基层党支部建设，提高科学化水平，要特别注重在三个方面凝神聚力。

简介：江主席指出：“军费就这么多，关键是要把它使用好，确实用于必需，用之得当，以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力，管理得好会事半功倍，管理得不好，就会事倍功半。科学管理是兴国之道，也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上，实现由注重设施建设向深化改革，加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神，笔者认为，必须在官兵中抓好“三个转变”。

简介：军委胡主席提出的“三个确保”，是新世纪新阶段军队思想政治建设必须着力解决的时代课题，也是纪检监察工作必须正确把握的时代课题。只有紧紧围绕“三个确保”，纪检监察工作才能想到位、站到位、抓到位。

简介：<正>行政干部做思想政治工作要把握三个环节:(一)要有巨大的人格力量。做好思想政治工作,一靠真理的力量,二靠人格的力量。人格因真理的武装更加高尚,真理因巨大人格力量的支撑而更加熠熠生辉。领导干部的人格力量即表率作用,是最生动、最实际的思想政治工作,他们的一言一行、一举一动,对职工的思想行为都有着很强的影响力。我们当前讲人格的力

简介：增强军队内部的和谐是我军革命化、正规化、现代化建设的需要，是军队发展的内在要求。但是，讲和谐不是不讲原则，讲和谐不是不要规矩，讲和谐更不能搞“面子工程”。如果离开了原则和制度，讲和谐就失去了基础。因此，要进一步增强军队内部的和谐，就应正确处理三个关系。

简介：如何搞好支队一级财务工作规范化管理，对于武警部队财务宏观决策贯彻落实和财务正规化建设，提高“皇粮”的保障力度，完成以执勤和“处突”为中心的各项任务，都具有十分重要的意义。从当前基层财务管理的现状看，制度不完善，开支缺计划，花钱不重效益，管理不到位等问题还不同程度地存在着。要切实解决好这些问题，实现支队财务管理规范化，笔者以为，必须做到“三个突出”。

简介：近年来，西藏总队后勤部紧密结合部队实际，积极研究新形势下后勤工作的特点和规律，在着力解决三个“不适应”上下功夫，使部队的后勤建设取得了明显成效。

简介：目前，大部分总队(师)没有后勤训练基地。有的单位临时设立的训练基地属于非编单位，且规格不一，档次不高，致使后勤训练处于低层次循环。对人才实行基地化培训是现代人才培养的发展趋势，也是提高后勤训练质量，培养保中心所需要的各类后勤人才必不可少的形式和途径。

简介：“处突”后勤组织指挥内容复杂，后勤指挥员必须把握指挥重点，抓住关键环节，实施组织指挥。多年“处突”保障的经验教训启示我们，“处突”后勤组织指挥应把握三个重点。

简介：教育内容具体化、教育方式亲情化、教育培训一体化是提高安全教育质量,增强教育效果的三个着力点。安全教育是安全管理的重要组成部分,也是安全管理工作的前提,检验安全教育成败的标准是看其是否有效,即安全教育是否打动

简介：科学考核评价专业技术人才,对加强专业技术干部队伍建设至关重要。结合工作实践笔者感到,抓好专业技术干部考评,关键要做到＂三个严格＂,使专业技术人才成长方向更加清晰、考核评价尺度更加科学、选拔使用依据更加充分。——严格落实考评责任。强化党管干部的主体责任,坚持党委管总、政治机关主抓,干部部门和考评专家组具体实施,专业技术干部全员参与,确保考评工作深入展开。一要坚持按级负责。按照全军《专业技术军官考核评价实施办法》有关要求,对高、中、初级专业技术职务干部考评,

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简介：<正>企业实行股份制以后,其经营机制与原来的企业相比,发生了重大变化。怎样才能使思想政治工作更富有战斗力?笔者认为,至少要实行三个转变。首先,由“封闭型”转向“开放型”。企业改制以后,股份制企业要真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展的独立经济实体,旧的“封闭型”的思想政治工作已不适应新形势的需要,必须由“封闭型”向“开放型”转变。要努力做到将思想政治工作的触角延伸到生产、营销、管理、技改以及职工生活等各个领域,进一步扩大思想政治工作的覆盖面和辐射面;要走

简介：新的历史条件下，如何把握政治工作的时代内涵、作用机理和实践要求，凸显“生命线”的时代价值，保持政治工作旺盛的生命力，为实现强军目标提供坚强政治保证和强大精神动力，是需要深入思考和实践探索的现实课题。

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简介：加强驾驶员管理要结合实际，采取得力措施。一是加强管理，教育为先。要针对基层分队实际情况，开展我军性质宗旨教育，通过教育使大家树立起革命军人应有的人生观，培养良好的道德情操，主动服从管理，积极配合管理，自觉参与管理，把管理溶入日常工作、生活和学习之中。二是落实制度，公平公正。

简介：71352部队装备部为扎实做好车辆装备维修保障工作，坚持“三个不等”，即“工作不等领导安排了再干，困难不等基层反映了再解决，故障不等车辆趴窝了再排除”，每年都在认真调查研究的基础上制定《为基层办实事计划》，并坚持每月现场办公和每季度上门服务制度，定期不定期地下部队组织巡回检修，及时解决基层困难，排除各类故障，