简介：摘要 :电网企业以建设和运营电网为核心业务，承担着保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应的基本使命。通过统一的平台，物资集约化工作模式能有效提升整个电网企业的工作质量与工作效率，并且能有效地运用其现有资源，全面提升物资管理水平。做好物资需求计划管理对提高物资供应链经济效益，合理配置企业资源具有非常重要的意义。

简介：摘要电厂机组大修是设备定期检修中的一项重要工作，同时也是一项庞大而复杂的系统工程。本文在综合分析国内外进度计划管理工具特点的前提下，针对电厂机组大修进度计划的编制步骤和方法进行研究，提出将大修进度计划分为四个层次，并对每个层次进度计划的作用、主要内容、运用的管理工具等进行了详细的阐述。

简介：摘要项目综合后评估是指在项目完工验收并己经投产运行一段时间后，重新对项目的设计、项目论证过程、项目实施过程、项目运行结果进行全面的系统性回顾，与决策时预期的项目情况进行比较分析，是检验项目规划是否合理，项目效益是否实现，确定项目实际情况是否达到预期目标的过程。项目综合后评估目的是通过这种全面性的回顾，发现项目中存在的问题，失败的原因，成功的关键，以此总结经验和教训。通过以前项目经验和教训，为管理层决策和管理提供更宝贵的信息，提高未来新项目的决策与管理水平，促使企业基业长青。国网眉山供电公司正是以此为出发点，深入开展了项目的综合后评估工作，以实践为基础，提炼出了一种项目综合后评估方法，促进了企业管理水平提升，为今后新建项目提供了宝贵的参考依据。

简介：摘要本文主要围绕电网企业综合计划项目闭合管理展开讨论，从其的原则、范围、目标、主要步骤以及在整个计划过程中对事物的掌控等方面展开详细的阐述。使我们可以大致的了解国家电网现阶段注入的新元素、新活力到底是对其如何影响的。

简介：电网计划检修开工时间过长会延长设备停电时间,增大电网运行风险。分析检修工作开工各环节耗时得出,设备从电网断开耗时是造成检修工作开工时间长的重要原因。提出电网设备停电四阶段管控措施,对设备缺陷提前处理、压缩检修人员路程耗时,缩短电网检修工作开工时间,降低电网运行风险。以220kV胶挪线工作为例进行应用分析,效果表明该管控措施优势明显,为其他地区计划检修开工时间管理提供参考。

简介：摘要随着企业规模的不断扩大，我们管理中面临的问题也不断增加。企业生产高投入、低产出、生产效率低的现象一直存在，如何提高生产效率、提升产品质量是“新常态”经济下企业需要考虑的问题。本文介绍了机车生产作业计划系统(PPS)在生产管理中的应用。该系统为合理安排机车生产计划和动态了解生产进度，制定面向订单和细化到零件的生产计划，为标准化、规范化、细化的车间物料收发管理等提供了有效的信息化解决工具。

简介：摘要电网基建的计划管理作为其中的重要环节，其地位十分重要，综合计划管理能够在有效提高工作效率的前提上保障工作质量。在实际电网基建工作中，常常要面临繁多而艰巨的任务，因而有效的电网基建计划管理是实现工作目标的有效保障。本文整合了现阶段电网基建工程计划管理工具，对如何深入进行进度计划管理工作进行了研讨。

简介：摘要：项目施工进度控制就是采用科学的方法对项目建设进度进行管理和控制，确保项目建设目标高效完成。施工进度过慢会增加施工成本，施工进度过快则工程质量无法得到保证，因此，要想在保证施工质量的同时争取得到最大的效益，争取实现质量与效益平衡的管理目标，不仅要求管理者有一定的管理能力和综合素质，还需要施工单位有关部门建立起科学合理、行之有效的管理制度和与之相匹配的监督制度，以此保证电力工程的质量效益双平衡，最后达到效益最大化的目的。

简介：摘要福利是企业对职工劳动补偿的辅助形式，是企业员工薪酬体系的重要组成部分。在计划经济时期，企业普遍实行按工资总额一定比例从企业成本（费用）中计提职工福利费，福利管理比较粗放。随着经济体制改革的不断深化,这种以社会保障、公共服务欠缺和“低工资”为背景建立的“高福利”模式，已经不能适应我国企业改革发展的现实需要。2006年新修订的《企业财务通则》（财政部令41号）取消了企业职工福利费按标准提取的政策，要求企业据实开支职工福利费。2009年以来，国家先后出台了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企2009242号）、《关于进一步规范中央企业职工收入分配管理的指导意见》（国资发分配2011166号）等通知，对加强企业员工福利管理提出一系列要求。中央企业积极响应，不断加强企业福利管理工作，先后依法制订完善福利管理制度，明确职工福利费开支项目、标准、审批程序、审计监督等，初步形成了制度健全、标准合理、核算规范的福利管理体系。由于企业福利管理工作起步晚，在科学管控福利费用方面尚存在一定差距，统筹规划、有效控制职工福利费开支，实现福利的精益化管理，是依法治企、提高人力资源管理水平的重要举措。

简介：摘要近年来，我国的用电量不断增加，电厂建设越来越多。本文结合电厂生产经营管理特点，对电厂计划统计系统需求展开了分析。根据这些需求，从系统设计思路、硬件设计、软件设计和功能四个角度对系统设计问题展开了探讨，从而为电厂生产经营决策的制定提供有效途径。

简介：【摘要】物资计划管理是电力经营管理的重要工作内容，也是电力物资供应链的关键环节，科学合理的物资计划管理能够有效控制电力企业物资消耗，降低成本和优化物资储备结构，从而增强管理效益。物资计划管理的目的是精准地判断物资需求，合理计划物资采购及储备量，避免资金浪费和库存积压，对物资采购及调配发挥着重要的调节作用。应用大数据、云计算等现代信息技术能够更好地提高电力物资计划管理的精准性和高效性。

简介：摘要目前，随着电力工业的全面发展，电力设备在优化管理时的维修方案可以使电力设备运作的可靠性得到相应的提高。既能优化设备的管理体系，又能高效地提高电力设备维修的管理效率水平。本文主要分析了电力设备检修计划的优化管理，并且提出了优化管理的相关措施。

简介：摘要在电力行业的发展中，配电设备是发电厂和变电站中的重要组成部分，必须保证其运行的可靠性。通过配电设备的巡视检查，可以了解设备的运行状况，判断设备的缺陷与否，及时发现异常情况，从而保障设备安全可靠的正常供电。其中配电运行中设备的检修与维护技巧，更是每个工作人员应掌握的内容。基于此，本文主要阐述了配电维修计划的实施中存在的主要问题、配电运行中设备的检修与维护策略，以供参考。

简介：摘 要：有效的项目管理和监督对项目的成功执行至关重要。通过监视软件项目的进度，可以确保软件项目的顺利进行。本文首先对软件项目管理和进度控制进行了概述，然后回顾了软件项目管理进度控制的方法和工具，分析了影响软件项目进度的因素，描述了软件项目管理进度计划，最后研究了实施情况。

简介：摘要ERP是一个企业管理软件，其包含了物质资源管理（物资）、财务资源管理（财务）、人力资源管理（人资）等模块。ERP就是一个有效组织计划和实施企业的“人”、“财”、“物”管理系统，集中信息技术与管理思想于一体，成为现代企业的主要运行模式，反映企业合理地分配资源，创造财富最大化，是企业生存在信息时代必不可少的信息平台。

简介：摘要：电力工程的施工过程较长，涉及内容繁杂，所以在施工过程中加强进度控制是十分必要的。本人结合现场实际 提出了电力工程施工进度控制的有效策略，包括加强项目设计审核、强化施下现场管理、建立工程进度分析与评价机制等。

简介：摘要近年来，国内外日趋激烈的市场竞争使得工业生产制造企业对其能耗水平、生产效率、产品质量和生产成本等综合生产指标提出了更高的要求.以能耗指标为例，在我国国民经济体系中，工业能耗占我国总能耗的70%左右.据统计，我国工业单位能源消耗比发达国家高30%以上.能源紧张已逐步成为制约我国工业生产制造业可持续发展的瓶颈因素.鉴于此，节能降耗已成为我国国民经济战略的一项长期发展方针.我国国民经济和社会发展“十一五”规划纲要中提出“2010年单位国内生产总值能源消耗比‘十五’期末降低20%左右的目标”；纲要还提出，强化能源节约和高效利用的政策导向，加大节能力度；通过开发推广节能技术，实现技术节能。

简介：摘要本文主要分析了运行初期核电厂采购计划管理的重要性，从核电厂的实际情况出发，以电厂安全运行、机组大小修、公司日常管理为基础，结合商务采购经验，对采购计划的编制和实施进行剖析。同时，按照上级单位的统一部署及要求，制定适用于核电行业、各类审计要求的专项采购计划，有效规避商务风险，提高采购效率，降低采购成本。

简介：摘要县级供电企业电力生产中设备停电检修必须进行计划管理，本文通过具体推广应用情况来探讨停电检修的计划管理对提高供电可靠性及企业的经济效益的认识。

简介：摘要近年来，电力规划计划信息系统得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先介绍了电力工程中所涉及系统规划设计的主要内容，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面就电力统计报表的两个原则和一个要求以及生产统计年报指标情况展开了研究，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。