简介:摘要:近年来,随着施工方式多元化和生产规模的不断扩大,承揽的隧道施工任务日趋增多,也暴露了各类问题和风险,其中突出表现为隧道超挖超耗问题。本文构建了以树立“工商融合”的管理导向、成立项目管理效益提升专班、优化管理层级职能定位、创立穿透式班组化管理模式等隧道项目组织架构变革为创效前提;以构建项目1+6+N的制度群、实施隧道效益提升“一对一”专项方案、设立工商一体负面管控清单等制度变革为创效抓手;以隧道管理的“三超前”介入、预控“两策划”融合、关键环节“两支撑”、过程管控“两监控”预警等效益提升工作机制为创效保障;以优选前沿“四新”技术助力效益提升,以突出效益主导的刚性层级考核为管理突破,实现了“工商融合”的隧道混凝土管理创效成果。
简介:摘要:进入21世纪,我国社会主义经济不断发展,很多企业也不断发展壮大起来,企业的发展和壮大离不开财务的管理。在建筑行业有混凝土企业这一业务板块企业,建筑行业的迅速发展,带动了混凝土企业的发展节奏和步伐。财务是一个企业发展的重要核心,多家企业财务制度管理与西方国家相比还存在巨大的欠缺,因此要规范企业财务管理,对于建筑行业中的混凝土企业,尤其要规范财务管理,本文就是研究在内部控制视角下关于规范混凝土企业财务管理方面的相关信息。