简介：摘要本文首先论述了工程项目管理中采购管理的涵义和重要性，并以某菲律宾火电项目建设为例，回顾并列举了项目建设中出现的采购和物流问题，针对这些问题，在实际项目管理中采取了有针对性的整改措施，有效地加强了管理，取得了不错的效果。

简介：摘要公路工程施工总承包模式是指，施工单位从业主处接受投资及施工图，负责整个工程所有分项、各个专业的全部施工任务，接受业主及业主委托监理及质量监督部门的监督，办理工程竣工验收手续，提交各项工程资料，最后交钥匙给业主，直接对业主或业主委托的工程总承包负责。其主要特点是有利于业主对总造价的早期控制；业主的合同管理工作量大大减小；减少了业主的组织和协调工作量。本人就参建的贵州省xx高速公路施工总承包合同工程，从投标报价、合同谈判、计量支付、变更设计、暂列金额核销五方面浅谈公路施工总承包模式下的工程造价管理。

简介：摘要当前的工程项目交易主要通过招投标方式，通过招投标，合同约定基本完善，单价又固定，能一定程度转移业主风险，业主也能较大限度控制投资，留给承包商的空间较为有限。但是部分潜在投标人还是根据经验，不管招标文件合同约定，不管控价编制水平，叫预算人员按招标控制价下浮一定比例就作为商务报价，施工过程中也不注意成本控制，甚至在遇到亏损时跑路、无理要价、偷工减料等，扰乱市场秩序。笔者为减少盲目投标、武断报价等带来的不良后果，就承包方对工程造价的管理提出方法和建议，希望能引起部分投标人的重视。

简介：摘要随着建筑行业竞争的日趋激烈，为了控制工程项目的交易成本，投资商越来越倾向于对工程总承包采用EPC（设计-采购-施工，Engineering-Procure－ment-Construction）的发包模式，作为投资商只需对项目的建设标准、最终投资和最终工期提出要求，在工程建设过程中较少介入，一方面减少其人力成本，另一方面也给总承包方以较大的自主权，使其充分调动积极性并发挥自身优势获得回报，因此EPC模式能在很大程度上满足业主与承包商的相互需求，实现双赢。文章针对EPC模式下工程总承包项目施工管理的探索进行了详细的阐述，内容仅供参考。

简介：摘要EPC是指公司受项目业主的委托，双方协商签订合同，约定工程项目中从设计到施工全流程或者部分阶段的承包，且对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。EPC模式逐渐成为我国建筑承包市场上大力推行的模式之一。EPC总承包是一种专业技术性强、工序复杂要求高的项目，在建设过程中会存在一定的风险与隐患。本文从EPC项目建设中的合同法律风险管控、技术含量风险、施工作业风险等进行全面综合的分析，探讨合同签订条款、项目设计漏洞及施工作业风险问题。

简介：摘要EPC项目的成本控制的重点在于科学地计划合理的成本程序和积极的落实，才能有效地帮助企业赢得最大的经济效益。但目前还存在很多问题。例如很多的项目经理部在施工过程中，对成本不进行预算，计划、分析、管理中随意性大。本文根据笔者工作实践，对EPC工程总承包项目的成本管理进行了分析和探讨。

简介：摘要伴随着改革开放的不断发展，工程承包已经逐步从无到有发展起来。在我国加入世界贸易组织以后，大型工业建筑以及国家市政工程领域掀起了一场设计企业工程总承包项目的高潮。然而，这个项目在管理方面又存在着行业不规范、管理体制不健全和不完善以及组织结构不合理等方面的问题。本文将从设计企业开展工程总承包项目管理的原因、设计企业开展工程总承包中的困难和问题以及如何进行管理等方面进行论述。

简介：摘要在工程项目建设中，使用EPC总承包模式就要求建筑工程公司需要在各个环节都支付一定的费用，对于整个工程的建筑产生一定的影响作用。因此，在建筑工程建设的过程中加强对工程造价的控制，不仅可以改善建筑工程的整体质量，同时也能够有效地降低建筑成本，减少投入。所以，总承包工程的项目管理工作人员要在工程建设的各个阶段都加强费用的控制，进而在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

简介：摘要本文首先通过对比传统设计管理模式，阐述设计总承包管理模式的概念及优势，并分析设计总承包与工程总承包EPC模式的关系。结合笔者参与设计总承包管理的横琴创意谷项目的部分案例，分别对总包管理、分包管理、计划管理、技术管理、造价管理等五项管理要点进行分析，阐述设计总承包管理的工作要求与工作方式。

简介：摘要基于EPC总承包模式的特点，对EPC工程总承包以及成本加以概述，并就如何做好成本管理展开深入分析，以提升EPC工程总承包管理的合理性和经济性。

简介：摘要近年来，总承包工程项目的施工管理得到了业内的广泛关注，研究其相关课题有着重要意义。本文首先对相关内容做了概述，分析了工程项目总承包管理原则，并结合相关实践经验，分别从多个角度与方面提出了总承包工程项目的施工管理的有效策略，阐述了个人对此的几点看法与认识，望有助于相关工作的实践。

简介：摘要随着社会经济的迅速发展，在国家策略的带领下，很多国内企业突破重围对国际工程项目进行了承揽。为了对项目管理的的模式和方法有所创新，人们在工程项目管理方面进行了大胆的实践和探索。而EPC总承包管理项目的模式也被国际列为了工程项目承包的重要方式之一，近年来，EPC总承包管理项目的这种新模式也被应用到了国内的许多大型复杂的工程项目中，从而也在各个相关方中获得了高度的认可，创造了丰厚的效益。

简介：摘要工程总承包（EPC）是指业主把工程的设计、采购、施工、调试工作全部委托给一家工程总承包企业承担的工程建设模式。本文简述了EPC模式在国电哈密大南湖煤电一体化2×660MW工程的成功应用，为同类项目建设提供经验和借鉴。

简介：摘要对于较大规模建筑工程中的EPC总承包项目来说，风险往往是伴随着机遇而来，其工程收益之大使得风险几乎是不可避免的存在，总承包方能够做的只能是尽力将管理、运营模式正规化，认清实际产生的问题，立足于实际经验，采取积极的技术应对方式，最大范围内对风险进行早发现、早预防、早规避、进而使其所带来的后果最小化，保障工程顺利的进行。本文就EPC模式下工程总承包项目的费用控制进行简单的阐述。

简介：摘要电力工程建设项目管理效率依赖于其管理模式的实施，EPC总承包模式作为国际上一种先进的管理模式，正被我国越来越多的电力工程建设所采用，因此深入研究EPC总承包管理模式实施具有重要的意义。本文概述了电力工程EPC总承包管理模式的流程，采用对比的方法，分析了电力工程EPC承包管理模式相对于传统模式实施的优势，并从四个方面系统阐述了电力工程EPC总承包管理模式顺利实施的保障措施。

简介：摘要EPC总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行一体化服务，并对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面负责。EPC总承包模式是国际通行的工程建设模式，这种模式能充分发挥设计在建设过程中的主导作用，有利于整体方案的不断优化，有效地克服设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾。基于此，文章主要对EPC总承包模式下的工程项目管理进行了研究。

简介：

简介：摘要EPC总承包模式对于提高我国工程建设的管理水平，加快与国际工程承包管理方式的接轨，提高我国相关企业的国际竞争力具有重要的现实意义。本文以工程项目管理理论为基础，结合EPC模式的运行特点，研究了该模式下总承包项目的优化管理措施

简介：摘要现阶段，随着我国经济的快速发展，电力工业开始迅猛发展，并且逐步进入一个平稳、快速发展的时期。正是由于电力工业具有相对较强的专业性、较高的技术含量、工艺复杂以及高投资性等特点，这便使得在电力工程项目管理中EPC逐渐成为一项重要的管理模式。EPC合同主要是针对高风险、高投资的项目而存在，有助于极大程度上降低项目所带来的风险，继而确保项目工作的顺利进行，鉴于此，对电力工程EPC总承包项目风险管理进行探究，有着尤为重要的价值及意义。

简介：摘要总承包项目控制是总承包项目在进行过程中，制定各项控制目标，通过对项目过程的监控和记录，分析偏离目标的原因，并及时采取纠正措施，制定新的目标，保证项目正常进展和最终目标实现。它实际上也是一个动态的循环过程。工程公司的总承包项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项控制目标的实现。