学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:青岛特种汽车集团公司是具有汽车改装、铸造、锻造、机械加工、铆焊、安装等先进工艺配套齐全的机械制造企业集团。主要生产各种特种汽车及中重型冲焊单、双驱动桥、支撑车桥及汽车零部件。公司占地100万m^2(1500余亩),是青岛市30个重点工业园之一。

  • 标签: 青岛特种汽车集团公司 生产能力 技术水平 企业组成 企业管理 生产设备
  • 简介:●2003年11月17日~18日,美国ASME总部委派了美国ASME专家Mr.Lyons、英国劳氏Mr.Lok和陈祖光先生来杭氧进行ASME换征联合审查。杭氧从2003年4月开始着手ASME换证的前期准备工作,技术、质量、生产各部门予以积极的配合和支持,做好了换证联检的准备工作。各部门在换证联检期间,对联检组提出的整改意见均迅速进行了反应和改进,使联检组对杭氧公司的技术、质量、生产等各条线的控制给予了高度评价,并顺利通过了换证联检。●杭氧小型空分设备公司顺利制造联华5000m~3/h纯氮设备。2003年11月25日该公司圆满完成了KNZ-5000型纯氮设备制造。该空分设备生产制造既要符合ASME规范,又要符合国家"压力容器制造规范"。

  • 标签: 信息波 氧集团公司 集团公司信息
  • 简介:摘要:在社会主义市场经济体制的完善下,使得集团公司数量明显增加。在集团公司中资金管理作为管理中的重点,就需要从找出资金管理中的问题入手,确保资金的安全性、流动性与充裕性,解决资金管理中的问题,为集团公司稳定发展奠定基础。

  • 标签: 集团公司 资金管理 问题
  • 简介:摘要:企业经营发展的状况与资金管理的水平有着直接关系,资金状况是企业发展的直接反映,尤其是发展规模较大的集团性企业,一般都属于资金密集型企业,资金流对于企业的经营管理有着重要影响,资金管理不到位,就会导致一些分公司、子公司资金冗余,但另外一些分公司、子公司又出现资金不足,给企业经营带来重重压力,资金使用效率不高,难以充分利用。通过企业资金的集中化管理,使得资金管理水平迈入更高的层次,实现内部资金的统一合理调配,促进资金充分利用,带动企业的健康发展。

  • 标签: 集团公司 资金 集中管理
  • 简介:10月23日,美的和小天鹅两家上市公司同时发布公告,美的集团拟发行股份吸收合并小天鹅.之后小天鹅将退市,此次吸收合并的总交易金额预计为143.83亿元。本次换股吸收合并完成后,小天鹅将终止上市并注销法人资格,美的集团承接小天鹅全部资产、负债、业务、人员、合同及其他一切权利与义务.美的集团方面认为,换股吸收合并小天鹅,可以彻底解决双方可能潜在的同业竞争问题,突破合并双方各自业务发展的瓶颈。另外,美的集团小天鹅的实际控制人均是何享健保持不变。

  • 标签: 小天鹅 吸收合并 美的集团 业务发展 权利与义务 实际控制人
  • 简介:3月27曰,ST天鹅(000418)发布公告称、原董事长朱德坤等3位小天鹅老臣辞去股份公司董事职位,南京斯威特集团总部执行总裁李石生空降小天鹅股份,就任董事长一职.这意味着斯威特对小天鹅董事会成功地进行了“换头术”,为其战略重组作出重大的人事安排,这也表明小天鹅历史上斯威特时代的到来。而国企小天鹅“下嫁”民企斯威特后,朱德坤作为一个时代的国企老总的符号,也已经走到了尽头,英雄末路,留下一串串梦想和悲痛,令人扼腕而又发人深省

  • 标签: 小天鹅股份有限公司 董事长 朱德坤 洗衣机企业 经营管理 南京斯威特集团
  • 简介:摘要:全面预算管理是现代企业管理和财务管理基本要求,本文基于所在公司加强全面预算管理的工作实际,系统阐述和总结了集团公司预算管理的难点和痛点,并针对难点给出了全面预算管理的建议和解决方案,有助于提升公司整体的财务管理水平的。同时,本文将进一步充实全面预算管理的案例,对同行业的企业施行全面预算管理提供一定的借鉴和参考作用。

  • 标签: 全面预算 财务管理 执行与考核
  • 简介:案例简介小天鹅集团1997年进军空调产业,2002年初以空调制冷为主的第二产业基地——小天鹅高新技术工业园正式破土动工。工业园的第一期工程就是“小天鹅”中央空调项目。此举意味着“小天鹅”中央空调项目进入了新的阶段,但空调市场群雄并起,竞争异常激烈,业界对“小天鹅”大规模进入表示疑惑不解。

  • 标签: 小天鹅集团 中央空调市场 经营策略 产业分析 可行性分析
  • 简介:集团公司是指拥有其它公司达到表决权的股份,而行使控制权或从事经营管理的公司,因此集团公司也称母子公司。应收帐款是企业因销售商品、产品、提供劳务等,应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。目前我国许多企业因应收帐款居高不下造成资金周转不灵,严重

  • 标签: 集团公司 应收帐款 财务管理 流动资产 中国 坏账准备
  • 简介:集团企业的财务管理在企业中非常重要,涉及的面较广,但关键在于采取的管理模式,管理的核心内容(如预算管理、资金管理和财务控制系统的建立),不同的集团性企业侧重点不同,但通常都要涵盖这些方面。本文从集团管理的模式,管理的核心内容来分析探讨企业集团的财务管理。

  • 标签: 集团公司 财务管理
  • 简介:郑煤集团公司裴沟煤矿始建于1960年,投产于1966年,矿井年生产能力210多万吨。裴沟煤矿井田面积48.76Km^2,储量26458.6万吨,可采储量17082.2万吨,服务年限48年,主要生产优质贫瘦煤,其产品具有中灰、低硫、高发热量、易碎易磨等特点,广泛应用于电力、冶金和民用。

  • 标签: 郑煤集团公司 煤矿 可采储量 年生产能力 服务年限 发热量
  • 简介:天象轨迹———记山东天象集团公司文/张建东郝明德邓瑞强陈波近几年来,在国际市场上杀出一匹“黑马”,“光彩”照人:产品质量和产量位居中国同行业之首,成为全国铅笔首家ISO9002质量认证企业,产品出口量名列全国同行业前茅,成为世界制笔行业的骄子,她就是...

  • 标签: 天象 铅笔芯 象集 石墨 国际市场 国家质量标准
  • 简介:摘要:集团公司作为当下常见的工作团体,其正常良好的运行既需要经验丰富、知识充足的领导人领导方向,又需要公司内部各领域制度科学稳定运行。而资金作为集团公司运行的基础,每年的预算管理直接关乎集团公司全年获得的经济效益状态,因此本文从实际出发,充分探索当下集团公司预算管理中存在问题,进而提出相应的解决措施。

  • 标签: 集团公司 预算管理
  • 简介:集团公司内部控制体系建设能有效降低企业经营的成本和风险,提高企业的经营效率,内控体系的健全与良好能够促使集团公司实现其经营规划的目标,有利于企业更好的发展。本文笔者根据自身多年的实践经验,总结出集团公司内控体系建立过程中的主要环境控制问题和业务活动管控问题,并且对公司内控实践问题进行了论述,仅供同行业朋友相互参考借鉴。

  • 标签: 集团公司 内控体系建设
  • 简介:丹佛斯公司于1933年在丹麦建立,是一家总部设在丹麦的全球性跨国公司,为全球制冷、供热、水处理和传动控制制造业提供配套服务。经过公司员工近70年的努力,丹佛斯由一家不到10人的小企业发展成为丹麦最大的工业集团,在四大洲拥有2万多名员工,

  • 标签: 丹佛斯集团公司 集团公司简介