简介：摘要：对于企业来说，招聘是其经营发展中的关键环节，但同时也可能产生人力资源法律风险问题。只有保证招聘过程的合理合法，才能保证人才引进质量，为企业的发展提供持久的动力。但目前仍有许多企业在招聘中面临着一些问题需要解决，其中就包括合同纠纷。招聘过程的法律风险如何规避，招聘程序如何改进，招聘成本如何控制，已经成为困扰企业发展的重大问题。本文主要围绕企业人力资源招聘展开论述，从客观环境、企业自身、企业与应聘者三个角度分析其中的人力资源法律风险问题，并探讨了有关的解决对策。

简介：

简介：摘要：人力资源管理是保证企业员工稳定性、提高企业员工能力的重要途径，也是企业的核心工作之一，因此企业想要保证自身的核心竞争力就应当做好人力资源管理工作；而在新形势下，企业的组织结构正在发生改变，员工的年龄也在逐渐呈现年轻化趋势，因此如何稳定员工心理、提高员工能力、设立合理的绩效考核模式成为了目前困扰企业人力资源管理工作的主要问题。本文从企业人力资源管理当中存在的问题出发，提出了相应的创新机制，旨在帮助企业做好人力资源管理工作。

简介：摘要：人力资源管理是保证企业员工稳定性、提高企业员工能力的重要途径，也是企业的核心工作之一，因此企业想要保证自身的核心竞争力就应当做好人力资源管理工作；而在新形势下，企业的组织结构正在发生改变，员工的年龄也在逐渐呈现年轻化趋势，因此如何稳定员工心理、提高员工能力、设立合理的绩效考核模式成为了目前困扰企业人力资源管理工作的主要问题。本文从企业人力资源管理当中存在的问题出发，提出了相应的创新机制，旨在帮助企业做好人力资源管理工作。

简介：摘要：作为我国国家经济的重要支柱之一，建筑业对我国社会经济的发展做出了巨大贡献，这是毋庸置疑的。我国的建筑业，尤其是改革开放后，也加入了发展之春。随着我国建筑企业的日益发展，其发展问题也逐渐凸显出来，首当其冲就是人力资源的管理问题，因为工程施工企业管理者人力资源管理理念不足而导致其管理问题频发，不能有效与企业战略目标匹配，严重影响其发展进度。本文详细分析了工程施工企业人力资源管理中存在的问题，并提出了相对应的优化对策。

简介：摘要：先进的管理理念是保证人们更加清楚的认识到管理工作的主要基础。不仅如此，还可以充分的认识到企业管理工作当中面临的不足，运用先进的理念进行指导，全面完善管理制度与管理机制，促进企业的管理质量得到全面提升。在建筑企业管理当中，人力资源管理部门需要保证与其他部门之间的相互配合，并且依照企业的战略性发展目标，整合先进的理念，对人力资源实施有效的配置，促进企业的长远，持续性发展，进而提供借鉴性意见。

简介：摘要：在现代管理学的指导下，企业人力资源管理人员能够合理分配企业内部资源，有效促进企业各项管理工作的顺利实施。在管理经济学视角下，企业人力资源管理工作需要呈现系统化特征，将现代管理学和经济学有机融合，协助企业管理层人员进行科学决策，从生产成本营销等层面进行优化和完善。本文将着重分析管理经济学视角下的企业人力资源管理要点。

简介：摘要：随着世界经济一体化趋势的加强、市场竞争的加剧以及高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候都更加依赖人才资源。对于企业而言，要想让人才产出高绩效，除了表层的知识、技能等以外，更需要关注深层次的个性特征、动机等。在这种背景下，构建胜任素质模型的作用就越来越突出，也有越来越多的企业加速构建以胜任素质模型为核心的新型人力资源管理体系。

简介：摘要：现阶段，我国很多企业人力资源管理效率低下，导致整体盈利能力较差，因此，企业需要加强人力资源管理，充分发挥人才的作用，促进企业经济发展，提高企业的核心竞争力。企业的良好发展对于促进我国经济全面发展具有很大的帮助，现阶段，企业的首要工作是对人力资源管理进行创新，提高企业的影响力，让人力资源管理为企业健康发展保驾护航。在经济新常态下，创新人力资源管理已经是企业当前的首要任务之一，只有加强人力资源管理创新，才能更好地应对挑战。

简介：摘要：随着社会的快速发展，企业人力资源管理工作面临着更多的考验，需要革新完善。对此，企业应在顺应时代发展需求的基础上改变人力资源管理理念，采用信息系统，更便捷的完成人力信息的查询与管理工作，实现人力职能的完善。

简介：摘要：共享经济作为一场经济变革，呈现出大规模成长与快速发展的态势，涌现出大量共享平台企业。共享经济企业充分发挥平台优势，推动教育、出行等领域的变革，在促进新就业形态发展的同时，引起共享平台企业内部人力资源管理特点的变化以及外部经济环境的改变，这给企业的人力资源管理体系带来很大的挑战。从政治、经济、社会、技术方面分析了共享平台企业人力资源管理体系整合的环境，分析了共享平台企业人力资源管理体系整合的必要性，基于共享平台企业人力资源管理体系整合思路，为人力资源体系整合提供参考。

简介：摘要：人力资源是企业中最重要的一个资源，做好人力资源管理工作，才能充分发挥出人才的作用和价值。企业文化是企业所有成员的共同信仰和价值观，旨在激发员工的积极性、创造性，鼓舞员工的士气，凝聚企业精神，塑造良好的企业形象。新时代背景下，面对不断变化的市场环境，以及日益加剧的竞争，建设完善的企业文化，提高人力资源管理水平，有助于增强企业的软实力，紧紧抓住机遇、积极应对挑战，从而立于不败之地。在企业管理中，人力资源管理、企业文化建设是两个组成部分，这两者关联密切、相互影响。文章结合企业文化建设案例，分析了企业文化建设亮点、效果和存在的问题，阐述了企业文化建设对人力资源管理的促进作用及策略。

简介：摘要：在社会经济快速发展的今天，国有企业想要取得更多发展空间，就必须要从内部管理角度入手，切实做好企业干部的管理工作，充分发挥人力资源管理的作用，全面提升干部队伍的综合素质，为企业的稳定发展提供有力保障，促进预期经营目标的顺利达成。基于此，本文主要以“国有企业干部人力资源管理”展开研究，分别阐述了开展干部人力资源管理的重要性及实践策略，望相关人士参考。

简介：摘要：新时期，需要进一步强化农村劳动者技能，提高培训的针对性和实效性，提高培训资源的利用率和培训经费的使用效率，提高农村劳动者的技能素质和水平主要解决培训对象选择不准确、就业培训效果不明显、参加培训后就业率低等问题。

简介：摘要：市场经济的快速发展加剧了各行业的竞争，设计单位想要在激烈的市场竞争中取胜，就必须要从加强自身管理出发，而人力资源管理是其核心组成部分。优秀的设计人才是设计单位得以生存和发展的根本要素，而设计人员的想象力和创造力就是设计单位的竞争力所在，对设计单位来说，科学的人力资源管理显得尤为重要。因此，设计单位必须要充分认识到人力资源管理的重要性，并且客观分析当前人力资源管理面临的问题，进而通过有效的管理策略，增强设计单位的综合竞争力。

简介：摘要： 面对全球经济高速发展的态势，面对企业之间，竞争越来越激烈的局势，人力资源管理的理念和手段都要进行革新，在激烈的竞争中，只有高质量的人才，才能让企业立于不败之地。要积极主动的在人力资源管理中引入先进的理念，积极的落实以员工为中心的核心思想，在制度建设，激励制度建设，培育可持续发展制度的建设等方面形成完善的体系。

简介：摘要：对人力资源实施战略性管理模式的目的就是促进企业生产力水平的不断提高，增加客户对企业的满意程度，从而增加企业的市场占有率，为此需要从基层员工入手，加强员工管理，提高员工的专业素养，提高员工的创新能力。同时企业还应该加强党建工作，将党建与经营深度融合，从而提高企业的凝聚力，创造出具有企业特色的文化氛围，增强员工对企业的认同感，达到提高企业经营效益的目的。本文主要对企业党建工作与战略性人力资源管理的意义进行深入分析，在分析中阐述企业党建工作与战略性人力资源管理的主要发展战略。

简介：摘要：现阶段，我国各行业的竞争都十分激烈，企业为了能够在竞争中处于不败的地位，就要不断的进行自身综合实力的提升。企业为了能够更进一步的提升业绩以及绩效，不仅仅要进一步提高企业的收入，还要在一定程度上节约相应的生产成本。但是，其中最为重要的是，要利用企业的创新来进一步提高企业的经营以及发展的活力。这一过程中，就对人力资源的配置提出了更高的要求。只有不断的增强战略人力资源效能，才能够适应市场的变化，保持稳定发展，因此，相关的领导者一定要加强对于战略人力资源管理的深入研究。

简介：摘要：企业经济作为社会经济及市场经济体系组成部分，必须参与到激烈的市场竞争中。企业人力资源管理一直都是企业竞争力的主要影响因素，即人力资源管理水平越高则企业竞争力越强，反之则越低，而加强社保管理则能够完善企业人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，进而提高企业核心竞争力，帮助企业快速适应越来越激烈的市场竞争环境，最终促进企业发展，由此可见社保管理的重要性。对此，本文根据相关文献，对企业人力资源管理中社保管理存在的问题及对策进行了详细分析。

简介：摘要：对于人力资源管理而言，大数据对其有着非常积极的作用，不仅能够有效提高人力资源管理水平，而且还能帮助其进行深化和改革，有效增加企业的核心竞争力，并保证企业可以稳定运行。为了能给企业奠定更加坚实的基础，人力资源管理模式需要进行创新。