简介：摘要：近年来，社会经济的平稳发展推动了建筑行业的进步，为房地产企业提供了广阔的发展空间。然而市场竞争激烈，要在其中取得更多经济利益并提高市场占有率，房地产企业需更注重工程造价管理和成本控制。确保工程质量，降低成本是关键。因此，相关部门和企业应加强房地产成本的动态管理与成本优化控制，使造价管理更灵活，发挥积极作用，实现更多效益。

简介：建筑施工企业是否能获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。并论述了在施工项目管理中如何进行成本控制，阐述了成本管理存在的问题、成本管理原则以及如何采取措施进行成本控制，使施工管理符合成本控制目标要求。

简介：摘要：近年来，随着市场人工费及材料费用的不断增加，建筑企业施工成本也逐年提高，项目成本目标已经发展为企业发展的重要考虑要素。本文通过总结归纳船闸水运工程成本管理的模式，从成本组织体系建立、具体管理措施等方面，结合成本管理实际工作内容进行分析总结，为后期同类工程成本管理提供参考。

简介：摘要：仓储成本是每一个企业的必须成本，它是指企业在仓储的过程中所花费的总额，就目前情况来讲，仓储成本在任何一个企业和公司中所占的成本份额都不少，如果能够降低仓储成本那么就能为公司或者企业带来更多的利益，反之，亦然。但现阶段，我国的大部分企业有关仓储的制度还不够完善，对仓储的管理方式比较落后，所以耗费的人力、物力、财力比较大，这就直接影响了企业或公司的收益状况。因此，笔者将对当下企业中仓库出现的问题做深度分析，然后针对相关问题提出如何降低仓储成本的建议。

简介：

简介：摘要：地铁以其运行快速准时、能源低碳环保、运输效率高等特点，逐渐成为城市公共交通系统的主要力量，在地铁行业快速发展、线路不断扩张的同时，需要充分关注高昂的运营维护成本。本文根据作者多年工作经验，对地铁运营成本控制管理谈了一些作者自己的观点和看法，供大家参考和学习。

简介：摘要：在市场经济中，成本管理和控制对一个企业尤为重要，对建筑施工企业的重要性也是一样的，随着社会主义市场经济的持续发展，建筑施工成本管理和控制上升到了重要的位置，对国家、企业和个人都是重要的有意义，对建筑公司加强成本管理是提高企业经济效益，加强竞争力的重要途径，成本和利润是相互制约的变量，合理降低成本，必须增加利润，更多提供资金满足公司再生产的资金需求，可以提高公司的经营管理水平，提高企业的竞争力。

简介：摘要：成本策划是项目管理的关键环节，成本策划的成功与否直接关系到项目的经济效益，特别在当前建筑行业竞争激烈，行业利润不断降低，人工、材料等的价格不断上涨的背景下，企业想获得较理想的效益，就必须做好成本管理，提前策划，从而保证目标的实现。

简介：摘要：随着国内工程项目趋于饱和和国家“一带一路”倡议的不断推进，越来越多的施工企业走出国门，不断扩大海外市场。成本管理的好坏与海外工程项目盈利水平息息相关，但由于海外工程项目大规模走向海外时间较短、起步较晚、整体发展水平不高，如果在不了解海外工程建设特点的情况下盲目进入，势必会影响到工程建设，甚至会导致经营亏损。本文结合笔者在马来西亚吉隆坡某高架桥项目的工作经验和对相似工程的了解，对海外工程项目成本管理存在的部分问题提出思考，并针对解决问题的方案进行探讨。

简介：摘要：随着社会的不断发展和城镇化，对施工企业的要求越来越高，成本控制，作为施工过程中三大目标控制之一，往往是业主和施工企业关注的焦点。基于此，本文将探讨在此背景下，施工企业应如何进一步完善成本控制，促进施工企业的长远发展。

简介：摘要：项目成本管理是企业的一项重要的基础管理。它是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，以货币为主要计量单位，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。

简介：摘要：随着社会经济的高速发展以及城市化建设的持续深入，社会已经进入到了全新的发展阶段中，这也为政府的发展起到了良好的促进作用，而站在实际情况的角度上来看，行政成本所指的主要就是政府部门等行政机关在职能的行使过程中所消耗的资源，其不仅会提升政府内部的财政负担，也会对社会的稳定发展产生了较为严重的影响。因此，这就需要针对政府行政成本增加的主要因素展开深入分析；在此基础上，提出政府行政成本的具体控制措施。

简介：摘要：随着国内住宅房地产市场的不断成熟以及政府调控带来的市场压力，日趋激烈的竞争使得开发商的建造成本不断攀升，从而影响到项目的整体经济效益，因此，在前期的工作中牢牢树立成本意识，严格从产品设计端进行全面的成本把控，深入研究各个阶段的成本敏感点，精细化设计比选，不断提升利润，才能在后期项目的整体开发运营中获得更多的赢利点，以增强企业竞争力。

简介：摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑业的竞争也越来越激烈。为了增加竞争力，很多企业被迫采用低价销售。但是，由于这些方法的使用，使得施工企业从工程项目中获得的收益越来越少。通过对工程施工成本的分析，可将施工成本调整到一个合适的、可接受的程度，以供有关人员参考。

简介：摘要：目前，我国的市政工程只有通过强化成本管理，才能提高自己的整体竞争能力，才能使自己更好地发展。但是，在进行成本控制工作的过程中，市政工程企业的成本控制观念比较薄弱，并且没有健全的成本控制体系，所使用的成本控制方法也比较落后，而且整体的成本控制工作还会受各种因素的影响，这就对提高成本控制的效率产生了很大的阻碍。

简介：内容摘要：伴随着EPC总承包模式不断地在国内实践，越来越多的业主企业选择EPC总承包模式，这一模式也代表了现代工程项目管理的主流。其中成本管理是EPC项目总承包企业管理项目的一个重要环节，直接决定总承包企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展。

简介：摘要： 在竞争越来越激烈的房地产企业市场，要想不断地提升对房地产企业项目的管理，只有对房地产企业作出了良好的管理，才能够达到房地产企业的成本控制和精细化的管理，而房地产企业的成本控制和精细化管理是实施这一管理的依据，也是重要的前提，因此，我们要制定好房地产企业在工作中的成本控制。

简介：摘要：在房地产的正常开发中，房地产成本管理中存在较多的经营风险，通过成本控制的全过程来保证房地产企业在正常经营中，企业高效的管理和控制项目成本，这样既可以保证利润，又可以保障企业发展壮大。

简介：摘要：在当今社会蓬勃发展的背景下，建筑行业迎来了新的发展机遇，也获得了新的发展途径。但随着建筑工程数量日益增长，行业利润空间越来越窄，如何控制建筑工程的成本成为众多企业关注的重点。做好成本控制管理工作不仅可以提高企业经济效益，也能成为企业经营和未来发展的基础和核心。

简介：摘 要：虽然成本管理近几年逐渐被房地产企业所关注，但大部分房地产企业并没有意识到其中重点，所以房地产成本管理工作的实际效果并不理想。对此，可以在房地产成本管理中实施全过程的成本控制，使房地产项目的全过程都可以被成本管理覆盖。基于此，本文首先分析了房地产成本管理全过程成本控制的现状，然后阐述了全过程成本控制在房地产成本管理中的价值，最后提出落实全过程成本控制的有效对策。以全过程控制为目标，从根本降低房地产项目的所需成本，促使房地产企业获得更大竞争力。