简介：应收账款是企业在信用活动中形成的债权性的资产.因赊销行为引起的应收账款是一把双刃剑,它在提高销售额和增加利润的同时,也会给企业带来风险和成本.为此,企业应权衡应收账款所带来的利弊得失,注重债权资金流动性、收益性及安全性的合理匹配,全方位加强应收账款的事前、事中和事后管理,最大限度地减少坏账损失.

简介：一、质量管理思想创新质量管理思想是质量管理理论的基础,它决定了质量管理的基本内容和行为方法的取向,以及组织结构的形式.我们从质量管理的管理目标、管理对象和范围以及管理方法的特点三方面,探讨质量管理思想的创新.在传统制造业中,企业只需保证最终出厂的产品能够合乎使用要求,而现代制造业则需要满足顾客、员工、所有者、供销方和社会的期望和需求.质量也不仅指对最终产品性能指标要求的结果质量,还包括设计质量、制造质量、使用质量和废弃质量等等.

简介：中国企业组织健康系列调查之三企业绩效管理状况健康调查。公司的绩效管理是怎么了？为什么采用了专家们所提供的建议和种种时髦工具，却收不到预期效果？绩效管理究竟应该怎么来做？

简介：随着经济环境日益复杂化,战略管理会计在企业运营中的重要性日益显现。本文阐述了战略管理会计的产生背景,分析了其较传统管理会计所具有的新特征,并对战略管理会计的主要内容和基本方法进行了探讨。

简介：一、筹资风险识别1.筹资风险来源.造成筹资风险的因素很多,有企业内部的,也有企业外部的.筹资风险的主要来源有:①筹资机会选择不当所带来的风险.这是指企业未能及时把握筹资机会,以至不仅影响筹资效益,甚至影响到企业的生存的风险.企业的筹资机会是指有利于企业筹资的一系列因素的总称.企业的筹资机会是客观存在的,其因筹资的时间、地点和方式的不同而各异,选择筹资机会的过程就是寻求与企业内部条件相适应的外部环境的过程.②资金来源结构不当所带来的风险.这是指企业资产总额中自有资金和借入资金比例不当对企业收益产生负面影响而形成的筹资风险.目前可供企业(如上市公司)选择的筹资方式主要有银行借款、发行股票、发行债券、融资租赁和商业信用等.由于不同的方式各有其利弊,如果选择不恰当,就会增加企业额外的融资费用,减少企业的应得利益,影响企业的资金周转而形成财务风险.③利率的变动影响企业的筹资风险.利率的变动一般是由货币的供求关系的变动或政府的政策所引起的.利率的经常变动会给银行借款数额较大的企业带来筹资风险.

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简介：在永煤采访，记者想得最多的是，永煤的各项管理手段和措施为什么能十分顺利的推行。有的管理制度是极其严格的，甚至残酷的，关系到管理层的上下和员工的进退。但永煤的各级干部和员工．都对身边的管理充满热情，都把管理当作自己的事情，有的管理举措在许多企业也并不罕见，但永煤创造出了新的内涵．推动的有声有色。永煤管理的成功给我们什么启示呢？

简介：建筑市场主体是提供和交易公共品的生产经营者。在我国建筑市场上，初步形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业经营管理方式。市场主体的运行向完善的专业化分包体系发展，是我国建筑业经营管理的必然走向。在项目管理上。正由传统的管理方式向现代的管理方式转换；项目分包的运作过程，其优点和缺点同时并存。要克服项目分包的缺点，必须认识和融入当今建筑项目分包管理的发展态势，同时重视和加强建筑项目分包中的风险管理。

简介：在知识经济时代,高校的科研工作显得更加重要,成为高校之间的竞争手段之一.作为成人高校要正视现实,认识现有科研工作的状况,树立正确的科研意识,加强和改进科研工作.

简介：知识社会的知识管理正逐渐影响着我们的生活方式、生产方式和管理方法等许多方面,作为生产管理手段之一的会计与财务管理,在知识社会会受什么样的影响是值得探讨的问题.

简介：抓班组管理促企业发展———衡水远大集团抓基层管理调查●路俊珍寇小卫河北衡水远大集团有限公司，是国有独资大型企业集团，河北省先进企业、衡水市明星企业、龙头企业。它是由原衡水市棉纺织厂（现在的衡水远大集团有限公司一分厂）、中美合资衡水涤纶线有限公司等２０...

简介：自MM理论提出到法玛、米勒的出版,公司财务理论得到了长足的发展,其间取得了资本结构理论、投资组合理论、资本资产定价模型、有效市场理论和期权定价理论等重要研究成果.但是,这些理论多偏重于资本市场条件下公司理财的某一方面,缺乏对公司财务理论的系统性和整体性的认识.近几年,国内外学者对财务理论结构问题进行了一些有益的探索,但目前尚未形成一致的看法和结论.本文将在对现有研究成果回顾与评述的基础上,对建立"以财务管理目标为起点的财务理论结构"问题予以探讨.

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简介：教学管理包含教学管理主体、教学管理客体、教学管理目标与教学管理手段四大基本要素.教学管理体制即教学管理活动的组织制度体系.教学管理的构成要素是制约高校教学管理体系的内在因素;高等教育宏观管理体制、经济管理体制、政治管理体制、观念文化则是影响高校管理体制的外在因素.

简介：从60年代到70年代初,管理信息系统(简称MIS)开始在西方盛行,众多优秀企业家视其为看家法宝,争相开发应用,演绎出许多成功范例,创造出惊人的效益和奇迹。如美国的福特汽车公司等一些企业正是藉此得以在激烈的市场竞争中占尽优势,他们的成功充分显示了这一高科技产品的优势和效益。但是,有些企业在推行MIS系统辅助管理的道路上却几经沉浮,坎坎坷坷,以至失败流产。在我国也存在同样状况。虽然一些大中型企业已有一些成功经验,部分地实现了MIS系统管理,但是,总体情况不容乐观。许多企业不是把MIS作为管理可依的标尺和工具,而只是视其为企业晋级的摆设和敲门

简介：为推动西部地区经济的大力发展,中国实施了西部大开发经济战略,给西部各行各业都带来了许多新的发展机会.在各行各业的发展大潮中,尤以西部各省区的基础建设发展为重,包括交通道路,城乡各项基础设施的建设等.在这些工程的建设中,都离不开测绘这一先期工作.各项工程建设的顺利进行,工程质量的优劣都与测绘工作息息相关,密不可分,可以说"西部大开发,测绘须先行"如此讲的确不过分.如何在充满变革的市场经济条件下,走好测绘这步棋,的确是一个值得思考的大问题.

简介：在温州长城电器集团有限公司总经理叶祥桃看来，为了提高研发能力，请到真正的人才．让自己做什么都可以。1998年8月．当他得知杭州某国有企业的高工退职在家．马上派一位副总赴杭，请高工“出山“，但高工婉拒了。他亲自打电话给高工．诚恳地说：“你和家人先来看看，觉得不合适也没关系，顺便到雁荡山玩一下。往返旅费全部由我们负责。”不久高工便携妻来到“长城”．看了这里的工作环境后有些动心，但仍有顾虑，说回去考虑考虑。

简介：掌握目标。领导人的重要工作之一,是让企业所有组织专注于它的目标,而为实现这个目标努力,必须每天深思;我们现在和将要做的事情,能否使我们的事业更接近目标。用人之道。对所有应选的人进行了解,耐心听取他们的一生经历。如果候选人似乎都很好,可以作这样的选择:选用那个你愿意要他做你上司的人。发现人才。发现领导人才是件必须细致而又审慎的工作。有些人工作能力很强,却不善于行政;有些人工作努力,却并不伶俐。但在许多平庸之辈之中发现杰出人才,还是有

简介：为了追求利润，管理者在一定程度上会注意到成本问题，但自发的思维往往是成本节省，但单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本抑减观念是一个及其迫切的课题。战略成本管理作为一种世界上普遍采用的效果显著的高级管理形式，必然...