简介：本文论述了ERP的概念、市场需求及其挑选原则，在此基础上提出了实施ERP的基本步骤，为企业成功实施ERP提供了基本方法。

简介：随着人力资本价值的日渐升温，如何搞好企业人力资源管理，充分发挥和调动企业员工的积极性，日益成为企业集约化经营、“挖潜增效”的亮点。本文作者提出了成功激励这一概念，并论述了成功激励的两个必要条件，激励方案的使用应建立在与激励客体的充分沟通及对其工作状态和需要的动态监控的基础上，必须满足激励因素空间上的并存性和激励方案组合使用在时间上的继起性的观点。

简介：《主办城市》找到了里约打动决策者的关键因素

简介：本文着重探讨怎样才能成为一位成功的企业领导者。文章首先探讨成功领导者所须具备的素质，及所必备的能力要求，然後分析领导者应具备的正确观念，并追而讨论领导者处理工作时必须注意的几个原则及如何调整风格。

简介：劳伦斯小说展现给读者的是不同事物之间的关系：人与自然的关系,男人和女人之间的两性关系,同时他还特别关注自然和女性,在他的作品中充满了生态女性主义思想。深入解读劳伦斯短篇小说中的生态女性主义,将对劳伦斯及其创作有一个整体的、全新的认识与了解。

简介：《喜福会》描写了几位母亲在旧中国的悲惨婚姻生活，她们都是不幸婚姻的受害者，作为第一代移民的母亲们来到美国后，教育女儿们要肯吃苦，多学本领，才能实现梦想。但西方社会仍然是男权社会，女儿们对丈夫温柔顺从，但婚姻中仍然危机四伏。母亲教诲女儿坚持自我，维护尊严，才能建立平等和谐的婚姻。

简介：尽管新中国成立以来，法律已经赋予了妇女和男子同等的权利，但是，在女性成才的道路上，依然存在着巨大的阻力。那么，是什么东西在困扰或阻碍着女性的发展呢？早期的争论还有人拘泥于男女自然差别的观点上，随着社会生产力的发展，性别的自然差异对成才的影响已经越来越小，因此近年来学术界的观点已经集中在一个焦点上，那就是文化。当然，文化是一个很大很模糊的概念，具体说来，可以从文化对人的外部影响和内部影响两个方面去加以剖析。

简介：张爱玲在中以她自己最犬儒的方式写出女性的权力和欲望,女性怎样采取一种极端方式和当时男权社会抗争,从而显示出女性的力量,也折射出张爱玲独特的女性主义立场.

简介：摘要：关注少数民族女性，明确其灵活就业影响因素，旨在因地制宜开展并维持多元化灵活就业模式，提高少数民族女性就业率，促进当地社会经济可持续发展。促进少数民族女性就业对增强女性自我发展能力，增强家庭可持续发展能力，保障女性生存和发展权利具有重要意义。借鉴计划行为理论，从个人生理、心理、文化、家庭、产业特征等方面，分析当地少数民族女性参与灵活就业意愿及就业行为的影响因素。提出相应对策建议，为促进少数民族女性灵活就业，进一步激发内生动力，维护就业可持续发展提供参考。

简介：

简介：本文在对当前大学生求职现状分析的基础上，就如何提高求职的成功率，从三个方面提出了个人的看法：（1）过硬的专业知识和专业技能，这是求职成功的最基本条件；（2）良好的求职心态，重点阐述了四种心态：平常心态、归零心态、双赢心态和感恩心态；（3）必要的求职技巧。

简介：特许连锁经营是连锁经营的高级形式,特许总部可以在不直接投资的情况下,迅速复制式发展,实现低风险、低成本扩张;同时加盟店在基本保持自身独立经营的同时可分享总部品牌、服务、信息等方面的优势。我国特许连锁经营刚刚起步,应注意培育可供转让的成熟品牌,采用现代化的管理手段,完善法规,发挥中介组织的积极作用,使特许连锁店经营健康有序地发展。

简介：9月20日至28日，国务院扶贫办先后在湖南、贵州、山东、河北4省举办全国产业精准扶贫现场观摩会。全国各省（市、区）扶贫办（局）分管领导分南北两路以拉练方式走进4省7市13县，现场观摩了37个产业精准扶贫案例。

简介：沃尔-马特（Walmart）由山姆·沃顿（SamWalton）创办于1945年，最初是一个家族企业。1962年，模仿当时美国最大的折扣零售商凯马特，开办了自己的第一家折扣商店。1970年组建成公众持股公司，并于同年在纽约证券交易所挂牌上市。进人八十年代，沃尔一马特飞速发展，于九十年代初超越凯马特和西尔斯，成为世界上最大的零售商。1995年底，沃尔一马特在全球共有商店2833个，其中2176个折扣商店，154个超级购物中心（suPercent。r），453个山姆俱乐部（仓储式商店）和30个配送中心；1996年，沃尔一马特的年销售额高达106亿美元，税后利润3亿多美元，名列全球零售商之首，且比处于

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简介：产品市场竞争如今已经进入了品牌竞争的新阶段。随着全球经济一体化进程的加速，互联网在商业中的作用也越来越明显。在互联网时代如何打造成功企业品牌，使得企业具有品牌核心竞争力将显得尤为重要。

简介：学步期的民营企业本文特指由企业的创始人管理,经过初期的原始积累,业务发展快速,管理比较混乱,家族人和元老有一定比重,处于引进职业管理的初级阶段,规模一般在几百人,产值在上千万到几个亿之间,地域不在经济最发达地区的这类企业。这类企业在发展的过程中遇到管理问题、人才问题、规范的问题,处理好企业将走上发展的快车道,进

简介：世纪之初,国内由于职业经理人的离职,跳槽所引发的公司危机已成为企业最头痛的事,对于在激烈竞争的浪潮中的民营企业,尤为重要.2000年11月4日,创维中国区域销售部总经理陈强华离开创维,并携150多名精兵强将投奔竞争对手高路华,致使创维陷入被动.事实上,市场经济条件下,企业间的人才流动是必然的规律,但联系到此前发生的杜建君离开代L等职业经理人的跳槽现象,我们不能不对职业经理人的离职给予高度关注,因为,作为企业的高级经理人员,他们是企业的中坚力量.对于他们的流失,我们不仅有惋惜,更多的是要考虑在我国如何进行经理人的制度建设,以更好地规范职业经理人市场.

简介：［摘要］本文简述了国际金融危机对上海振华轴承总厂（以下简称“振华厂”）经济带来严重影响的现状；着重阐述了振华厂如何通过加大技术改造的投入和加快新产品的研发，依靠科技创新，增强了企业抵御金融危机的能力，使企业在危机中成功触底回暖的实践；最后笔者通过论述坚持科技创新对振华厂新一轮发展的体会与思考，希望对促进振华厂的科技创新有所启示或裨益。