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  • 简介:工程造价管理与控制关系到投资主体和承包商的直接经济利益,关系到整个建筑市场的竞争规范化、有序化等一系列问题,目前我国的工程造价管理还远远落后于建筑业快速发展的形势,工程造价管理体系中还存在着许多深层次的问题,如:市场行为不规范,立法不够完善,监管不利等问题,这些问题严重影响了改革的进程。因此其改革已成为建筑业改革的核心问题。

  • 标签: 工程造价管理体系 控制关系 经济利益 投资主体 建筑市场 市场行为
  • 简介:随着国内建筑市场国际化,特别是国内石油化工建筑市场,国外工程公司的进入,不仅改变着原有的项目管理模式,而且带来新的项目管理理念.项目的策略、组织结构和规模决定了项目界面的复杂程度,项目界面的复杂程度又决定了项目界面管理的策略和程序.

  • 标签: 石化工程项目 界面管理 石油化工装置 项目管理模式 建筑市场 复杂程度
  • 简介:工程管理中,现有的信息集成架构是两层结构的,底层为基于可扩展标记语言XML)表示的数据,上层为决策层。这种双层体系没有考虑到商业模型,因此本文提出一个新的架构体系,即决策/价值/数据。这种新的三层体系能从项目参与各方价值交换的角度出发,不但可以对建设项目所有参与方的信息资源、业务流程进行整合,而且能从商业角度对各种服务的捆绑进行整合,对各参与方提供价值管理。当每一个工程变更能从经济角度对其进行评估时.系统能充分考虑各方面的利益,减少和预防因利益冲突而造成的损失。

  • 标签: 价值管理 信息集成 商业模型
  • 简介:研究和开发工程项目管理信息平台,满足业主、监理、审计和施工四方协同工作,搭建起立体的信息管理体系,合同管理模块在项目管理信息系统中起着控制基准的作用,重点介绍工程项目管理信息系统中的合同管理模块。

  • 标签: PMIS 信息管理 合同管理
  • 简介:2013年4月27日下午,中科院《岩石力学与工程学报》常务副主编余诗刚编审作了题为“《岩石力学与工程学报》中、英文版提升质量的实践”的大会报告,报告由武汉大学中国科学评价研究中心副主任、博士生导师赵蓉英教授主持。首先简要介绍了《岩石力学与工程学报》(以下简称《学报》)的发展现状,发展潜力,接着分析了影响科技期刊质量的要素,总结出影响潜在作者投稿的主要因素为品牌、同行评议、编辑策略等。其次,从充分依靠学会、编委会和承办单位的作用,采取措施全面提高稿件质量,编辑人才的培养与激励,稿件的合理分流等方面详细阐述了如何确保期刊质量。最后,总结了期刊发展中存在的不足及面临的挑战和机遇,提出了积极筹建《学报》理事会,继续狠抓《学报》学术质量和编辑质量,控制论文发表周期等几点展望。

  • 标签: 《岩石力学与工程学报》 科技期刊质量 英文版 实践 《学报》 论文发表周期
  • 简介:项目管理质量指南(ISO10006)已被作为我国的国家质量标准。其中将项目管理分为了十个过程,第一个过程即为战略策划过程。这是风险防范、顺利履约、完成项目目标的基础。而项目管理分为业主的项目管理和承包商的项目管理等。针对后者,以一个大型国际工程的战略策划为例,描述了承包商项目管理战略策划的流程和主要内容,探讨了在国际工程的承包合同签订以后,承包商为执行好合同,如何做好战略策划这一问题。

  • 标签: 国际工程 战略策划 风险 工程和管理任务分解 组织机构和职能
  • 简介:工程进度管理是是项目成功的关键要素之一。如何利用项目管理技术有效地控制工程进度,探讨项目质量、成本等要素对工程进度的影响及应对措施,提出了安装工程项目的集成化管理概念,以便在工程项目管理实践中更好地实现项目目标。

  • 标签: 项目管理 工程进度 运用
  • 简介:配电网是构成电力系统的关键部分,因此,加强配电网的工程管理工作至关重要。在配电网工程中,其施工质量将直接决定供电质量的稳定性,并且因配电网工程的危险性、复杂性因素,使其在施工中极易引发电气事故或人员伤亡等问题,严重影响了配电网工程的安全性。因此,文中分别从安全控制和质量保证两方面入手,提出了加强配电网工程管理措施,以保证在保质保量完成配电网工程任务的条件下,还要确保安全性。

  • 标签: 配电网 工程管理 安全管理 质量控制
  • 简介:设备供应工作贯穿项目全过程,与项目的设计、采购、施工、安装和验收等各个环节密切相关。在总结项目实践的基础上,分析了国际工程承包项目的设备供应工作流程,涉及计划、采购、监制、出运、保管、安装调试和移交等各个方面。加强设备供应管理,可以实现设备供应及时、质量优良、费用合理,从而保证工程项目的进度、质量和利润等。

  • 标签: 国际工程承包项目 设备供应 工作流程
  • 简介:主要阐述了我国项目管理的发展现状及主要趋势。我国工程项目管理的现状是法制不健全,各种相关的法律法规不完善,项目管理整体水平不高等。国际项目管理的发展趋势及我国的客观环境决定了我国工程项目管理必将朝着规范化、国际化发展。

  • 标签: 工程项目管理 发展趋势 规范化 国际化
  • 简介:国际工程承包是一项充满希望与风险的事业,也是项目风险管理创新的重要领域。在对国际工程承包风险认识的辨证性、国际工程承包风险的来源以及识别风险、分析风险的方法工具进行系统总结的基础上,提出了应对风险的具体策略。同时,也针对当前国际工程承包领域主要存在的安全风险、汇率风险和BOT项目风险,进行了重点剖析。

  • 标签: 国际工程 承包 项目 风险管理
  • 简介:建设项目长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重制约着建设项目投资效益的发挥。加强投资管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,合理使用人力、物力、财力,提高项目投资效益,要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直到竣工验收进行全过程跟踪,经过运行后,进行后评价,使项目投资控制贯穿于投资决策、项目设计、招标、施工、竣工决算以及后评价全过程。

  • 标签: 控制工程造价 投资管理 施工图设计 造价管理人员 项目投资控制 建设项目
  • 简介:教学是培养外科实习能力的一个重要环节,而中西医结合外科实习的教学质量的高低,会直接对医学生的能力水平和综合素质产生重要影响。因此,在中西医结合外科的教学过程中加强教学管理,强化深入教学体制改革,才能培养一批较高素质和能力的实习医师,切实提高中西医结合外科的实习教学质量。要想提高教学质量,就要加强教学组织管理并严格规范管理制度,提高教师的选拔门槛,定期组织教师的培训活动,开展多样化的教学活动,并进一步完善保障中西医结合实习教学质量管理体系。

  • 标签: 实习能力 教学质量 管理制度 管理体系
  • 简介:质量管理活动的实证测度是国外运营管理领域的重要内容之一,但国内在此领域的研究却相对少见:本文以重庆市制造业企业为样本,通过两阶段问誊调查收集数据,采用探索性因子分析和结构方程的方法,对我国制造业企业质量管理活动的内容进行了实证研究一结果表明,我国制造业企业中的质量管理活动可以归纳为领导支持、员工参与、员工素质、统计控制、产品设计和流程管理等内容。同时,对质量管理活动的划分为基础活动与核心活动提供了实证支持。研究刻画了质量管理活动的运作机理,指出核心活动与基础活动的有机结合将有助于企业质量管理水平的提升。此外,研究还建议在我国企业质量管理实践中应加强对客户和供应商的重视与支持。

  • 标签: 质量管理 核心活动 基础活动
  • 简介:2013年初,国务院以1号文件转发了国家发展改革委、住房城乡建设部制定的《绿色建筑行动方案》,提出“十二五”期间完成新建绿色建筑10亿平方米;到2015年末,20%的城镇新建建筑达到绿色建筑标准要求,并对“十二五”期间绿色建筑的方案、政策支持等予以明确。这标志着绿色建筑行动上升到了国家战略层面,绿色建筑的广阔发展前景也因此获得进一步证实。

  • 标签: 绿色建筑 国家发展改革委 中国 行动方案 建筑标准 新建建筑
  • 简介:引言随着社会的不断进步和发展,社会生产力的日益提高,工程项目的规模越来越大,功能日益齐全,工程造价管理的数据处理量越来越大。以南京为例,只是四大片区保障房项目投入,建设投资就有约420元人民币,建筑面积966万平方米,包括房屋、市政道路和各类公建配套等。如此庞大的项目,如此庞大的投入,无疑向工程造价管理工作提出了挑战,传统的被动式管理已无法满足日趋复杂的工程项目的需要。笔者在描述信息时代工程造价管理的特点和分析工程造价管理现状的基础上,着重介绍了互联网在工程造价管理过程中的作用。

  • 标签: 工程造价管理工作 信息时代 社会生产力 工程项目 数据处理 建筑面积
  • 简介:项目管理作为管理学的一个分支,是实践性较强的学科,能够指导项目运行的方方面面。随着项目管理的发展,学者、培训师、实践者成为工程项目管理的三大群体。立足项目管理现状,从项目管理学者、培训师、实践者参与项目管理的不同目的,及对待项目课题的不同角度出发,阐述研究、培训、实践三者相辅相承、辩证统一的关系。

  • 标签: 项目管理 项目课题 理论与实践
  • 简介:随着钢结构工程的应用范围越来越广泛,人们也越来越重视钢结构工程中的造价问题,很多企业的管理人员都致力于研究工程造价的控制策略,只有合理控制工程造价,才能提升钢结构工程经济效益,即使用最低的成本达到最高的经济效益。虽然人们非常重视钢结构工程工程造价问题,也一直都在寻找控制工程造价的方法,但仍存在一些问题,如果不及时解决这些问题,将直接影响钢结构工程的发展。基于此,文章就钢结构工程造价的控制与管理展开论述。

  • 标签: 钢结构工程 造价控制 造价管理
  • 简介:随着近年来工程造价咨询业务的发展,风险管理已显得日益重要,本文围绕工程造价咨询项目的各个阶段,即签订合同阶段、咨询准备阶段、项目实施阶段、校核和出具成果阶段、收尾工作阶段,分别重点阐述了造价咨询项目存在的风险和相对应的控制措施.

  • 标签: 工程造价 咨询项目 风险管理 操作规范 工作职责