简介：【摘要】目的：观察探究医院管理中精细化管理模式的应用效果。方法：从我院2020年12月至2021年10月期间收诊患者中随机抽取144例作为研究对象，依照随机字母表分组方式将患者分为研究组和参照组，每组患者各72例，在参照组患者中实施传统管理模式，在研究组患者中实施精细化管理模式，对比分析两组患者的院内感染发生率、管理差错率及投诉率。结果：研究组患者在院内感染发生率、管理差错率及投诉率等方面相比参照组患者均明显更低，组间对比差异具统计学意义（P＜0.05）。结论：医院管理中精细化管理模式的应用效果理想，可给予广泛推广应用。

简介：摘要：精细化管理是一种理念、一种文化。此种管理模式是社会分工精细化、服务质量精细化后的必然产物。现代管理学一致认为，科学、精细的现代管理一般分为三个层次，其一为规范化，其二为精细化，其三为个性化。其中，后一层次包含前一层次的所有特性。将此种管理模式应用于建筑工程管理时，可全面提升建筑工程质量。在施工过程中，由于建筑人员素质、技能良莠不齐，所以突出了精细化管理的重要性。因为优良的管理团队，可以在施工之前通过专业的眼光挑选出最合适的人员，这就大大降低企业内部由于人员问题而产生的各类施工风险。

简介：摘要：本文以建筑工程为例，针对工程精细化管理模式进行研究，并结合实际案例，探究施工材料、成本与安全管理等方面的不足，最后提出精细化管理的应用方法。力求通过把好采购质量关卡、树立精细化理念、实施三方联合巡检制度等方式，有效弥补以往管理模式存在的缺陷，降低资源浪费率，节约成本投入，促进施工质量与效率的全面提升，使建筑工程安全高效的完成。

简介：摘要：本文详细介绍了精细化管理模式在工程项目管理中的作用，通过专业的研究与分析，精准找出该项管理模式在工程项目管理中的实践运用，运用内容包括搭建精细化管理系统、优化精细化管理方案、精细化管理施工现场及精细化管理人员操作状态等，在精细化管理模式的作用下，有效增强项目管理的科学性。

简介：摘要：石油的发展状态对我国的经济发展有着重要意义，所以提高油井生产管理十分重要。油井精细化管理可以显著提升油田工作的产能及石油企业的经济收益，因此石油企业要将油井的各个工作环节管理细化，并根据工作环节的具体工艺技术、操作要求等制定标准化、统一化的工作制度及管理制度，为其精细化管理工作的开展提供支持及指导。在此背景下，油井在油田开发和施工中占有举足轻重的地位，实施油井的精细管理是石油生产的基础，也是油田开发项目的关键。基于此，本文根据运用精细化管理模式提高油井管理水平予以分析。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理是对整体战略目标进行细化,并将其应用在管理工作当中。它主要是逐一实现被细化而来的目标,从而更好地推动企业整体战略目标的完成,不断推进企业实现经济效益最大化。精细化管理另一个含义是抓重点,即在整体战略目标被细化之后,找出实现企业战略目标的主要核心和自身的问题,从而得以对这些问题谋划出带有针对性的管理控制方法。在建筑工程中实行精细化管理,可以保障工程质量,大幅度提升自身管理水平,减少自身管理成本。

简介：摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，精细化管理模式作为一种先进的管理模式在各行各业得到广泛应用，其中也包括建筑工程领域。在此过程中，要求建筑企业应增强对精细化管理的重视程度，围绕工程特点与具体工序落实精细化管理理念，保证各环节稳定衔接的同时，发挥降低管理成本、规避经营风险的作用。对于建筑企业来说，应正视当前建筑工程管理中存在的问题及其成因，确保精细化管理价值与作用的充分发挥。

简介：【摘 要】 目前建筑市场竞争越来越激烈，需要采用班组发包模式来进一步加强成本的精细化管理。本文从班组发包模式与劳务发包模式区别入手，分析了班组发包模式推行的必要性和可行性，以及采用班组发包模式从招投标管理、合同管理、资金收付管理、材料管理、进度、质量、安全管理方面的原则和方法，对实际推行进行了对策分析。

简介：摘要：精细化管理是安全管理的重要举措，其管理理念在各个领域中已经得到较为广泛的应用。伴随着我厂安全管理水平不断提高，部门提出了对于安全管理精细化的要求。本文分析了开展精细化管理的背景与内涵，阐述了加强供应处班组精细化安全管理的实践措施，旨在保障部门安全生产，提高安全管理水平。

简介：摘要：精细化管理是一种科学的管理理念和管理方法，是通过规则的体系化和细分，采取流程化、标准化和数字化的方法，使组织管理各板块精确、高效、协调和持续运转；精细化管理是一种能够尽可能降低管理成本，提升管理绩效，科学、有效的实现管理目标的现代管理方法；班组是企业的基本组成细胞，班组的安全管理水平决定企业安全管理的下限，班组安全管理水平的提升也将拔高企业安全管理水平的上限，当前在核电企业的班组管理过程中仍然存在班组成员安全意识薄弱、岗位能力欠缺、班组培训教育无法有效落实、班组活动流于形式、班组激励缺乏实效等典型管理问题，针对当前管理状态下班组安全管理中存在的典型问题，如何运用精细化管理手段，实现班组制度建立、班组安全教育、班组安全检查、班组管理活动、班组建设、班组作业、班组激励、班组共建等多方面的精细化管理措施，持续提升核电班组的安全管理水平，不断改进企业安全管理绩效，有效防范生产安全事故的发生，是当下需要探讨和解决的问题。

简介：摘要：我国城市化建设和我国建筑工程的快速发展，成本管理是主要工作。对于建筑工程项目成本的控制，需要管理人员根据实际情况，把握建筑的规律，合理控制建筑材料的成本，提前做好规划与分析，从而在一定程度上降低建筑工程项目的成本。而施工项目的管理，也就是管理成本，其主要体现在施工管理阶段，并重视对施工项目的管理，提升建筑企业的整体提经济效益，只有这样，才能充分发挥出建筑施工企业的优势，从而实现建筑企业的可持续发展。因此，对于建筑企业的成本控制是其中的重要内容，同时也是建筑工程管理的重心，成本控制的好坏则会影响企业的正常发展。

简介：摘要电网运行方式管理是实现电力系统安全、优质、经济运行的基本保障。国内电力市场化改革和当前节能减排的新形势对传统的电网运行方式安排也提出了新的挑战。

简介：摘要近年来社会用电需求的不断增大，电力工程建设数量也逐渐增多。社会对电力的需求和依赖程度也越来越高，电力企业的优质服务亦成为国家电网的精神追求。为响应国网公司推进“两个转变”，建立“一强三优”现代化公司，树立“大营销”的理念，加强营销管理，作为营销支柱之一的智能计量业务，其所涵盖的配送方式与管理模式亟待更新与优化。淘汰原有落后的设备与工作模式，变革为具有现代化、集约化、精细化等特征的智能计量业务管理模式，从而更好地为建设坚强电网服务。本文就智能计量配送体系精细化管理模式展开探讨。

简介：摘要社会在不断的发展，人们在不断的进步，电网已经在人们的生活中普遍的存在，随着社会的不断发展，人们对电网运行提出了更高的要求，因而在此背景下，为了达到改善电网运行的目的，要求相关管理人员在实施管理工作的过程中应强调对精细化管理模式的应用，继而满足电网管理质量需求，并就此缓解传统电网运行方式中凸显出的不足之处，达到最佳的电网运行状态。

简介：摘要文章首先简述了精细化管理的内涵，然后分析了电网运行方式精细化管理的关键性技术，最后重点探讨了电网运行基于精细化管理措施。

简介：摘要伴随着市场经济体系架构的调整与完善，建筑行业的市场将更加广阔，但随之而来的竞争压力也越来越大。新时期下，如何引进精细化管理模式，加强建设项目管理，使之能够在企业发展过程中发挥自身的作用，以增强企业的核心竞争力，是企业有关职能部门面临的重点课题。对此，文章就精细化管理的涵义进行概述，并作为基础，展开关于实现建设工程项目精细化管理的思考，以供参考。

简介：摘要目的将精细化管理模式在医院的体检中心进行应用，以寻求体检中心可持续性发展的需求。方法在医院体检中心应用精细化管理模式，对每个环节做好设置以及管理，对医疗资源进行合理利用。结果借助精细化管理体系，能够使体检中心内部管理得以加强，使体检以及健康管理能够有效的融合在一起，从而提高医疗质量、服务水平以及能力，提供专业、高效且便捷、舒适的体检环境，使受检者能够享受到较为优质的服务，提高客户满意度。结论将精细化管理应用于医院体检中，能够提高体检中心的服务质量。

简介：摘要：电网运行过程中会出现很多不确定的因素，为了使电网运行更加平稳，提高电网的供电可靠性，采取精细化的管理措施对电网运行加强管理。该文围绕现代电网运行的管理模式进行了具体分析，并对如何加强精细化管理模式进行了讨论。

简介：摘要：中国经济虽然实现了长期稳定发展,也花费了更大的精力进行各项基建工程,特别是在电力工程方面。因为电力工程和每个人的实际生存状况密切相关。所以,搞好电力工程的创新管理工作当然也是至关重要的。笔者系统分析了管理工作的创新情况与发展走向,最后也给出了一些比较合理的意见。

简介：【摘要】目的 分析精细化护理管理在腹膜透析患者护理中的应用效果。方法 选取2022年7月-2023年5月本院72例腹膜透析患者，随机分为对照组（常规护理干预）与观察组（精细化护理管理），对比干预效果。结果 两组干预前血清白蛋白及血红蛋白未见明显差异（P>0.05）；观察组干预后较对照组高（P<0.05）。观察组并发症发生率（2.78%）比对照组（19.44%）低（P<0.05）。结论 精细化护理管理在腹膜透析患者护理中应用效果明显，不仅可以降低并发症发生率，且有助于其营养状况改善，值得采纳。