简介:摘要:当前,科研与市场严重脱节,为了解决此问题,人们使用新型研发机构进行研发发动机产业转型发展和高效畅通技术转移渠道。新型研发机构主要是进行知识管理的活动,例如知识鉴别、知识获取、知识转化、知识共享等,来确保成果转化、科技研发等的基本功能,一般是通过构建网络型的知识集成转化平台来实现,是一种知识密集型科研组织。新型研发机构通常致力于把基础研究和当地产业化活动进行结合,进而产生属于本土的基础知识产业化的新机制。在基于知识创造与转化理论的基础上,通过显性知识和隐性知识之间的相互转化来促隐性知识显性化。新型研发机构也有着自己独特的优势,许多的学者从不同的角度进行探究,研发出其新的独特的功能。本文就河南校地共建新型研发机构运作机理及治理策略研究展开论述。
简介:一、资本运作的机遇⒈发电集团的组建为资本运作提供了体制保证五大发电集团的组建标志着“厂网分开”这一电力体制改革重要步骤的完成,纵向分布、水火并存、大区分布的五大集团的发电资产实现了区域多元、资产多元和股权多元。原有体制下的省为实体,厂、网不分,使发电资产相对固化,其原因除了管理者和所属电厂多年垂直一体化的管理惯性外,更多的还是对体制改革最终结果的观望。“厂网分开”解开了发电资产与网、省电力公司紧密联系的纽带,为各电力上市公司的资本运作提供了空前的机遇和市场空间。⒉发电集团的财务状况为资本运作提供了需求保证发电企业的利润率一直较低,老电厂若按零利润切分的原则,其电价仅能补偿成本,没有利润,所以各
简介:摘要在经济新常态以及供给侧改革的背景下,要提高高职教育的教学质量和就业率,就需要实现高职教育的产业化。高职教育产业化对社会经济效益和社会效益的获得有重要价值,同时促成高职教育产业化策略研究就是重中之重,这样才能提高高职教育的核心竞争力。