简介：【摘要】：目前，我国社会经济发展迅速，企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素，加强人力资源战略部署，能够提高企业的市场竞争力，推动企业的良性发展。作为一名高校学生，我们应该认识到人才对企业的重要性，能够积极发挥自身的作用，保证自身价值的最大化，希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。

简介：摘要：新的市场环境下，企业市场开发不单单是通过线下进行交易，通过互联网平台，电子商务主导的线上交易已经逐渐占据人们生活中的大部分，从价格、产品、销售和渠道等方面都在一定程度上挤压了传统市场。论文分析了新时代背景下企业市场开发战略的必要性，阐述了企业市场开发的基本模式，提出了新时代下的企业市场开发战略。

简介：摘要：随着建筑业竞争日益激烈，竞争焦点日益向成本价格集中 .建筑企业自身管理水平不断提高，对于大多数建设工程而言，质量、安全、工期、技术保证等曾经是客户必须重点考虑的因素，己经基本得到普遍性的保证，成本和价格也就日益成为客户选择的重点，那么成本管理水平也就成为衡量建筑施工企业竞争力的重要标志 .如何进一步完善建筑施工企业成本管理，探索适合建筑施工企业的成本管理方法，解决目前成本管理中存在的问题，促进我国建筑施工企业成本管理的规范化、科学化，如何把成本管理与企业战略相结合，从战略层面对成本进行管理，最终达到降低成本的目的，谋求企业长期的竞争优势，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，是本文研究的关键所在。

简介：摘要：在国家经济飞速发展的趋势下，振兴乡村是一项基本任务，为了达成乡村振兴的目标，必须要从振兴战略入手思考，分析振兴战略，进而推动乡村的发展。为此应当深入分析战略措施，望供实际开展工作时加以参考，进而推动农村地区经济等各个方面的进步，达成建设社会主义新农村的目标。

简介：摘要： 实施强首府战略，是加快建设壮美广西的重要举措，同时也是自治区为中国 - 东盟的开放合作提供服务、深度融入“一带一路”建设的重要举措。为确保强首府战略取得实效，全面带动南宁市综合竞争实力的增强，笔者对《 关于实施强首府战略的若干意见 》要点进行了解读，并在此基础上提出了推动强首府战略的对策与建议，以期为相关部门提供参考。

简介：摘要： 目前，我国的经济在快速发展，社会在不断进步， 乡村振兴战略下，乡村建设的规划策略，需要以建设信息化、生态化、多元化的乡村为核心目标，基于此，为进一步提高乡村建设规划质量，从乡村经济、乡村文化、乡村信息服务、乡村优势产业、乡村基础服务设施建设等角度进行优化，这对进一步推动乡村建设以及实现乡村振兴发展等方面有积极作用。

简介：摘要： 随着科学技术的不断提高、社会经济的迅速发展，人才战略越来越被重视，人力资源的重要性可见一斑。在激烈的市场竞争中，人才是非常重要的影响要素。作为人力资源方面的任职人员，我们应该清晰的明了人才对于社会发展的重要性，并且积极寻求人才资源战略的创新发展，做好本职工作，助力社会发展。本文表达了个人在人力资源战略方面的一些观点，希望能够给大家带来一些有价值的参考。

简介：摘要：新时期，中国铝加工行业发展有了飞速的突破，生产规模不断的扩大铝加工生产出来的产品数量也是位居世界第一。铝制产品可以循环再利用，能够节约能源，符合中国所倡导的可持续发展，而且对于温室气体可以减少排放量，构建绿色家园，因而成了资源节约型材料。广泛采用铝材对创造安全环保及低碳社会有一定的重要意义。在铝加工行业发展的同时，对其中发现的一些问题也是值得关注的，需要想办法妥善解决这些问题，排除忧患，这不仅关系到企业的长期稳定发展，还关系到 21世纪中国在世界铝加工行业的强国地位。因此，把铝加工行业做强大，需要制定科学合理，顺应发展的有效战略方案，这值得深入思考。

简介：摘要：中国土地整治工作始于《中共中央、国务院关于进一步加强土地管理切实保护耕地的通知》（中发 [1997]11号），至今已近 20 a。 2015 年，《中共中央关于国民经济和社会发展第十三个五年规划的建议》提出“大规模推进农田水利、土地整治、中低产田改造和高标准农田建设”，充分肯定了土地整治对保障国家粮食安全、转变农业发展方式、促进城乡统筹发展的重要支撑与基础作用。

简介：　摘要：目前，我国社会经济发展迅速，企业在激烈的市场环境中人才是非常重要的影响要素，加强人力资源战略部署，能够提高企业的市场竞争力，推动企业的良性发展。作为一名高校学生，我们应该认识到人才对企业的重要性，能够积极发挥自身的作用，保证自身价值的最大化，希望通过下面的论述能够为相关人员提供一些帮助。 　　关键词：人力资源；资源管理；企业管理；资源战略 　　引言 　　在经济发展速度不断提升的背景下，为了更好地适应现代化企业发展的实际要求，各个企业纷紛提高了对人力资源管理系统研究工作的重视。与此同时，作为与企业人力资源管理息息相关的企业发展战略和企业绩效管理，强化和优化企业人力资管管理不仅可以为企业发展战略的制定提供支持，同时在提高绩效管理效率方面也发挥着积极的作用，而如何有效处理三者的内在关系显得尤为重要。 　　 1 人力资源管理在企业发展中的重要地位 　　企业的基础就是人力资源，而为企业带来效益增长的则是参与劳动者的专业技能或者知识储备。经济学家总结影响经济增长的六要素为：劳动、资源配置的状况、资本存量的规模、规模经济、知识进步和其他因素。知识进步所包含的专业技术、管理技能等要依靠人来学习和操作的，可以说人力资源就是企业的核心资源。所以，提升人力资源管理能力就是提升企业整体经营管理能力。人力资源管理所要做到的就是通过分析企业战略目标、岗位职能、招聘人才、绩效考评、薪酬福利、培训发展等多种方式去激励员工，使之提高参与工作的积极性，提高生产力，最终完成企业战略性目标的管理方式。所以，下现代化大学生作为人力资源管理的动力和源泉，应该充分发挥自身的作用，对人力资源管理有一定的认识。 　　 2 企业在人力资源管理中存在的问题 　　随着社会主义市场经济的发展，人力资源在企业发展中的地位逐渐提高，企业对人力资源不断进行开发，涌现了大量的高素质创新人才，促进了企业的经济利益的提高。但在人力资源的管理工作中还存在一些缺陷和不足，人力资源管理体系建设还不够健全，想要促进企业进一步发展，在市场竞争中稳步前行，就必须找到这些问题所在。第一，在人力资源的管理方式上相对落后，仍然沿袭就的管理制度，停留在传统人事工作的日常行为管理上，没有上升到对资源进行合理应用和开发的管理层次。对人力资源的管理缺乏长远性，没有明确的目标限制，在人员配置上没有科学合理的规划性，仅仅依靠各部门的调配，在工作失误的问责上也没有明确规范的制度，使员工缺少责任心，没有部门归属感，在工作时仅仅是为了完成眼前的任务，久而久之也就失去了工作的主动性和创造性。第二，人力资源的结构相对失衡。一方面，在员工的角度上，许多员工年老体弱，面临退休，而一些年轻的员工缺乏工作经验，难以胜任其岗位的工作；另一方面在管理人员方面，整体素质水平参差不齐，受过专业培训的专业技术管理人员较少，无法推动人力资源管理工作的顺利进行。第三，人才流失现象普遍。市场竞争愈演愈烈的今天，“跳槽”成为一个普遍现象，如果当前单位激励机制不完善或员工个人感受到才华没有得到施展，就极有可能选择其他待遇更好的企业，这会给原企业带来很大的打击，出现信誉风险，大量商业和科技成果被带走，经济利益严重受损，而对员工的培训和栽培都将成为竞争对手的发展机会。 　　 3 企业人力资源战略的发展途径 　　 3.1 注意人力资源管理与绩效成本之间的和谐性 　　一直以来，企业人力资源管理与企业绩效之间所呈现的内在联系，是该领域中相关学者关注和研究的重要课题之一。在现代化企业创新发展过程中，人力资源管理的内容主要在于企业人力资源的整合以及培养，使人力资源的利用率可以得到进一步的提升，实现企业员工价值的最大化。这一过程中，为了有效保证人力资源管理的有效性，应该避免减少员工绩效成本的投入，同时在企业员工参与内部培训这一方面，需要根据企业内容管理的实际情况和战略发展的根本要求，切实保证员工培训的针对性。另一方面，对于培训期间表现优异的员工，企业可以通过给予适当物质和精神奖励等方式，对其进行激励。 　　 3.2 设立健全的培训晋升制度，增加培训投资 　　工作与学习有很大的相似之处，作为一名高校学生学习是长期应该坚持的事情，而工作也可以看做是继续教育、学习的一个精力，针对人才的重要价值，企业还应该做好以下几方面工作：第一，如今越来越多的企业认识到，对于企业回报率最高的投资就是对于人才的培训投资。人力资源对于企业来说属于消耗品，需要做到持续的开发培养才能满足企业发展和市场竞争的需求，而培训就是提升人才耐久度的最好方式；对于员工来说，通过在企业所付出的劳动而获得报酬，之外还希望能在职场获得发展和个人技能的提升。所以说培训不仅能为企业带来人力资源的价值提升，同时也影响着员工的积极性和工作技能，使之能够更加依赖企业。所以，企业越早意识到培训的重要性，就会越早得到良好回报。人力资源管理可以通过增加培训资源的投入来吸引优秀人才。第二，强化绩效管理，完善绩效考核。几乎所有的企业都在利用绩效管理办法去对员工进行奖惩激励，绩效管理通过设立目标、安排计划、辅助指导、工作检查、工作评价、工作反馈来对员工进行绩效考核。绩效管理工作需要融入日常工作的操作习惯中，一般有员工和直属领导进行完成。绩效管理工作也是一种循环过程，企业在这其中不仅强调对于目标的完成，更加在乎的是达成目标的过程。 　　 3.3 人力资源的组织开发 　　目前我国还处于转型变革时期，多数人还受长期计划经济时代公有制组织的影响，当一个员工从国有企业进入私有企业或外资企业工作时，心态是不同的。在公有制企业，员工的民主意识与主人翁意识会得到较好的开发与培养，而在私有企业中相对就要弱一些。员工的参与意识、民主意识、创新意识在首长制、等级制与集权制的组织中被开发的程度要低一些，而在委员会制、职能制、分权制中被开发的程度要高一些，但合作精神、相互意识在首长制、集团制、股份制中被开发的程度高一些，而在职能制、等级制、分权制中被开发的程度要低一些。传统形式一般有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵结构制、多维立体制与委员会（董事会）制等，近年来又出现了扁平化、柔性化、网络化的项目制、团队制、自由型等结构形式。 　　 3.4 加强人力资源的开发和引进 　　人才是企业发展的重要资源，社会主义市场经济下企业的竞争同样是人才的竞争，企业不仅要挖掘人才，更要留住人才，实现企业人力资源的合理利用。作为一名在校大学生我认为企业应建立完善的选人用人制度，增加对高素质人才的吸引和引进，加强对员工的培训，提高员工的综合素质。同时，要建立合理的考核、晋升制度，尊重和使用人才，使员工充分发挥自身的价值和潜力。提高员工的责任心和集体意识，将员工和企业利益相结合，真正成为一个共同体，增强企业向心力。根据员工的表现和业绩进行提拔和奖励，切实提高员工待遇，追求员工与企业共同发展。 　　结语 　　总之，有效的利用人力资源管理，充分体现“以人为本”的管理思想，并在其中有所创新，将制度与人性二者有机的结合起来，有利于发挥人的积极性和创造性。把合适的人放在合适的位置上，树立“做正确事”的管理思想，以提高绩效，通过人才价值的体现推动企业的良性发展。 　　参考文献 　　 [1] 张永卫 . 论人力资源管理在现代企业管理中的重要性 [J] 科技创新导报， 2012 （ 13 ） 　　 [2] 崔彬 . 人力资源管理在企业管理中的重要性 [J]. 商， 2014 （ 18 ）： 25+20. 　　 [3] 李国定 . 浅析人力资源管理与企业经济效益的关系 [J]. 经济师， 2012 （ 09 ）

简介：摘要： 随着我国人口老龄化日益加剧，社会养老需求凸显，养老地产的发展模式已成为必然。本文分析了养老地产运营中战略联盟模式可行性，阐述了养老地产联盟运营模式构建的具体流程和运行方法，仅供大家参考。

简介：摘要：乡村振兴战略下，政府部门、基层社区、社会成员都是乡风文明建设的主体，家教家风、职业道德、社会公德和民风民俗是乡风文明建设的重要内容，经济社会发展快速，乡村社会存在各种社会问题，必须从实际出发，通过重家教、育家风，弘扬良好家教家风，推进家庭内部建设；通过培育现代农业中的职业道德，不断规范对农业和农业从业人员的管理；通过制度建设，增强社会公德约束力；通过文化建设，推进乡村文化振兴，实现移风易俗。

简介：摘 要：高原特色农业绿色发展战略是我国地方农业想要获得进一步发展的必然研究趋向。本篇文章作者主要围绕高原特色农业绿色的制约发展问题进行了深入分析并针对性的提出了解决方案。希望可以为高原特色农业绿色的进一步发展做出一些贡献。

简介：【摘要】本文主要以职业教育服务乡村振兴战略的研究为重点进行阐述，结合当下职业教育教学发展情况为依据，首先分析职业教育服务乡村振兴战略要点，其次从借助教学资源，明确专业人才培养目标、开展科学种植培训讲座，加强农户认知、送课到户，送教到田、通过宠物博览会，提倡志愿者工作、完善实训基地，强化乡村振兴效果几个方面深入说明并探王讨职业教育服务乡村振兴战略措施，进而将职业教育服务于乡村振兴战略目标落到实处，推动农村经济建设，旨意在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要：企业发展下制定合理的战略规划能够为企业经营管理提供一定的方向和指导作用。面对激烈的市场竞争环境，企业集团还需要落实战略规划与实施工作，通过对战略规划问题，探讨有效的管理措施。

简介：【摘要】本文主要以职业教育服务乡村振兴战略的研究为重点进行阐述，结合当下职业教育教学发展情况为依据，首先分析职业教育服务乡村振兴战略要点，其次从借助教学资源，明确专业人才培养目标、开展科学种植培训讲座，加强农户认知、送课到户，送教到田、通过宠物博览会，提倡志愿者工作、完善实训基地，强化乡村振兴效果几个方面深入说明并探王讨职业教育服务乡村振兴战略措施，进而将职业教育服务于乡村振兴战略目标落到实处，推动农村经济建设，旨意在为相关研究提供参考资料。

简介：摘要：人力资源战略规划指的就是企业人力部门对企业人才招聘做出长期的规划，人力资源战略规划是需要企业各个部门共同参与的，也需要与企业的长远发展规划相匹配，这样才能为企业的发展持续的提供适合的人才。在具体的人力资源战略规划过程中，要确保其他部门的相互配合与灵活参与，将人力资源管理从人力部门放大到各部门参与、人力部门主导的团体工作。

简介：摘要：随着全球经济一体化的发展，互联网数字化、信息化的新经济时代已经到来，国内外企业的竞争不再是产品的竞争，也不直接是技术和服务的竞争，而决定性的因素在于企业是否能够留住优质人才、管理好人才、调动人才的积极性。在激烈的竞争面前，企业要适应新形势的发展要求，建立完善的人力资源管理系统，利用战略人力资源管理的理论来指导企业的发展方向，通过人力资源管理实现企业发展目标。本文对人力资源管理在企业管理中的战略作用进行详细阐述。

简介：摘要：农村金融是农村经济发展的关键，践行乡村振兴战略与金融支持息息相关。在乡村振兴战略实施背景下，农村金融存在农村金融体制不完善、农村金融供给不足、金融资源配置不均等问题。鉴于此，在践行乡村振兴战略中，要不断完善农村金融管理与服务体制、推动农村金融体制改革、创新农村金融服务模式，营造健康的农村金融生态环境。

简介：摘要:在当今日益激烈的市场竞争中，如何生存和发展一直是中小企业面临的问题。在实践中，我国中小企业普遍存在战略管理观念缺失，战略制定与执行能力不匹配，战略规划与企业现实之间缺乏紧密联系，企业定位不正确等缺陷。为了使中小企业脱颖而出，他们必须准确地定位和增强企业实力。