简介:摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况,合理选择与外部资源的合作模式,实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨,结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历,使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。
简介:摘要:随着公司国际电站 EPC总承包项目业务范围的逐步扩大和稳定,中东区域,特别是 GCC国家的业务已成为公司的主要业务市场。这些国家项目普遍特点以燃机联合循环项目为主,而且执行欧美标准。不管是设计、设备采购还是现场施工,都执行欧美标准。在 EPC项目执行各环节中,设计环节是整个项目执行的龙头,对项目的整体进度,成本控制等都是至关重要的环节。而在整个设计环节中,土建的设计可以说是起到一个牵头的作用,土建图纸是现场最先需要的,但土建的出图,不仅需要勘探资料的输入,还需要各设备提资的输入,国际标准的深入研究。因此只有可靠的勘探数据,详实的设备提资,和仔细研究明白合同和相关技术标准,才能够有效的优化设计,以达到节约成本的目标。
简介:摘要院EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。