简介:2009年4月,国家对公立医院的管理提出了明确的要求:“建立规范的公立医院运行机制,坚持以病人为中心,优化服务流程,形成有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的机制。完善分配激励机制,严格工资总额管理,实行以服务质量及岗位工作量为主的综合绩效考核和岗位绩效工资制度,有效调动医务人员的积极性”。十八届三中全会中提出:建立现代医院管理制度,开展医院管理服务创新。这对医院管理者提出了更高要求,需要通过构建有效的绩效管理体系来实现。绩效管理是一个完整的动态循环过程。包括绩效目标、绩效目标的分解与实施、绩效考核、绩效评价和绩效反馈5个阶段,它们相互配合,层层递进,只有这5个阶段都能够有效实施和运行,形成持续、整体的工作链,绩效管理才能真正发挥其作用。
简介:摘要:医院财务管理体系的规范化实施对于保障医院财务安全和提升财务效益具有重要意义。本文通过文献综述的方式,探讨了实施医院财务管理体系规范化的必要性、方法和存在的问题。针对存在的问题,本文提出了一些改进措施,包括完善内部管理机制、优化资金使用效率、建立绩效考核体系等,以期为医院财务管理体系规范化实施提供参考。
简介:摘要:随着信息技术的不断发展,信息化管理逐渐成为各个行业的主要管理手段。医院是医疗服务行业中的重要组成部分,也是患者就医的主要场所,在信息化社会背景下,医院人力资源管理体系的构建受到了各方面的高度关注。对医院人力资源信息管理进行分析,能够为医院人力资源管理提供有效依据。但目前部分医院在人力资源管理体系的构建中还存在一定问题,导致信息化管理效果不佳,无法为医院人力资源管理提供有效保障。文章首先对医院人力资源信息化管理进行概述,其次分析了当前医院人力资源信息化管理存在的问题,最后探讨了几点如何构建完善的信息化管理体系,希望对促进我国医疗卫生事业发展有所帮助。
简介:摘要医院后勤保障是一个综合性的概念,它不仅包括对医学教学科研工作的后勤保障,还包括对医院工作人员生活的后勤保障。然而,随着医院业务的快速增长和医疗服务需求的不断增长,医院对后勤保障提出了更高的要求。无论是医疗用房短缺问题日益突出,医院基础设施布局和功能不合理,还是医院的日常管理都远远不能满足现代医院的需求,这些都明显制约了医院的进一步发展。突破困境,缓解矛盾,唯一的变化是由纯粹的行政体制和不符合现代医院物流管理发展的旧模式,优化服务流程,探索医院物流管理的新模式———网格管理,找出可以符合当前形势发展的社会效益,医院,确保合理的医学,物流保障机制的教学与研究工作。