简介：摘要社会发展需要建设，建设需要的资金注入，而社会的快速发展需要大量资金注入，为节省成本，二十世纪八十年代土耳其总理厄扎尔提出BOT社会建设模式，BOT指Build（建设），O指Operate（运营），T指Transfer（移交）。BOT是指项目发起者将项目建设交给社会公司进行投资建设并运营一段时间然后收回项目的建设模式，但BOT模式中，社会公司只为谋取运营一段时间的收入，会降低建设项目的质量，降低运营过程中的维护成本，造成项目的恶意运营和破坏，因此，高速发展的中国在运用这种模式进行建设时需要对其进行全面质量管理，基于此，本文首先简要分析了全面质量管理的主要任务及BOT模式简易流程，随后从七个方面讲述了BOT项目全面质量管理的策略。

简介：摘要EPC工程总承包模式是近年来逐步发展起来的一种工程承包和管理模式，随着工程建设企业的EPC工程总承包模式的发展，工程项目建设趋向规模大型化、专业化及复杂化，对EPC工程总承包项目管理提出了更高的要求。本文通过运用系统的方法对EPC建设项目进行全过程造价控制，分析了管理中应注重的问题，提出总承包规模时项目成本控制的常见措施。

简介：摘要当前，发展绿色建筑已经成为全球共识，深入推进绿色建筑能效提升和绿色建筑发展成为建筑行业的趋势。推进建筑节能和绿色建筑发展，是落实国家能源生产和消费革命战略的客观要求，是加快生态文明建设、走新型城镇化道路的重要体现。对于建设节能低碳、绿色生态、集约高效的建筑用能体系，推动住房城乡建设领域供给侧结构性改革，实现绿色发展具有重要的现实意义和深远的战略意义。

简介：摘要对施工企业而言，做好项目全面预算管理十分重要，这是协调企业内部管理、加强企业运行监管、促进企业经济效益最大化的有效手段。然而由于种种因素的影响，部分施工企业项目全面预算管理工作的开展还存在一定问题，导致实际管理效果难达预期，无法充分发挥全面预算管理的作用。本文将简单分析当前施工企业项目全面预算管理存在的问题，并就相应的解决改善对策展开探讨。

简介：

简介：【 摘要 】 ： 在我国社会经济不断发展进步的时代背景下，各行各业所面临的市场竞争压力也在逐渐增大，为了保证企业能够在激烈的市场竞争环境下获得发展优势，实现企业在新形势下的健康可持续发展，就必须加强对企业内部的控制力度。企业在进行内部控制工作的过程中会受到很多方面因素的影响，如何通过全面预算管理工作的开展不断提高风险内控工作的质量已经成为相关企业工作的重要内容。为此，本文对风险内控的企业全面预算管理工作进行了相关探讨。

简介：摘要在管理会计中通过对所预算的内容进行运算、筹划，进而对企业的资金走向和流动情况进行归纳、分析，建构起企业的决策，进而有效的实施企业的发展战略。全面预算可以有效的反应出企业近期的盈利情况以及根据企业目前的状态来对企业未来的财务和盈利亏损情况进行详细的了解，进而明确企业下一步的走向，确定企业下一步的工作任务和工作重点。基于此，以下对管理会计在企业全面预算管理中的运用进行了探讨，以供参考。

简介：摘要全面预算管理是以企业战略目标为导向依托企业经营目标而设立的管理模式，根据中长期发展规划进行预算指标分解，在一定时期内据以组织实施企业的各项生产经营活动，做到有计划、有方向、有目标。全面预算管理通过调动企业的一切资源，对企业经营管理进行全面控制，通过对全面预算的制定、实施与考核，达到实现企业战略目标及提升企业管理水平的目的，推进企业科学健康发展。

简介：摘要全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,但由于全面预算管理在我国的实行时间还很短,加上缺乏实务处理上的经验,使得企业对全面预算管理在认识上和实践操作中存在许多盲点和误区。为此,企业管理者必须正确理解和深刻认识全面预算管理的概念和内涵,掌握推行全面预算管理的方法、策略和措施,科学实施全面预算管理,才能让预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用。

简介：摘要建筑施工企业实行全面成本管理需建立一套科学、合理、完整的内容和方法体系，加配以相应的措施和保障机制，全方位促进全面成本管理的顺利进行。实践证明建筑施工企业实施全面成本管理是可行且有效的。

简介：

简介：摘要施工单位全面预算管理是企业内部管理控制的重要方法和工具，尤其是在市场经济高速发展的背景下，加强全面预算管理力度，可以为施工单位提升企业战略管理的应变能力，合理使用项目建设资金，监控和考核项目执行情况，规避化解经营风险，提高资源利用率，实现价值最优化目标提供更加有力保障。

简介：摘要随着我国全面预算管理在企业的全面实施，对建筑施工企业的经营管理产生了重大影响，特别是企业全面预算管理水平的高低，直接关系到企业经营管理、经济效益和未来发展的走向。

简介：摘要近年来，国内的建筑企业面临更为激烈的竞争，对预算精细化管理的诉求愈加强烈，建筑企业亟需提升预算管理水平、助力企业经营效益的提升，以增加竞争优势。本文探讨建筑企业的全面预算管理现状，提出改善对策和建议，对于建筑企业的预算管理水平提升具有较大的现实意义。

简介：　　１．３　认真落实体育教学常规,加强学校体育的管理,　　３．１　为了提高课外体育活动质量

简介：随着商业物业市场竞争的激烈,越来越多的商务物业公司开始开展全面预算管理工作。商务物业公司若想在行业中保持领先地位,不仅要做好相关服务,还做好全面预算管理工作。然而,仍有部分商业物业公司在全面预算管理工作中存在不足,对商业物业公司的可持续发展造成不良影响。基于此,本文就商业物业公司全面预算管理问题进行了研究,希望通过本文的研究能够为商业物业公司全面预算管理工作的开展提供借鉴依据。

简介：摘要目前，我国各行业发展极快，企业在面临诸多机遇的同时，其面临的挑战也是极为严峻的。通过全面预算管理工作的科学实施，能够帮助企业做好长远规划，对企业资源配置以及成本管理控制都有极大的帮助。全面预算管理是执行战略规划的支撑，也是实现战略目标的重要保障，有助于企业树立全新的管理理念，实现管理的协调性和目标性。本文通过探讨全面预算管理体系实施过程中的现状，提炼和总结存在的问题，提出优化对策，旨在为提升我国企业的全面预算管理水平提供有益的参考。

简介：摘要： 从目前我国企业的整体应用来看，企业全面预算管理还有很多需要完善的地方。本文着重分析了当前企业在全面预算管理中存在的问题，包括全面预算管理理念不够系统、缺乏战略导向性等问题，并针对性地提出加强预算管理全过程参与理念、确保预算编制的科学性和合理性以及制定严格的预算管理的制度等措施，希望能改善当前企业全面预算管理现状。通过深入地分析研究我国企业在实行全面预算管理所面临的问题，并提出相应的解决措施，有效地提高企业的经济效益，降低企业的运营风险，最终实现企业经营战略目标。

简介：摘要对于任何企业来说，“开源”和“节流”都是企业发展过程中所面临的关键问题，其中，开源主要是指企业的业务经营、市场拓展，而节流则主要是企业的成本控制，而对成本控制效果其决定性作用的，则是企业预算管理，尤其是全面预算管理，对于企业方方面面的成本控制都具有重要影响。本文基于如何构建煤矿企业全面预算管理体系展开论述。

简介：摘要目的探讨消毒供应室全面流程管理的应用价值。方法对医院消毒供应室实施全面流程管理，采用问卷调查方式，评估临床科室对全面流程管理实施前后的消毒供应室工作满意度。结果全面流程管理实施后，临床科室工作人员对于消毒供应室工作质量、语言文明、服务态度以及耐心解释方面满意度均有明显升高，各科室器械包、无菌物品发放合格率也有显著升高，上述对比均存在统计学差异（均P<0.05）。结论在消毒供应室应用全面流程管理的临床价值显著，可有效提升消毒供应室的工作质量，值得借鉴。