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  • 简介:物流与人们的生活息息相关,从初级农产品如蔬菜、水果、肉、禽、蛋到各类水产品、速冻食品、包装熟食、冰淇淋和奶制品、快餐原料等在生产、储藏、运输、销售等环节中都需要始终处于规定的低温环境中,才能保证质量、减少损耗。

  • 标签: 冷链物流 供应链 初级农产品 速冻食品 保证质量 水产品
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  • 作者: 沈俊杰
  • 学科: 文化科学 >
  • 创建时间:2009-09-19
  • 出处:《石油石化物资采购》 2009年第9期
  • 机构:在目前经济危机的环境下,供应链的整合和协同显得尤为重要,“抱团取暖”所产生的热量才更大。信息管道就如人体的血管,当血管中出现“瓶颈”的时候人就会头晕,当企业之间的信息管道出现瓶颈的时候,就会导致企业成本增加、资金呆滞、反应迟钝等各种症状。故企业的老板必须站在战略高度,跨出企业、从整个供应链的高度来思考企业的发展和未来。
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  • 简介:尽管解决方案和方法众多,但零售商依然难以及时做出准确的需求预测。现存的难题又进一步被所谓的一体化商业的概念复杂化,商家们需要从众多更便捷的交付方案中做出选择。

  • 标签: 供应链 AI 需求预测 零售商 一体化 商业
  • 简介:银行保函是商业银行传统的表外业务。银行在日常办理保函业务中,最经常使用的保函品种为投标保函、履约保函、预付款保函、质量保函等;这些保函所涉及的基础背景往往是货物(包括大宗商品、大型机械设备、以及船舶等)购销或工程承包。通过服务这些“货物购销或工程承包”项目这一核心,将会形成由原材料购销、施工设备购销等不同业务环节所组成的生产、供应和销售网络。

  • 标签: 项目供应链 融资创新 银行保函 商业银行 工程承包 预付款保函
  • 简介:由于各种因素的变化,如新产品的引入、客户对快速和差异化服务的期望不断提高和外部采购策略的实施等都可能对多重供应的变化趋势造成影响。与此同时,每一个新增的供应条又会给管理带来许多新的联系,产生更大的管理风险。对于物流管理人员来说,多重供应的管理也就成了一个巨大的挑战。

  • 标签: 管理风险 供应链 差异化服务 采购策略 管理人员 新产品
  • 简介:摘要:日本丰田公司创立于1937年,其主要产品是汽车,它是日本最大的汽车生产企业,也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生产企业。自70年代起,汽车企业的市场环境出现很多供应挑战,冲击着丰田公司的大批量生产体制,客户订货合同取消等问题,在这种情况下,丰田所通过实施精益生产模式,并且与供应商和员工建立了一个共享体制,与供应商建立互利共赢的合作伙伴关系。本文主要从丰田公司的精益化生产模式来介绍丰田的供应管理模式。 

  • 标签: 供应链 供应链管理 丰田供应链管理模式
  • 作者: 宋扬
  • 学科: 文化科学 >
  • 创建时间:2009-02-12
  • 出处:《世界华商经济年鉴》 9年第2期
  • 机构:海尔集团从1984年开始创业,通过20年的艰苦奋斗,把一个濒临破产的集体小厂发展成为国内外著名的跨国公司。在这20年里,很多企业都遇到这样那样的困难退出了历史舞台,海尔之所以发展的越来越好,我认为与它的供应链管理模式有着密不可分的关系。
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  • 简介:越来越多的企业开始选择将供应的一部分或全部进行外包。通常,他们希望这样可以降低经营成本和提高资金的使用效率。在最近的一次调查中,Accenture咨询公司发现86%做出外包选择的决策者认为外包有益于他们对业务的控制管理,55%的决策者认为外包有利于他们可以更快、更有效地推行改革。

  • 标签: 供应链外包 抉择 经营成本 控制管理 咨询公司 决策者
  • 简介:摘要供应与核电企业的工程建设、安全生产密切相关,做好供应管理,有助于保障核电企业工程质量和安全生产,并能够促进核电企业降本增效。本文介绍了核电供应的概念,分析了中国核电供应管理现状,并对中国核电供应管理建设方案提出建议,旨在加强对核电供应的认知,加强对核电供应管理的重视,提升核电供应管理水平。

  • 标签: 供应商 库存 集中采购
  • 简介:供应商的数量剧减时,采购者几乎没什么选择。“不建立一些战略性的关系,在这些限制当中工作起来就很困难。”舒梅克说。

  • 标签: 供应链 惠普 供应商 采购
  • 简介:美国的医疗供应正面临着诸多病症.比如供应紊乱、成本出血、技术瘫痪、跟踪和可见性不足等.咨询师和医疗企业正想尽办法治愈这些管理病症和相关并发症。

  • 标签: 医疗企业 供应链 并发症 咨询师 可见性 管理体制
  • 简介:尽管各公司境况不同,面临的问题相异,解决问题的方法也不尽相同,但在防止公司供应中断方面,有几点是相通的,只要认真做到以下几点就可以有效地帮助公司避免遭受供应中断。

  • 标签: 供应链 中断 面临的问题 公司
  • 简介:供应管理包含多重文化供应管理(SCM)强调的是借助于先进的信息网络技术,建立与最杰出上下游企业战略合作伙伴关系,委托这些企业完成部分业务工作,自己则集中精力和各种资源,通过业务重构,做本企业能创造特殊价值、比竞争对手更专业、更擅长的核心业务上,最终目标是用系统的管理模式最大限度地降低企业产品进入市场的成本,获得最大利润,同时实现"双赢".

  • 标签: 质量 文化 供应链 SCM 管理