简介：农业部在去年的《关于我国乡镇企业情况和今后改革与发展意见的报告》中指出:“一些企业污染环境、浪费资源、滥占耕地现象严重”,是影响乡镇企业持续健康发展的问题之一,并针对这一问题在“今后十五年乡镇企业发展的目标任务和主要措施”中提出了“重视资源和环境保护”的对策。乡镇企业应该认清形势,坚决实施可持续发展战略,重视依法保护资源和环境。现在乡镇企业已经成为我国农村经济的主体力量和国民经济的主要支柱,成为建设有中国特色社会主义的重要组成部分。但是也有大量事实表明:一些地方的有关领导和从业人员经济法制观念淡薄,发展乡镇企业不注意依法保护资源和环境:没有统一规划,缺乏合理布局,产业和产品选择不当,施行掠夺式生产,技术设备

简介：人力资本投资从本质上讲是一种培养人的活动,从其属性上看,属于人类自身的再生产和创造。我国国民十分重视人力资本投资,老百姓有一句执着朴素的语言--砸锅卖铁也要供孩子上学,现代人更知道把"再穷不能穷教育,再苦不能苦孩子"当作真理。如今,科学知识成为"第一生产力",国民望子成龙、盼女成凤的愿

简介：随着上海商业国际化现代化进程的加快，商业资本如何良性运作，引起商业企业界和理论界的高度重视。但是，对商业人力资本在商业整体资本中勺地位及优化运作问题关注甚少，本文对商业人力资本优化运作问题作一阐述。

简介：人力资本，不是指企业的所有人，而是指两种人：一个是职业经理人，一个是技术创新人。研究人力资本，不外乎是两个方面：一个是激励机制，一个是约束机制。

简介：相对“投入法”而言，经营者以“绩效定薪酬”模式是有效率的。虽然墨菲(Murphy)等人通过大量实证分析证明，较低的绩效——报酬敏感性与最优契约的正式代理模型的含义并不一致。但事实上，按照目前主流的分析思路，较低的绩效——报酬敏感性才是正常的。而要提高二者之间的敏感性，从而降低企业的委托——代理成本，思路之一就是在企业构建最优契约，实施MBOs或“定额租约”；思路之二就是要把经营者的人力资本价值同企业其他类型人力资本的价值区分开来，并建立相应的敏感机制。

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简介：什么人能称之为人才?白领是人才，优秀的蓝领也应该是人才。人才作为社会的资源，就理应去开发。从市场这个角度讲，就是使其实现最大的社会经济价值。以下，我对开发蓝领人才有关的问题谈几点看法：

简介：劳动保障信息,包括劳动力资源、就业服务、劳动力管理、社会保险业务经办、基金管理、劳动保障公共服务等等。实施“金保”工程,落实国家劳动保障信息系统建设规划,必须重视和抓好有关信息资源整合,以推动和加快实现本地业务和服务的规范化、异地业务和服务的现代化、基金监管和宏观决策的科学化的目标,避免网络和数据库地低水平重复建设,最大限度发挥劳动保障信息系统的整体效能。本文就地市级劳动保障信息系统资源整合问题试述几点主张。

简介：21世纪初期，我国经济仍将保持较高增长速度，人口也仍处在快速增长阶段，各种资源特别是大宗矿产资源的消耗量将进一步增长，我国将面临人口增长和经济增长的双重压力，石油、富铁、铜、钾盐以及木材等短缺资源的进口依存度将有更大的提高，资源供应形势将更为严峻。如何

简介：现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础，其基本特征是“产权清晰、权责明确、政企分开、科学管理”。适应现代企业制度，完善劳动关系，对发挥劳动者的积极性和创造性，开展企业经营活动，提高企业经济效益，有着重要的现实意义。

简介：20世纪末，互联网的发展，将我们带入网络时代，使企业不得不改善自己的管理模式，信息网络的发展使虚拟企业成为可能。虚拟企业利用网络，把不同地区现有实物存在的资源（包括人力，物力、财力）迅速整合成一种无围墙，无限介入，超越空间约束的临时网络组织，实现技术、资金与人才的资源共享，优势互补，以最快的速度推出高质量，低成本产品的虚拟运作，这种虚拟运作产生了虚拟管理。

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简介：中国企业在哪个方面最捉襟见肘?据多数国际工商人士看来。中国企业不善创新。他们认为。大量中国企业创新不足。进取精神不够。缺乏全新产品和创新观念。怎样将这一劣势转化为优势。使中国企业在面临世界经济范围内的挑战时。增加取胜的筹码?这就需要企业营造创新环境。培养员工创新思维。吸引创新人才加入。释放企业的创新潜能。

简介：您好!我是一名企业人力资源干部，每天要处理大量的职工招聘、考核、定级工作，同时还有大量的职工解聘、终止劳动关系、转移档案、缴纳各项社会保险费用等问题。尽管兢兢业业地工作，难免还会遇到一些很棘手的问题。尤其是目前面临企业改制，方方面面涉及大量的法律工作，但终归我不是学法律的，经常有弄不懂的问题，上怕领导炒鱿鱼，下怕对不住群众。领导也有意要请律师做法律顾问，让我问问如何聘请律师为企业保驾护航!

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简介：目前．“租赁员工”在深圳非常走俏，租赁大户是：外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯，银行等企业。

简介：一、开展有效激励必须注意几个问题1．激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励，因此在设计激励机制时，往往只片面地考虑正面的奖励措施．而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说，激励应包括激发和约束两层含义，奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施，如罚款、降职、淘汰激励等。

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