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简介：<正>在分税制体制下如何拓宽财源基础、优化财源结构,这是我省各级党政领导和财政经济部门十分关心的话题。笔者认为,由于我省不同地区之间在自然环境、资源分布、产业结构、技术水平、人员素质等方面存在较大的差异,因而搞财源建设不能以一种模式平面推进,必须从区域特点出发走非均衡发展的道路。本文试就浙江区域财源建设的原则、目标和措施谈些看法。

简介：实施项目带动战略是福建省建设海峡西岸经济区的重要载体。一年多来，全省财政部门认真贯彻执行项目带动战略。积极筹措资金，重点支持了公路、铁路、水利等重点基础设施项目和炼化一体化、汽车、软件开发等重点产业项目建设。同时。随着项目带动战略的顺利实施，福建经济持续快速发展，新兴财源不断涌现，财政经济实力不断壮大，实现了“财政支持项目建设，项目促进财政增收”的良性循环。但从资金使用方面来看，

简介：传统业绩评价系统存在局限性.应确立构建战略性业绩评价系统的指导思想,并据此从财务、客户、内部经营过程、学习和成长、企业发展潜力、企业可持续发展能力六个方面设置相应的指标体系.通过把业绩评价纳入企业管理的全过程,从而形成充分体现管理要求、体现短期与长期、结果与过程、内部与外部、财务与非财务指标有机结合的战略性业绩评价系统.

简介：在经济社会转型期，工业是从计划经济过渡到市场经济的我国社会主义市场经济的缩影，历史遗留因素及经济社会环境的复杂性，让工业产业升级面临诸多重要课题。本文从工业产业升级的内涵、理论依据、决定因素和升级战略等角度入手，对国内外的相关文献进行了归纳梳理，作为工业产业升级进一步研究的起点。

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简介：随着全球经济迅猛发展,全球化、一体化趋势日益增强,信息技术革命更充当着催化剂的作用.跨国公司如雨后春笋般涌现,在全球建立自己的分子公司,降低成本、提高服务质量、加强管控等集团管理问题也随之出现,财务共享服务管理模式受到青睐.同时,财务共享也对传统的财务会计产生强烈的冲击与推进,对于高校会计学科教育产生直接和潜在的影响,本文旨在对此问题分析的基础上运用SWOT分析法提出一些应对措施.

简介：一钢集团公司是于1995年12月以原上钢一厂为母体，兼并了原上钢八厂后组建而成的，现下设8个全资子公司和控股子公司，总资产近70亿元。目前，一钢集团公司和众多国有企业所面临的困难一样，比较突出的是：市场需求不明，产销率下降；经营资金短缺，现金流量减少；采购困难，原材料质量难保；出口受阻，创汇大幅下降。仔细分析和研究这些困难和问题，更深层次的原因，可以归纳为：两大包袱——资产负债率过高和企业冗员过多，使国有企业难以轻装上阵；两大矛盾——销售不畅和资金困难，使国有企业生产经营举步维艰；两大忧患——设备陈旧和品种萎缩，使国有企业缺乏市场竞争力；两大难点———一多种经营缺乏规模和职工复合技能不高，使国

简介：在群山起伏，树木叠翠的含山县东关镇，绽放着一朵奇葩──含山瓷业股份有限公司。它是安徽省规模最大的日用瓷生产厂家，全国同行业十强。其产品不仅售往２８个省、市、自治区，还挺进欧洲、非洲市场，综合经济效益连续１０年名列全省同行业之首。该企业曾获“省先进集体”，“省重合同、守信用先进企业”，“省轻工三年大发展、五年上台阶贡献奖”等多项荣誉。含山瓷业股份有限公司原为含山陶瓷厂，始建于５０年代末。一直到８０年代初，该厂只是拥有固定资产５５万元，职１１５０人，年生产６００万件的手工作坊式的国营小厂。２０多年风风雨雨，虽然没有将它摧折，但也使它变成象历经沧桑的老人步履蹒跚。该厂仅靠生产一些粗碗、碟、杯

简介：整体营销水平落后是制约山西企业进一步发展的重要因素,原因在于观念落后,市场调查薄弱、营销手法贫乏等。因此,企业应从营销战略的角度,确立正确营销观念、制定恰当的营销战略计划,实施科学的营销组合和整合,发挥营销战略在企业战略管理中的作用,使山西企业的再创业过程顺利实现。

简介：据我看到的资料，有一种估计是，在国外，企业家，企业高层主管，高层经营者花在战略思考，战略研究上的时间占全部工作时间的60％－70％，另一种估计是占50％，总之是要用一半或更多的时间来考虑，设计战略问题，而在中国，企业领导人花在这方面的时间却少得多。

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简介：乡镇企业必须走出“船小掉头快”的传统思路，寻求一种适应自身持续发展的新的管理模式。国内许多企业如雅戈尔、太阳神、虎豹集团等的成功经验表明，运用形象战略塑造名牌、再造优势无疑是一种最佳选择

简介：政府战略采购能力是指在政府购买公共服务的过程中，政府要有长远战略眼光，要站在财政治理的高度，通过政府购买公共服务转变政府职能、理顺政府与市场关系；要从政府购买公共服务的边界、按照循序渐进的改革思路设定规划政府购买公共服务预算，以引入竞争、促进总成本最小化为目标来执行政府购买公共服务程序；

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简介：我国加入世界贸易组织后,必须履行对其做出的承诺,并按照WTO的基本原则调整我国的经济政策和政府行为,这必将对我国的经济生活产生重大的影响,税收也毫不例外地受到了全面的冲击.加入WTO,不仅涉及到我国税收制度的改革,还要求我国完善税收立法,加强税收征管.通过阐述WTO基本原则,提出了改革税制、完善税收立法、加强税收征管的具体措施.

简介：名牌即著名商标,它能反映一个国家、一个地区的综合实力,反映其经济增长的质量和水平,同时也集中体现了一个企业的整体素质,标志着企业的信用和形象,是企业最重要的无形资产。市场经济风云变幻,谁拥有了名牌,谁就掌握了竞争的主动权,就能立于不败之地。当今世界经济发达国家,都是以名牌作支撑,其中尤以美国为最,

简介：根据我国政府向WT0所作的开放报务贸易市场的承诺，我国心须有条件地开放会计市场入世一年多．如今已经有越来越多的国外会计服务机构竞相来到我国开办业务．我国会计服务业如何有效地应对国外会计服务输出的竞争和冲击已经愈夏显得紧迫。

简介：没有战略的企业必是短命的企业，“先难后易”是海尔集团多年来推行的一个重要的战略策略，也是其CEO张瑞敏总体战略思想、独特思维模式一种侧面的表述。这一屡试不爽的重要思维模式、战略策略大致上可以从以下几个层面，或者说几种视点上来予以考察：先抓“客户”后攻“对手”海尔多少年来的每个成功，其最根本的一条是，永远不对顾客说“不”；永远把迈克尔·波特竞争模型中的“顾客”奉为“上帝”；同时又将其视作最重要的、第一位需要攻下来的“敌人”。因为只有“攻占”了客户的心，才有可能战胜“对手”。这就是他为什么要他的（一再抱怨北京人难侍候的）部下“干脆把他们每一个人都当作政治局委员算了”的“谜底”；也是他为什么既不参加