简介：工商管理学院的前身为成立于1983年的企业管理系。30多年来，学院秉承“运筹帷幄、追求卓越、倾力赚取、回报社会”的院训，开拓创新，在专业建设、师资队伍建设、人才培养、学术研究等方面形成了自己的优势和特色。

简介：随着全球科技信息化的快速发展,信息时代随之来临。在信息时代,基于网络的教育管理越来越受到中职教育的重视,并取得了显著成效,但仍然存在对信息时代给中职教育管理改革带来的机制和挑战认识不清。本文站在信息时代的大背景下,首先对信息时代给中职教育管理的机遇和挑战进行了分析,在此基础上就信息时代如何推进中职教育管理改革提出对策。

简介：社会的不断发展带动了人类的发展。而人类的发展则体现的衣食住行的高要求上面。人们已经不再只考虑能否吃的饱,而是考虑吃得健康的问题。所以,社会对农业和农产品的质量管理也越来越重视。这些年来,政府对农业和农产品的扶持力度加大,投入资金越来越多,农产品的产量在逐年增高。但是农产品的质量问题却越来越严重。本文重点阐述了农产品的质量管理现状和质量管理出现的问题,并且提出几点措施加强农产品的质量管理,提高农产品的质量。

简介：每一次技术革命发生的时候，人、企业和社会都要做出适应，经历一个最常见的S型学习曲线，不管是主动的还是被动的。而且学习的每一个阶段都是不连续的，

简介：虽然早就认识到人才是创造财富的主体,但是直到知识经济时代的到来,企业对人力资源管理才真正重视起来。在我国,人力资源管理尚处于摸索阶段,在人力资源管理的几个主要模块都存在一些问题,需要在未来的发展中以更新的思维和视角来进行解决,以建立优质高效的人力资源管理体系。

简介：<正>2013年4月,国网黑龙江红兴隆电业局创新生产管理思路,提出了"以供电可靠率统揽全局各项生产工作将供电可靠性管理贯穿于全局生产各个环节,以一流的管理、一流的设备一流的职工确保供电可靠性的完成争创一流供电企业"的管理理念,把供电可靠性管理贯穿于整个生产管理体系中。配电网供电可靠性的管理措施健全组织体系和相关机制。成立以局长任组长、各相关科室主要负责

简介：预算从编制到执行完成,期间跨度大,执行中经营环境变动将对预算执行造成很大影响.电网公司作为基础行业,受宏观经济政策调整的影响十分明显,电力收入占比在90％以上,售电量下滑,电价降低对公司实现年初整体经营目标造成很大影响.为此,国网冀北电力有限公司（以下简称冀北公司）在“三集五大”建设过程中,深入研究预算集约管控策略,采取预算编制现场集中会审制度,加大预算编制中对基层单位的指导,同时,强化大预算概念,以公司整体目标的实现为最终目标,以不断提高经营效益意识为指导,实施增利奖励措施,在节能减排、雾霾治理、售电量增幅下降的情况下,预算执行可控、在控,利润大幅提升,全年经营目标顺利实现.

简介：公路工程是公共建设事业中极为重要的一项,能够改善地区交通状况,促进地区经济的发展,对于提高人们生活质量也有着极为重要的意义。本文简单分析了公路工程施工现场的管理,如做好基础工作、材料管理、合理配置各项资源、现场质量管理及控制施工进度等,为从事公路工程施工管理的人员提供一定的参考与借鉴。

简介：随着信息技术迅猛发展及激烈的市场竞争，对企业的财务管理提出了更高的要求，传统的财务管理模式已无法适应现代企业经营管理的需要。在步入会计电算化道路后，兴起于20世纪90年代的ERP系统成为了企业提升管理水平的新选择，促使企业的财务管理模式发生革命性的转变。本文对ERP系统助推财务管理方式的转变做了一些研讨。

简介：煤矿采掘工作面顶板是矿山出现安全事故的难题，大部分井下事故是因为顶板原因造成的。本文主要对在采掘中工作面顶板发生事故的原因进行分析，提出加强顶板管理工作的措施。

简介：礼仪文化在酒店企业管理中是一个重要的组成部分,起着至关重要的作用。它是酒店服务人员对酒店文化机制的建立及酒店员工行为方式的综合现象的表现。本文试图从酒店管理中的礼仪服务现状谈谈建立酒店礼仪文化的构建途径研究。

简介：中小企业由于经营规模较小，易受自身和外界环境的影响，在营运资金管理方面存在一系列的薄弱环节，究其原因主要为融资难及资金管理的随意性。本文针对我国中小企业在营运资金管理方面存在的一些问题，并提出了营运资金管理的措施与对策。

简介：提升企业价值是企业经营管理重要目标观点已达成共识。本文探讨了企业风险管理提升企业价值的路径问题，认为企业风险管理通过降低代理成本、降低税收风险、减低财务困境成本以及改进投资决策这四种路径来提升企业价值。

简介：高危企业的用电问题一直倍受关注,因为其影响重大所以不得不进行严格的监督和专业化的管理.为保证这些高危企业的用电安全,国家出台不少政策和规定,本文论述了安全用电的一些专业化管理目标,分析了存在于高危企业用电管理中的一些问题并且提出相关解决办法和对策以促进用电安全,提高专业化管理的水平.

简介：<正>国网山东阳谷供电公司以班组业绩对标为手段,坚持向管理要效益,以效益促发展,从细处着手,创新实施班组"三率四化"管理模式。"三率四化"具体指基础设施完备率、流程管理实用率、现场作业可控率和基础管理标准化、营销管理精益化、客户服务规范化、廉洁建设常态化。基础设施完备率加强班组硬件建设与环境建设,具备营业厅(客户服务室)、办公室、值班(抢修)室、工器具室、备品备件室、资料档案室等功能区域。具备生活需要的厨房、餐厅、浴室、宿舍、卫生间等;实现功能区域划分明确,"五小"设

简介：基于2001年～2011年A股上市公司数据，以非国有企业为控制样本，运用D-I-D方法进行实证分析，结果发现：在监管规定实施之后，相对于控制样本，央企的审计质量得到显著提升；进一步分别分析统一聘用制和强制定期轮换制对审计质量的影响，发现这些规定均有助于提升审计质量。这表明国资委的监管目的得以实现，限制管理层的影响有助于提升审计独立性。

简介：本文从分析煤炭行业的污染现状出发,着重探讨了在节能减排理念下环境成本在煤炭行业发展中的重要做种,通过财务管理和会计核算手段,提出了控制煤炭行业环境成本的有效举措,为进一步改善煤炭行业的生态效益提出了新的管理思路.

简介：随着技术的进步和经济的发展，电力已经成为人们生活中不可或缺的一种能源，但电能作为一种使用危险性较高的能源，其如何安全生产成为了当今电力生产部门需要解决的一个问题，本文笔者就针对电力企业生产管理等方面的一些薄弱环节进行探讨，总结一些电力安全生产的措施，以期为电力安全生产的实现提供必要的参考。

简介：电力工程经济全过程管理是企业管理的核心，而电力企业结构复杂，工程项目建设难度较大，这就要求实行动态的财务管理，即全过程财务管理。针对实际管理中出现的问题，应及时采取相应的措施加以解决，以提高财务管理水平，为企业节约成本。

简介：<正>卓越绩效管理模式是一种广泛使用的现代经营管理体系,有利于企业通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步、发展,提高组织整体绩效能力。建立起符合电网企业特点的卓越绩效管理体系后,企业自身可持续发展能力得到显著增强,主要业务流程得到进一步优化,跨部门的协作意识得到明显增强,在企业内部形成了自我改进的机制,培养了员工以业绩为导向的持续改进意识和创新意识。