简介：由图、表一可以看到，我省历年的本地户籍农业人口、非农业人口以及总人口都在上升。人口基数的不断扩大，势必会增加就业供给的数量，从而加剧我省劳动力市场供大于求的矛盾。

简介：报纸发行企业作为传统的劳动密集型企业，随着“人口红利”时代的结束，人力资源成本大幅度上升，已经严重影响了自办发行企业的生存与发展。如何稳定数量庞大的发行队伍，成为摆在自办发行企业面前的难题。在此背景下，唯有利用一切可用的社会资源，创新人力资源管理，开辟多种形式的用人渠道，才能渡过难关。

简介：随着世界经济全球化步伐不断加快,企业用于人力资源管理的资金支出,也就是人力资源成本越来越大,企业对人力资源成本进行研究的需求越来越紧迫。因此本文主要就企业的财务分析数据对其人力资源成本的影响作用进行了研究。

简介：全体教职员工是和谐校园建设工作中的主体，也是主要的推动力。人力资源开发的好坏不仅能全面提高教职工的工作热情与积极性，还影响着和谐校园的构建。高校人力资源开发是促进高校科学发展的重要举措。尤其是在市场经济逐步健全、网络较为发达的形势下，更要以人为本，更新理念，优化人力资源配置，在招聘、聘用、晋升、培训等环节上入手，创造拴心留人的环境。要制定科学的薪酬制度，使每个人有所依。要不断健全绩效考核机制，激发每个人的工作热情。

简介：本文就我国企业在经济全球化和知识经济时代的大背景下，如何迎接人力资源开发管理的挑战以及所采取的相应对策提出了作者的看法。在经济全球化和知识经济到来的时候，企业要主动适应环境的变化，加强人力资源的开发与管理。

简介：知识经济是以智力资源的占有、配置。以科学技术为主的知识的生产、分配和使用(消费)为最重要因素的经济。就其本质而言,是一种以知识为基础的经济增长方式。知识经济的发展将不仅改变经济结构、组织结构、生产方式,而且也将改变人们的思维方式、价值观念、工作方式乃至生产习惯。与工业经济时代相比,知识经济时代更注重品质,更强调人力资源发展的自主性、个性化、多样化以及创新精神。而人力资源理论贯穿始终的一个主题便

简介：本文分析了我国部分高校在人力资源管理中运用激励机制存在的问题及原因,提出了完善高校激励机制的具体建议。要优化高校教师考核激励体系;建立目标导向的职业规划激励制度;为教师提供职业咨询与指导。

简介：人才资源作为第一资源,为企业发展提供源源不断的决策支持和人力支撑,决定着国有建筑企业转型升级的目标能否实现。文章基于国有建筑企业供给侧改革背景,对人力资源管理当前的现状和面临的形势进行分析,探究人力资源供给侧改革措施,为增加国有建筑企业人才的有效供给,保持国有建筑企业在市场竞争中具备核心竞争力作出有益探索。

简介：

简介：

简介：随着经济发展水平的不断提高,不同的企事业单位逐渐将财务管理工作放在了重要的战略位置,其在促进生产发展的过程中具有重要的价值。而在企业经营的过程中,人力资源管理工作对于企业的生存和发展也具有极大的影响。将二者结合起来,对于提升企业经营水平,提升企业的综合竞争力具有重要作用。因此,以财务管理为视角,对企业人力资源管理进行了探讨。

简介：

简介：新世纪里，新技术蓬勃发展，人们越来越深刻地认识到，市场经济的竞争，主要是科学技术和管理水平的竞争，而科学技术和管理水平的竞争，实质上是人才开发利用的竞争，人才成为企业争夺的制高点，谁占领了这个制高点，谁就能在竞争中掌握主动权。

简介：作为传统的制造业大省，安徽省正加速向制造强省的跨越式发展。然而，制造业是安徽省目前缺工问题最为严重的行业。在此背景下，人力资源供给研究显得尤为迫切。文章从人力资源自身发展视角下，提出了一种改进的灰色神经网络预测方法，对安徽省“十三五”期间制造业就业人员和科技活动人员供给进行了预测。结果表明，该方法科学、有效、具有较高的精度和较好的操作性。从预测数据来看，安徽省制造业人力资源供给在“十三五”虽然稳步增长，但尚不能完全匹配经济发展的要求，需要进一步研究政策、采取措施，提升该行业的人力资源供给水平。

简介：人力资源的开发与管理是企业经营中的一个重要组成部分，而随着人们对人才的重视，人力资源的开发与管理在企业中的地位也逐渐提升。于是，关于人力资源绩效管理的问题就随之而来，并成为人们关注的热点。我国是在改革开放之后才从西方引进人力资源绩效管理，至今只经历了短短三十几年的时间，因而许多问题是客观存在的。而要想使人力资源管理更好地服务于我国企业的发展，就要找出其中的问题，并提出相应的对策。本文即针对这一点做了分析与探讨。

简介：

简介：随着知识经济时代和全球经济一体化的到来,人力资源在企业战略中占有越来越重要的地位,我国高新技术企业如何有效地调整和安排人力资源,将决定高新技术企业人才的流向,也直接关系到其未来的发展.

简介：新疆旅游业人力资源开发与管理应做好以下工作：充分发挥地方政府和旅游主管部门的指导作用；加强旅：薛从业人员的队伍建设；完善旅游教育培训体系；培育旅游人力资源市场体系；转变人力资源管理观念，完善管理职能，实行有效激励。

简介：

简介：