简介：摘要：DRG成本；方法；重点；意义

简介：摘要：新医改及市场竞争日益激烈的双重背景下，医院需要高度重视财务预算管理和成本控制，且不能将财务预算管理和成本控制分割开。医院在进行财务预算管理时，应着重抓好四个关键环节，即预算的编制环节、执行环节、分析环节、考核环节，且这四个环节中都必须有力贯穿成本控制，以求达到财务预算管理和成本控制的理想效果。文章在综述医院财务预算管理时，提出要重点抓好四大策略，即规范预算编制流程、加强预算执行控制、落实预算执行分析、重视预算考评奖惩。

简介：随着我国信息化建设在各个领域中的不断深入,也使医药卫生体制改革的脚步日益加快,这也使医院对会计信息的质量有了更高的要求。当前,我国大部分医院的会计信息管理水平低下,会计信息失真现象频繁发生,这严重影响了医院的决策水平,阻碍了医院的发展。如何应对会计信息失真问题已经成为医院最为关心的话题。因此,必须要对当前医院的会计体系进行必要的优化设计,以此加强对会计信息失真现象的治理,提高医院的内部控制力。本文便基于医院会计信息失真的医院会计体系的相关优化设计进行深入的研究。

简介：摘要：财务管理内控是医院内部控制中非常关键的一个环节，其能够适应医疗卫生体系改革和时代发展需求，还能有效实现医院长期可持续发展目标，然而，目前我国大部分医院还未建立完善的内部财务管理控制体系，严重制约医院整体管理水平的提升，因此，探讨医院财务管理内控体系成为医院发展所面临的重要问题。基于此，文章通过剖析医院财务管理内控体系，提出新医院会计制度环境下医院财务管理内控体系的建设路径，希望提升财务财务内部控制水平，实现医院高质量发展。

简介：摘要：经济的发展促使医疗事业不断进步，医院财务管理在医疗事业的发展中具有重要作用，想要提高医院财务管理的效果，必须重视内部审计工作。本文主要分析目前医院内部审计中存在的问题，并针对性的提出解决对策，旨在提高医院财务管理的效果，从而达到推动医院经济效益提高的目的。

简介：江苏省无锡市第二人民医院始建于1908年，是一所融医疗、教学、科研、预防、保健为一体的部颁三级甲等综合性医院，是江苏省首批基本现代化医院之一．为南京医科大学附属医院，是江苏省多所医学院校的教学医院和硕士点。医院功能齐全、设施完善．实际开放床位1010张，拥有4个江苏省临床重点专科（眼科、心血管内科、肝胆外科、神经外科），3个无锡市医学重点专科（神经内科、皮肤科、检验科），在职员工1066名，高级职称的卫生专业技术人员119名，硕士生导师12名，博士后1名，博士12名，

简介：摘要：在全面深化医改的大背景下，公立医院必须提高内部控制的水平，确保医院从规模扩张的发展方式向提质增效的高质量发展道路转变。本文简析了当前公立医院内部控制存在的问题，并以WJ医院为例，从全面预算管理的角度出发，为公立医院建设和完善内部控制体系提供一些参考。

简介：    摘要：新医院会计制度的实施推动了医疗卫生事业的革新发展，医疗机构为能够快速适应当前发展环境，应做好全面管理工作，加强对财务管理工作的重视，通过完善规范制度的方式强化内控水平，实现对资金使用情况的有效管理，保证医院运营效益，有助于提升医院的核心竞争力。当前医院财务管理内部控制中还会受到多种因素的影响而出现制度落实不到位的情况，应注重内部控制体系的建设与完善，加强财务管理内部管控，以此提高医院财务管理工作质效。

简介：摘要：我国卫生事业的改革促使国家医疗管理水平逐渐提高，当前阶段，如何加强医院财务管理水平建设是新医院环境制度下的重要课题。医院内部会计控制的目的就是通过财务管理规划来构建内部控制体系，防止医院内部资金流失、部门职责不到位等情况。鉴于此，本文通过对新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设进行探究，完善医院内部的财务管理工作，促进医院建设健康持续稳定发展。

简介：［摘要］本文简略介绍了医院财务分析指标体系的内容及缺陷，并通过对它进行分析提出了医院财务分析评价指标的设置原则，及如何更好的运用财务指标促进医院经济、健康运行给出了几点建议。

简介：摘要：作为医疗服务的开端和终端，门诊收费窗口从患者入院开始提供挂号、取号、收费服务，其服务质量好坏直接影响医院的形象和患者的满意度，目前门诊收费日渐成为各种医患矛盾相对集中的地方。本文对门诊收费服务中引起患者不满的原因进行浅析并提出了相关优化举措。

简介：石岩医院是石岩镇唯一的一所蓬勃发展中的现代综合性医院。她拥有雄厚的医疗技术力量。成套的先进设备及严格的管理制度。该院长期的开源节流,来增加收入,减少成本,为医院的发展提供了有利条件。为不断地扩大医院的规模,及更好地改善医疗

简介：党的十四大明确指出要建立充满生机和活力的社会主义市场经济体制,医院,作为带有福利性质的事业单位,究竟能否走向市场、按市场规律运行、促进卫生事业发展?这是当前我们医疗单位必须在理论与实践上要回答与解决的问题。一、医院面向市场,必须确立“一个观念”医疗卫生事业面向经济建设,这就要求它把投入到市场经济建设运行和协调发展的大循环之中去,并作为整个市场经济建设的有机组成部分与其同步发展。因此,作为医疗单位,

简介：随着新会计制度的实施,医院管理工作者应当结合医院实际状况,对医院运营氛围条件进行有效评估,以提升医院成本管理效率,优化绩效考核,促进医院可持续发展。本文先简单介绍医院成本核算和绩效分配基本定义,并详细探讨两者之间的联系,以便为医院今后健康发展奠定基础。

简介：

简介：【摘要】医疗机构服务对象是人本身，直接关系到人的生命健康，显然有别于其他的服务机构。同时，医院也存在成本核算和服务收入等经济行为，如何在保证医疗质量、降低病人支出、保障医院合法收入等方面达到一个良性循环是考量一个医院管理是否成功的一个重要指标。本研究通过三年的观察分析，发现从医疗流程改进、环境管理、及人员培训三个方面入手，可极大地改善医疗环境，提高服务质量，从而达到我们所需要的良性循环，促进医院的进一步发展。

简介：摘要：随着经济社会的快速发展，医院发展的数量逐渐增多，同时规模也逐渐增大，但与此同时，医院发展中也出现了较多问题，影响着医院的发展质量。为了提升医院发展质量，需要借助内部控制发挥作用。从医院发展的实际来看，内部控制给医院发展的作用较大，医院要了解内部控制，并清楚认识到内部控制给医院发展带来的作用，从而更好的在医院发展过程中做好内部控制，针对现阶段医院存在的内部控制问题，制定可行性高的解决对策。

简介：摘要：随着医改政策的出台和推进，资金管理对于公立医院的发展有至关重要的作用。本文对公立医院资金管理中出现的问题进行分析，提供合理可行的方案，为资金管理的相关工作提供借鉴。

简介：摘要：随着改革开放的深入，我国经济水平得到了飞速的增长，人们对于健康的要求更高，医院作为挽救生命、提高人们生活质量的主要阵地，医院物资采购及设备管理成为了热门的研究课题。本文就是针对医院物资采购管理中存在的问题以及有效的内部控制措施进行的探析，希望能起到促进医院长远发展的效果。

简介：摘要：在医改的推进下，随着药品加成、材料加成的取消以及物价的不断管控调整，医院收入紧缩，面临着巨大的运营压力，在这样的背景下，医院如何保障医院的健康平稳长期运行，如何使资金尤其是财政专项资金等正常的流动与有效的周转，如何使医院经济效益得到提高，如何实现医院的可持续发展等，都是医院财务管理工作的重中之重。因此，医院务必要重视财务资金管理工作，努力降低资金安全风险，不断提高资金使用效率，同时使用创新的信息化财务手段来不断提升财务管理水平。信息化财务平台作为一种全新的财务管理模式，可以显著提高医院财务管理的水平和资金使用效率，最大限度地降低财务风险和资金管控风险。