简介：今天，我们按照集团公司长期以来形成的“开门抓安全”的惯例，在这里召开集团公司新年第一个安全生产全体会议。这充分体现了公司新的领导班子将一如既往，重视安全生产，把安全工作放在各项业务工作首位。在此，我首先代表集团公司安全生产管理委员会向在座的各位、向为公司的安全生产做出贡献的全体员工表示感谢，并衷心祝愿大家在新的一年里，安全生产工作取得更加优异的成绩。

简介：各位领导、同志们：在我们刚刚步入2014年之际,大家又一次聚集在一起,共商公司的安全生产大计。在此,我代表公司对过去一年及新一年的安全工作做以总结和安排。12013年安全工作总结回顾2013年,公司认真贯彻落实了党的十八大精神,以科学发展观为指导,大力实施安全发展战略,不断促进＂安全生产年＂的深入开展。坚持了＂安全第一,预防为主,综合治理,全员参与,持续改进＂的安全生产方针,以安全生产标准化管理持续改进,创建国家一级企业为主线,

简介：同志们：新的一年虽然只过了不到10天，但我们已经感觉到了非同以往的压力和紧迫，在抓紧时间安排部署一系列工作任务中，我们坚持把公司安全工作会议放在第1的位置来召开，这既是我们的优良传统，也表明我们的工作重点和管理决心。

简介：各位代表，同志们：大家好!受公司领导委托，现在由我向大会报告2015年度安全环保工作，同时，对2016年安全环保工作予以安排、部署。

简介：各位代表：现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2013年工作总结;2014年工作安排。12013年工作总结2013年,是国家稳增长、扩内需、调结构取得突出实效的一年,也是公司在复杂严峻的经济形势下逆势而为、精细管理、稳健发展的一年。在刚刚过去的2013年,面对国内经济增速放缓、行业产能过剩加剧、市场供求严重失衡、产品价格大幅下滑等严峻的经济形势,

简介：各位代表：现在,我受集团公司委托,向大会作年度行政工作报告,请予以审议,并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2014年工作总结,2015年工作安排。12014年工作总结2014年,是国家深化改革、经济结构调整和经济增速换挡的关键一年,也是公司直面困难挖潜增效、转型发展取得突破的一年。

简介：各位代表：2009年的新春佳节即将到来，在这喜庆的时刻，我首先向大家致以节日的问候!现在，我受集团公司的委托，向大会作年度行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。我的报告分为两个部分：过去一年工作的回顾；新一年工作的安排。

简介：(2010年1月22日)各位代表:进入新的一年,我们的各项工作呈现出不同于以往的快节奏。在煤化集团年度工作会议、安全

简介：各位代表，同志们：现在，我受集团公司委托，向大会作年度行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2015年工作总结，2016年工作安排。

简介：各位代表：现在，我受集团公司委托，向大会作年度行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告共分为3部分：第1部分为2011年工作总结；第2部分为2012年工作安排；第3部分为完成今年工作的保障措施。

简介：我受集团公司的委托，向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议，并请会议列席人员提出意见。我的报告分为两个部分：(一)过去一年工作的回顾；(二)新一年的工作安排。

简介：各位代表：我受集团公司的委托，向大会作行政工作报告，请各位代表予以审议，并请列席代表提出意见。我的报告分为两个部分：过去一年工作的回顾；新一年工作的安排。

简介：

简介：各位代表，同志们：现在，我代表集团公司，向大会作行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：一、2017年工作回顾；二、2018年工作安排。一、2017年工作回顾过去的一年，公司以“提质增效、转型升级、追赶超越”为主线，坚定信心抓机遇，自我加压重作为，深化改革谋发展，取得了令人瞩目的成绩，圆满完成了年度追赶超越奋斗目标。

简介：各位代表：现在，我受集团公司委托，向大会作年度行政工作报告，请予以审议，并请列席代表提出意见。报告分为两个部分：2012年工作总结；2013年工作安排。

简介：我公司2003年12月首次选用了邳州兴亚炉箅公司生产的专用炉箅，投运后效果明显、经济效益显著。在此，浅谈一下我厂对该炉箅的认识，供同行参考。

简介：为了达到造气生产的高产低耗，本文介绍了一些固定床煤气炉系统设备配套及工艺条件选择的经验。

简介：综述了腐蚀监测技术的发展，归纳了工业应用中主要的腐蚀监测方法及仪器，并对仪器的智能化、便携式的应用发展趋势作了探讨。

简介：全面实施“营改增”通过增值税抵扣作用避免重复收税现象，有利于企业税负的降低。本文详细介绍了“营改增”及意义，分析了“营改增”后企业税率变化的影响，对企业“营改增”后经营管理应采取措施提出了建议。

简介：剖析同等装置、相近的地理优势下造气发展不平衡的根本原因，揭示生产管理中的认识误区，提出提高生产能力的最佳切彷点。