简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：机械设备作为施工生产的重要工具，其技术性能好坏、寿命长短，直接关系到工程质量和经济效益．只有技术性能好、寿命长的机械设备，才会低能耗、高效率、操作灵活、安全可靠，满足施工生产的需要．充分发挥作用。所以在施工中要搞好设备的维护保养工作。

简介：第一章总则第一条为了加强节能管理,提高能效,促进电能的合理利用,改善能源结构,保障经济持续发展,根据、,制定本办法.

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：邯郸市利用世界银行贷款发展节水灌溉项目(以下简称世行节水项目)2001年2月9日正式实施。涉及馆陶县、肥乡县、成安县、临漳县、涉县5个县；建设期5年，即2001～2005年，计划发展节水灌溉面积30．32万亩。该项目在建设节水工程的同时，强调工程措施、农业措施和管理措施的综合

简介：近期，甘肃省政府下发《关于进一步加强和规范水电开发建设管理工作的指导意见》，就水电开发建设和运营管理提出节约利用土地、重视地质灾害防治工作等11条意见。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：防汛物资在防汛工作中占据着重要地位,做好防汛物资的储备与安全管理至关重要。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：隧洞开挖的管理贯穿在整个隧洞开挖过程中，是一项十分重要和复杂的工作，它的目的是要保证工程按设计要求的质量、计划规定的进度和低于设计预算或合同价格的成本、安全顺利地完成施工任务．因此加强隧洞开挖的管理是保证隧洞开挖正常施工、降低预算成本的关键．

简介：第一条为提高养殖水产品质量安全水平，保护渔业生态环境，促进水产养殖业的健康发展，根据《中华人民共和国渔业法》等法律、行政法规，制定本规定。

简介：南水北调中线东石段应急供水工程S24标段全长4．1km，包括8个构筑物，工程特点为战线长、构筑物多、交叉作业多、质量要求高，为此，葛洲坝集团第六工程有限公司选派了能承担重任的项目经理，形成了一个集工程施工管理、质量安全环保、物资机电、计划合同财务管理为一体的良好团队，为南水北调工程施工项目管理的良好运行奠定了坚实的基础。

简介：

简介：江泽民同志在十四大报告中明确指出。我国经济体制改革的目的是建立社会主义市场经济体制。这给水利水电工程造价管理工作提出了新的课题,那么,如何建立和培育水利水电工程造价管理新体系,就此本文对水利水电工程造价管理部门的职能转变和工程造价的管理方式谈谈个人的浅薄之见。(一)社会主义市场经济环境与工程造价管理随着经济体制改革的逐步深入

简介：石津灌区属于国家大型灌区,设计灌溉面积16.67万hm~2,管理局为灌区的管理机构。在财务管理方面,实行一级核算、两级管理,即11个直属单位是核销报帐单位。多年来,我们认真贯彻执行国家的财政方针、政策及有关法规,建立健全财务制度,积极参与灌区改革,紧密围绕灌区经济效益的提高,创造性地开展工作。

简介：探索河北水文固定资产集中统一管理架构设计,整合、统筹固定资产资源,减少资源浪费,实现资源共享。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：集中管理１０年回顾周长林（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概况红枫发电总厂始建于１９５８年，至１９９５年，全厂共辖猫跳河梯级红枫、百花、李官（承包经营）、修文（合建于猫跳河支流——修文河上的小修文水电站）、窄巷口、红林、红岩８座水电站和乌江三...