简介:摘要:近年来,随着我国现代化的飞速发展,国内的石油化工行业的竞争日益激烈。很多企业为高质量发展,批复并实施了大量新建和改扩建项目、安全隐患及环保治理项目、生产优化和节能改造项目。石油化工工程建设项目一般工程量大、要求的时间紧迫、作业环境复杂多变、高风险作业多,安全管控的难度大,要求高。大量工程建设项目的实施,也给企业的安全生产管理带来诸多困扰。习近平总书记多次强调,要牢固树立发展绝不能以牺牲安全为代价的红线意识,新的安全生产法也提出“三管三必须”的要求。在如此严峻形势下,处理好安全和发展的关系,落实安全第一理念,追求更好的安全业绩,已是各企业的共同追求。
简介:6月30日.盛传两年之久的中国化工集团与中化集团合并的信息终于敲定:中国化工集团董事长任建新宣布退休.中化集团董事长宁高宁兼任中国化工集团董事长。这或将催生全球最大化工企业。中国化工和中化集团有着很强的业务互补性。前者以化工板块为主,后者则涉猎范围更广合并后中国化工的能源板块将得到中化集团的辅助,中化集团则可借助中国化工扩充国内业务规模,未来有望形成打通全产业链的能源行业巨头。二者营业额加起来,将突破干亿欧元大关。但合并后也面临诸多挑战。除了不同企业管理风格的融合,两家企业都拥有大量的海外资产且在业务上多有重合。合并可能引发海外业务所在各国的反垄断审查,并面临资产被迫剥离的局面。