简介:
简介:标称北京市地区的企业有:北京大世界之光科技发展有限公司标称黑龙江省地区的企业有:哈尔滨百年达润堂动物药业有限公司、哈尔滨市冰雪生物科技开发有限公司
简介:1.兽药企业在客户管理中存在的问题1.1尚不具备科学有效的管理体系在兽药行业里,多数企业都有针对客户的管理制度,但却很少有企业能够形成科学有效的管理体系。企业
简介:(一)困扰销售团队发展的三大瓶颈1.人才匮乏,优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员,并没有接受专门的销售训练,团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“,而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”,特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者,
简介:《云南省兽药经营质量管理规范实施细则》及相关规定听证会11月9日在云南省农业厅会议室举行。听证会由云南省农业厅法规处和兽医处共同主办,听证陈述人、听证旁听人、昕证人、听证监察人及新闻媒体共37人参加听证会
简介:近年来,随着人民生活水平提高,市民饲养宠物成为时尚,宠物饲养数量急剧上升,因宠物店违法经营兽药、饲料引起的纠纷时有发生。
简介:乡镇兽药经营与管理存在人员素质参差不齐、认识低、经营户数多、规模小、服务能力弱等情况,通过GSP认证促进了兽药规范化经营与管理,但也依然存在一些问题,需要进一步的加强与提高。
简介:如果把GMP当作兽药行业的一次外在整合,那么兽药企业同样也面临另外一次整合,即内部自我整合。这两种整合,都将加快我国兽药行业走向规范化、成熟化的步伐。
简介:近几年,大家深切地体会到兽药暴利时代的结束,微利时代的来临,微利是行业逐渐趋于成熟、规范的结果,是一种正常的行业现象,而今企业头痛的是微利之下的退货,这是每个企业心中挥之不去的伤痛
简介:一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.
简介:"发展"是世界永恒的话题,从人类第一次钻木取火成功到今天航空火箭频频升天,无数个"发展--制约--再发展"的过程才成就了人类社会今日的壮观.要击败敌人,首先要认清敌人;要发展,首先要肃清阻碍发展的绊脚石.目前,我国兽药企业的阻力来自两个方面.一方面,GMP是兽药企业的紧箍咒,它使得各个企业人人自危,一时间无法放开拳脚;而更严重的障碍来自企业自身,管理经营的漏洞,技术、思想观念的滞后都是企业发展的致命伤.
简介:随着畜牧业的迅速发展,兽药的销售及使用量逐渐增加。宁蒗县除县城有众多的兽药销售商外,各个乡镇也均有兽药经营户。据统计,全县共有兽药销售商20多家,由于部分个体经营户综合素质不高、法律意识淡薄,加上山区农民文化水平偏低,销售和使用假、劣兽药事件时有发生。
简介:如何分苹果?美国学者曾进行过一次关于如何成功的问卷调查,调查对象是100名成功人士和100位在押犯人,调查问卷的问题之一是“记忆深处对你一生影响最大的一件事是什么?”令人惊奇的是,一位进入白宫工作的成功人士和一名在押重犯填写的答案竞是同一件事:小时候分苹果!
简介:2011年,是兽药行业整体性加速转型的一年。在这其中,很多优秀的兽药企业收获颇丰。众所周知,“一枝独放不是春,百花齐放春满园”、“独乐乐不如众乐乐”。所以,在2012年的第一期里。本刊改变企业采风栏目每期专访两家兽药企业的惯例,邀请了六家优秀兽药企业集中展现他们在2011年的收获、变化和2012年运营的重心。
简介:在和许多兽药企业家交流的时候,形成的一个共识就是“酒香不怕巷子深”的时代已经过去,你的产品做得再好,如果放在仓库里犹抱琵琶半遮面,不做宣传推广,不懂营销管理,那结果只能落得柬之高阁,顾影自怜,冷冷清清,悲悲惨惨戚戚。
简介:近年来,兽药行业逐渐步入发展快车道,随着去年畜牧类企业在创业板的成功上市,稍具规模的企业都倍受鼓舞研始向资本市场进发。上市对企业来说无疑是发展的良机,但在面临机遇的同时,也带来了挑战。下面我们就围绕企业上市的话题,集锦行业内外人士的观点,从上市、营销与创新的关系出发做出阐述,以供大家分享。
简介:一、兽药企业薪酬体系的设立原则薪酬主要分两部分:一是总额,二是结构。总额反映行业的总体情况,就兽药行业而言由于没有出现垄断企业.出于对销售人才的大量需求,各企业的销售费用比例相差不是很悬殊。结构主要表现在安全收入与激励收入二者的比例。基本固定收入部分为可保证业务员基本生活的安全收入;奖励收入为经过自己努力达到较高工作业绩后而获得的激励性收入。
简介:1.兽药企业渠道发展现状兽药行业渠道模式逐渐向多样化方向转变,变化的实质都是围绕渠道成员之间利益再分配的过程根据企业发展阶段的不同随之发生变化,但是无论企业如何对其渠道环节实施调整或改变,始终离不开一个核心,那就是把产品以最快的速度销给客户并获得相应的利润。
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