简介：摘要： 现阶段，许多单位和企业的发展离不开人才的培养，作为人才众多的医院，更应该在人力资源管理过程中，体现“以人为本”的理念，发挥医务工作者的主观能动性，为患者带去健康，为医院带来利益。本文将阐述医院人力资源管理中存在的问题，探析“以人为本”理念在医院人力资源管理中应用的具体方法。

简介：摘 要：岗位设置是人力资源管理工作的重要方法和任务，现代社会以人才竞争为焦点，优质的人力资源管理工作是发挥人才竞争优势的重要举措。医院作为知识人才密度较高的组织机构，立足自身的长远发展目标，在管理工作中应该把人力资源管理放在首位，发挥岗位设置导向性，全面提升医院的人力资源管理水平，进一步提升医院的人才竞争力。本研究尝试分析岗位设置在医院人力资源管理中的导向性以及岗位设置方法，旨在为医院人力资源管理工作者提供有效的工作思路。

简介：【摘要】目的： 评定在护理人力资源管理中应用品管圈的效果。 方法： 选取 2018.1-2020.3 期间 40 名护理人员的护理工作数据，使用随机数字表法将其分为 2 组（ 20 名 / 组），对照组接受常规管理模式，观察组接受品管圈管理，将两组管理效果进行对比。 结果： 观察组的用药错误率、不良事件发生率、二次物理伤害发生率均低于对照组，观察组出院患者电话回访率和住院患者床旁护理落实率高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义；观察组的患者满意度高于对照组，（ P ＜ 0.05 ）具有统计学意义。 结论： 护理人力资源管理中应用品管圈效果确切，可以显著降低临床护理风险，改善患者对护理人员的满意度，可以在人力资源管理中进行推广使用。

简介：摘要：将激励理论引进神经内科护理人力资源管理体系中能够进一步发挥护理人员工作的潜能，让护理人员在良好的工作氛围中积极的投身于医院工作，不断提升个人的护理技能及综合素质，实现医院的长远发展。实施激励理论必须要重视管理人员和护理人员之间的联系，根据不同的护理人员有针对性的采取有效的激励手段不仅可以提高护理服务质量，还能提高患者对护理服务的满意程度。

简介：摘要：我国的事业单位包含了科教文卫等众多领域，也吸引了众多的人才投入其中，发挥着重要的社会职能。随着我国现代经济社会的快速发展，我国的事业单位在人力资源管理上面临着全新的挑战。为了保证事业单位能够高效的发挥其社会职能，需要事业单位具有科学合理的人力资源管理方式。现今对于事业单位的人力资源管理的改革和创新已经是一种大趋势，本文就事业单位在人力资源管理存在的问题加以分析，并提出相应的改进策略，以作参考。

简介：摘要 目的 探究基于护士人力资源管理调配的信息化应用。方法 将 2017年 1月至 2018年 1月间医院 300例在编护士为观察对象，对其未采取护理人力资源管理调配系统，此为实施前；再将 2018年 2月至 2019年 2月间医院 304例在编护士的信息录入至护士人力资源管理调配系统中，此为实施后，分析实施前、后的应用效果。结果 从护理质量得分上对比，实施后明显优于实施前，对比差异明显（ p<0.05）；从患者满意度上看，实施后明显高于实施前，对比结果显示（ p<0.05），差异明显。结论 护士人力资源管理调配的信息化应用可有效提高护理质量以及满意度，值得推广应用。

简介：【摘要 】：通过对新型冠状肺炎救治过程中护理工作量变化的特点、病区护理人员配置的相关因素及医护身体不适等突发因素，合理调配人力资源和班次安排，形成合理梯队，避免护理人员过度劳累，提供营养膳食，增强护理人员免疫力，从而使护理人员保持良好的身体、心理状态，保证救治工作有效进行。

简介：【摘要】市场经济的欣欣向荣得益于事业单位的贡献，当前是互联网的时代，知识经济社会的来临对事业单位的人力资源管理提出了新的要求，事业单位人力资源是事业单位发展的命脉，如今社会缺乏的是综合性人才，人力资源管理在增强事业单位的核心竞争力方面起着重要作用，本文就一般事业单位的人力资源管理工作中存在的不足加以梳理，阐述了基于新形势下的事业单位人力资源工作的改革与创新思路，希望给广大的事业单位人力资源部门相关工作者提供一些思路和方法，以提高事业单位的核心竞争力和工作效率。

简介：摘要：随着科学技术的快速发展，我国各行业有了新的发展空间和发展机遇， 科技技术的发展与进步有效改善了人们的工作与生活方式，在信息化改革与发展的背景下，医院人力资源应用信息技术已经成为常态，传统人力资源管理理念与方式已经无法满足当前医院管理发展需求。

简介：摘要:本文主要对食品药品监督管理工作中的人力资源建设问题进行分析，通过深入研究食品药品监督管理部门人力资源建设的现状，了解食品药品监督管理部门人力资源分布的状况，并不断改进相关工作，确保工作的稳定开展。

简介：摘要疾病诊断相关分组（DRGs）作为一种管理工具，是近年医院管理者关注的热点。本文通过对DRGs内容以及在护理人力资源配置中的应用现状进行综述，为我国护理管理者在考虑工作量影响因素以及进行人力资源配置方面提供参考。

简介：摘要目的观察评价分析人力资源管理理念（HRMC）在医院人事管理（hospital personnel management，HPM）工作中的应用效果，为医院人事管理工作提供科学合理的参考。方法选取2018年2—7月本院医护人员103名作为人力资源管理理念在医院人事管理中人事管理满意水平及满意度的变化为实行前研究对象；2019年2—7月医护人员103名作为实施后的研究对象，并比较医护人员实施前后满意水平及满意度的结果。结果实施后人事科工作效率、岗位招聘制度、人才培养方法、职工激励制度均显著地高于实施前（t=6.153 7、8.074 2、7.549 7、7.120 8，均P<0.05）；HRMC实施前医院医护人员满意度水平为78.64%（81/103），HRMC实施后医院医护人员满意度水平为96.12%（99/103），实施前后比较差异有统计学意义（χ2=14.261 5，P<0.05）。结论医疗机构的人力资源管理理念（HRMC）在医院人事管理（HPM）工作中，能够有效的提高医院医护人员的专业技术水平与工作效率，发挥医护人员最大潜力，留住人才，显著地提高了医护人员满意度水平，为促进医院可持续健康发展创造了有利的条件，值得在医院推广应用。

简介：摘要：在医院管理中人才资源管理作为一项重要内容，引入现代化信息技术能够帮助医院更加高效的开展工作，致力于人力资源管理成本的不断降低，真正做到节约能源和提高工作质量。

简介：【摘要】：目的：分析重症监护护理评分系统在 ICU护理人力资源配置中的应用效果。方法：选取 2019年 5月 -2020年 7月 122例医院重症监护病房收治危重症患者，随机分为两组。对照组采取常规人力资源配置模式，观察组则采取基于重症监护护理评分系统的人力资源配置模式。比较两组患者重症监护治疗时间、并发症发生率以及对重症监护病房护理的满意度差异。结果：观察组患者重症监护治疗时间、并发症发生率均明显低于对照组患者（ P＜ 0.05）；观察组患者对重症监护病房护理的满意度要明显高于对照组患者（ P＜ 0.05）。结论：重症监护护理评分系统能够进一步优化重症监护病房人力资源配置，有助于提高重症监护病房护理质量，从而提高患者的满意度，值得推广使用。

简介：摘要： 随着社会的发展和计算机信息技术的进步，我们通过运用这些技术将人力资源部门管理的越加规范，人们的工作方式不应该保持一成不变，在目前所拥有的科学领域中要学会去运用它。其中医院中的人力资源管理也逐渐的被信息化，我们在这种新型的信息化时代要做好人才的运用、组织的管理、培训的加强。让信息化建设在医院人力资源管理中起到积极的作用。

简介：摘要目的分析PubMed数据库医院护理人力资源研究的热点，探讨发现该领域的研究现状及发展趋势。方法在PubMed数据库中以主题词"nursing staff，hospital""workforce""staff development"检索2009年1月1日—2018年12月31日的文献，采用书目共现分析系统软件统计相关研究文献中的高频主题词，并采用SPSS 22.0统计软件对主要主题词和副主题词进行共词聚类分析。结果共检索相关文献988篇，提取高频主题词18个，累计百分比为35.34%。共词聚类分析得到3个研究热点，分别为医院护理人员组织、管理与发展；医院护理人员的供给和分配；医院急诊科护理人力资源管理。结论对近10年医院护理人力资源研究热点进行分析有助于了解该领域的研究现状及发展趋势，对促进医院护理人力资源的挖掘、培训、管理和高效利用有较好的借鉴作用。

简介：摘要：本文从医院信息化管理的相关概念入手，进一步分析了医院人力资源信息化管理的必要性，从而提出利用信息管理系统提升医院人力资源管理水平的对策与建议。希望可以指导医院建立信息化人力资源管理模式 [1]。

简介：摘要： 医院人事档案对于医院人员信息的管理具有十分重要的作用，可以有效体现医院职工的个人履历和优势条件。人事档案将人员信息综合整理起来，再对其进行存档保管。良好的医院管理水平可以在一定程度上推动医院经营和人力资源方面的发展，对于医院的未来具有深远意义。本文主要探讨了医院人事档案对于医院经营管理的作用。

简介：摘要：结合人力资源档案管理工作的特点，对新形势下档案管理工作存在的问题进行分析，旨在通过各项影响因素的探究，创新人力资源档案管理服务机制，以提高医院人力资源的管理效果，为医疗事业的创新发展提供参考。

简介：摘要： 医院在日常经营，过程中常常会由于患者的数量增加而导致护理人员数量不足的情况发生。特别是现阶段，医院的患者较多，床位增加较多，但护士的离职率受到二胎政策的影响却逐渐增高，因此护理人员短缺的情况更加突出，也成为目前医院人力管理中要面临的重要问题。本文就人力资源管理视角下，如何进行护理人员的动态岗位分配进行探讨。