简介：岁未年初，各营销大佬们开始忙于筹划下一个年度的策略规划了。如何做好下一个年度的营销策略规划，是各营销高管特别是营销总监的第一大事，也是他们水平之高下的竞技场，为来年的工作绩效种下了因。如何做好下一年度的营销策略规划呢？

简介：今年，UTC(联合接术公司)将实现400亿美元销售收入，并平稳维持2位数的增长，每股收益率达到10％-15％。63岁的CEO乔治·大卫被众多CEO们一致评为ChiefExecutive的年度CEO，“将日本制造业技术与对股东回报率的强烈关注结合起来．并在21万员上的组织中推进独特的管理方法和纪律性”是对大卫打造UTC出色业绩的最佳诠释。

简介：第一条为了加强对企业的监督管理，维护市场经济秩序，依据《公司登记管理条例》、《企业法人登记管理条例》、《合伙企业登记管理办法》等有关规定，制定本办法。第二条本办法适用于领取营业执照的有限责任公司、股份有限公司、非公司企业法人、合伙企业、个人独资企业及其分支机构、来华从事经营活动的外国（地区）企业，以及其他经营单位（以下统称企业）。

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简介：<正>一、加强企业年度审计的必要性(一)要改善企业财务管理混乱的状况必须加强企业年度审计近些年来,各级审计机关都逐步加强对企业的审计监督。除了每年计划安排审计一批外,还实行企业厂长、经理离任审计。但是,这些审计组毕竟是有限的。因为计划安排审计,对一个企业来说,一般都要几年才能安排一次。而对厂长、经理的离任审计,时间更是说不准,一届总有好几年。如果中途没有换人,那就好几年也不审一次。这对于当前市场经济发展形势的要求,是十分不适应的。当前,我国的经济体制还不够完善,人们的法制意识比较淡薄,

简介：经过提名、票选、评议、揭晓、颁奖，2005CCTV年度经济人物展现在了全国观众面前，奇瑞汽车董事长、总经理尹同辉当选。这是中国汽车界今年惟一入选的杰出人物。

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简介：摘要年度培训计划是企业人力资源规划的重要组成部分，而好的培训计划对于整个培训工作的成功的影响是至关重要的。文章从制定年度培训计划的两个步骤入手，列举了进行培训需求调查的方法，详细说明了如何通过调查问卷法、面谈法进行需求调查。文章还阐述了制定年度培训计划需要进行的两项工作，包括明确培训目标、编写年度培训计划，并对年度培训计划书的主要内容和框架结构进行了说明。文章最后以某公司的2010年度培训计划作为附件，以案例的形式说明了如果按照文中提到的流程编写年度培训计划，将会对培训工作的组织和实施提供良好的计划依据。

简介：党的十七大提出，建立覆盖城乡居民的社会保障体系是实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。公共财政是构建社会保障体系的坚实后盾，为了更好地发挥公共财政职能作用，加快社会保障体系建设，《社保财务理论与实践》编辑部结合财政部门在社会保障工作中遇到的一系列现实问题开展连续报道。文章不分长短，言不惧偏倚，只要于工作有益，即可入选刊发。

简介：各关联协会，会员企业：2010年，广大施工企业认真贯彻落实科学发展观，坚定信心，锐意进取，努力转变企业发展方式，为我国各项固定资产投资安全，推动国民经济又好又快发展做出了重大贡献，涌现出一大批开拓创新、诚信经营、业绩卓著的优秀企业。为表彰先进，树立榜样，充分发挥优秀施工企业在我国工程建设领域的导向作用，经关联协会推荐，中国施工企业管理协会评审委员会审定，安徽建工集团有限公司等385家企业被评为2010年度全国优秀施工企业。

简介：2011年1月15日晚，“湖南卫视·百度娱乐沸点2010年度盘点”在北京揭榜。娱乐沸点，是由全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站百度与中国娱乐第一传媒湖南卫视联手打造，是中国最具影响力的网络盘点，从2007年开始举办至今，已经连续举办3届。

简介：9月19日,亚洲最大型的国际珠宝展--九月香港珠宝钟表展览会(以下简称"珠宝展")在香港会议展览中心拉开帷幕。钻石、珍珠、宝石、首饰表争先登场,耀眼夺目,展品种类和数量冠绝亚洲。珠宝展使用了会展中心所有展厅,甚至会议室、会议厅都塞满了展台,可见珠宝界对该展的热衷与关注。9月下旬,本刊记者专程赴香港参观了亚洲博闻有限公司(CMP)主办的这一亚洲珠宝界一年一度的盛事。

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简介：2012年2月24日，由智联招聘、北京大学企业社会责任与雇主品牌传播研究中心、《职来职往》联合主办的中国年度最佳雇主（2011）年度颁奖盛典在北京世纪剧院隆重举行。此次盛典除揭晓了中国年度最佳雇主（2011）30强排序榜单及各单项奖，同时发布了最佳雇主内、外部权威调研报告。中国100家杰出雇主HR齐聚一堂，共同见证了中国HR界的奥斯卡盛典。

简介：笔者在《预算管理与会计》2004年第9期发表的《论政府的资产负债管理与核算》一文。对政府收支管理与资产负债管理的联系与区别、报告政府综合财务状况的必要等问题，作了一些初步的探讨。本文拟就政府综合财务报告涵盖的账户和资产负债的内容问题．作些探讨。

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简介：有很多企业会进行一年一度的供应商议价暨降价作业。采用年度议价或降价有不同的原因，有些是行业的惯例，例如光电产品行业，供应链企业间习惯在年底进行降价招标和谈判作业；有些是因为客户要求年度降价或下达年度降价指标，因为客户有降价压力，

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