简介：摘要：项目成本管理人员应该深刻认识到工程经济分析的意义和重要性，对相关问题给予充分重视，及时采取有效措施，相信，通过不断的改进，成本管理成效将更加显著，工程项目的综合效益也将进一步增加。

简介：摘要：成本管控工作作为房地产经营的基础性工作，通过对各个阶段的成本把控策略实施，能够有效规避在设计阶段以及施工阶段不必要费用的产生。因此，相关企业要改变传统的成本设计理念，处理好房地产设计阶段的成本管控工作，从项目整体运营阶段，做好成本方案的基础性准备。

简介：摘要：施工企业在对建筑项目成本进行管理与控制的过程中，一定要对成本管理与控制工作进行深入变革，让成本管理与控制工作的功能得到全面的发挥，比如变革管理与控制机制、建立完善的管理与控制体系、分包成本管控、机械使用管控、建材价格控制等，利用多种渠道与多种手段，提升建筑工程成本管控成效，在确保建筑项目建设品质的前提下，提升项目回报率，提高施工企业的经济收入。

简介：摘要：现代化公路工程建设过程中为了能够提高整个工程的整体建设水平，就需要采取科学的成本控制措施以及合理的改进方法，让整个公路工程的施工建设工作能够得到顺利的开展，同时也可以保证工程的整体施工效果。

简介：摘要：国家“一带一路”倡议，新一轮“高铁外交”背景下，地铁车辆海外业务模式由单一的车辆销售向车辆 +维保全寿命周期服务方式转变。随着海外地铁维保业务的不断开展，地铁车辆制造商逐渐重视维保业务产生的经济效益，不断加强维护成本的研究和管控，有效降低维护成本的同时，作为地铁车辆新造业务有力补充，最终实现为用户提供全寿命周期服务模式。

简介：摘要 :房地产企业只有做好内部成本管控降低成本，才能增加企业盈利。本文对房地产企业成本管控存在的问题进行分析，并针对现有问题提出相应对策。

简介：摘要： 燃气企业的进步不能离开燃气工程的项目的建设，作为燃气企业主要的投资的活动，燃气工程的项目的建设需要一定的资金，目前，我国各行业的市场竞争力比较激烈，对燃气的工程项目的成本进行管控对燃气企业的发展是必要的要求，通过对燃气的工程项目的成本进行管控，提高企业的收益增加。

简介：摘要：随着数字信息化的高速发展，通过网络进行商品贸易的行为越来越普遍，推动着我国物流企业的快速壮大，但是伴随着物流运输企业的数量越来越多，精细化的管理就显得尤为重要，一个汽车物流运输企业，要想获取最大的经济效益，就必须加强成本管控，汽车物流运输企业只有通过完善成本管理体系，注重成本控制，才能促进物流运输企业的成本合理化，获取最大化效益。

简介：摘要：房地产事业在时代飞速进步的推动下迎来新的阶段，而在这一过程中促使行业竞争也越来越激烈，给成本管理工作带来巨大挑战。更多开发商开始意识到提高企业经济效益离不开精益化的运营能力及成本管控，因此，寻求房地产开发领域高效、科学的成本管理方法迫在眉睫。基于此，文章从项目风险点预测、成本管理制度、成本管控实施三个方面论述了房地产项目成本管理存在的问题，并提出了房地产项目动态成本管控要点，包括统一成本科目及计费标准、重视前期调研、加强设计优化、编制目标成本、严格动态管控以及抓紧结算总结，以供参考。

简介：摘要：随着近几年我国经济建设的快速发展，建筑工程行业也在发展起来，建筑工程的成本控制已经成为项目管理的重点。而BIM技术的出现被越来越多的企业单位应用，并展现出了其优势。对此，本文对BIM技术的成本管控方法和未来为发展趋势进行研究，供参考。

简介：摘要：近年来，随着城市化进程的不断加快以及人们对建筑物功能的要求愈来愈高，使得城市地下管网愈加复杂，新增的地下综合管廊项目与旧地下管廊改造施工项目不断增加。

简介：摘要：加强地下综合管廊的建设不仅能够有效保障城镇公共产品的供给，也为提高新城市化进程提供了支撑条件。地下综合管廊项目成本管控的优劣直接影响到企业后续运营的状况。本文探讨运用BIM技术手段，对管廊项目实施过程的成本效益进行分析，以供参考。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展水平的不断提高，城市化进程的具体实施取得了显著成绩，建筑工程项目不仅在数量上有着一定程度的增加，且项目工程管理也逐渐摆脱了传统理念的限制。然而，在建筑工程施工过程中，成本问题一直以来都是企业关注的焦点，加强工程项目成本核算与管控对于建筑企业的实际效益有着极为重要的影响。本文以工程项目核算与管控为研究内容，在对建筑工程施工进行阶段性阐述的同时，指出其在工程项目核算与管理中存在的问题，并给出具有可操作性的解决措施，从而确保建筑企业的成本支出合理化。

简介：摘要：建筑施工项目成本风险是在项目执行过程中不可避免的挑战。为了实现项目的顺利进行和成功交付，必须采取有效的管控对策来降低成本风险对项目的影响。本文旨在探讨建筑施工项目成本风险的特点和原因，并提出一系列管控对策，包括合理的预算制定、风险识别与评估、资源管理、合同管理和变更控制等方面的方法。

简介：摘要：针对EPC项目总承包模式中费率合同的特点，阐述了成本管理控制的要点，即项目设计阶段的管控和项目实施阶段的管控。项目设计阶段的成本管控，主要分为方案设计阶段的管控和施工图阶段的管控；项目实施阶段的成本管控，主要就是控制设计变更和材料设备的价格。文章重点对管控难点，即材料设备的价格的控制方式，进行了详细分析，并把材料设备价格分为两种类型：A类是有价格参考依据的材料设备；B类是无价格参考依据的材料设备。对A、B两种类型材料设备的管控方法也进行了详细阐述。通过作者的经验分享，希望能够在同行中抛砖引玉，引发大家更多的经验交流和共同进步。

简介：摘要:随着市场经济的深入改革和发展，国企施工单位所面临的外部市场竞争日益激烈，盈利空间越来越小，因此施工单位应强化内部管理，项目各部门共同努力，加强各部门间的合作和沟通，增强成本管控意识，寻求利润增长的各种有效途径。

简介：摘要：近年来，随着人们生活水平的不断提高 ,生活环境的不断完善 ,建筑在风景中、城市在园林中 ,两者融为一体 ,这样更需要加强园林管理，园林绿化工程的项目日益增多，在园林建设的同时 ,又离不开园林工程造价的管理，为了更好地完成园林绿化工程建设应该重视对项目成本的控制，本文重点对园林绿化工程的成本管探进行了探究和分析，总结了园林绿化工程项目成本管理现状，提出了项目成本管理的具体措施，为园林绿化工程建设提供了有效的成本管理和体系化管理的建议。

简介：摘要：施工成本管理是决定工程项目效益的必要措施和有力保障。鑒于建筑市场的整体环境，房屋建设工程已趋于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以达到降本增效就显的尤为重要。本文主要对房建工程建设过程中如何加强施工成本管理展开论述，以供参阅。 　　 关键词：房建工程；施工成本；管理措施 　　成本管理是企业提质增效的基础性工作，也是提升全产业链整体竞争力的根本性举措。成本管理的本质是“管理”，重在“节流”，坚持把成本管理作为企业的基本功，才能不断降低项目和企业的运营成本，在真抓实干中提高企业的成本管理水平与创效能力。但现阶段，在相对成熟的房建工程施工成本管理过程中，依然存在很多问题与不足。本文就如何在权衡安全、质量、工期、文明施工和经济效益的前提下加强施工成本管理工作进行了研究。

简介：摘要：成本管理以企业内部组织为基础，建立一套科学的，系统的全面成本控制机制，制定成本收益目标，预算执行过程中的各个步骤得到有效实施，从全局出发，分析每一个部门和外部经济环境的适用性，明确整个公司的预算管理，各个管理阶层实现自己的管理职责。配合每一个部门的关系，协调处理整个组织架构中的预算管理，整合企业的业务流，信息流和人力资源与资金流于一个管理系统中，实现成本的最小化和经济效益的最大化。

简介：摘要房地产行业是我国国民经济的重要产业之一，为城乡建设和经济发展贡献了很多力量。随着城市化建设的日益加快，土地成本的一路飙升，房价上涨过快，政府因而出台政策调节房地产市场，房地产企业的利润空间也在压缩，生存面临着较大的挑战。因此房地产企业应加强成本费用管控，提高成本费用管控科学性和有效性，确保经营战略的合理化。