简介：渠道归拢是那些为了改变原有经销商布局不合理、产品分销不力、渠道管理成本居高不下、厂商或渠道成员之间关系紧张等营销“病态”的企业，围绕现有分销渠道成员所进行的一系列增减、调整改良工作。目的是为了减少厂商冲突和渠道成员间的摩擦。赢得渠道成员的重视．充分利用渠道力量来提高产品的分销效率。

简介：半路夭折型部分企业会死在GMP门槛前——对于快马加鞭进行改造但还未通过的企业，有半年的“缓刑期”，部分企业会在距离GMP证书咫尺之遥的地方突然死亡，事实确实残酷，但没有人能够改变。估计应该为现在企业总数的3％-5％，但却会占到认证企业的10％。

简介：厂家生产出的产品从进入市场到最终被消费者接受，这一途径就是企业产品的流通渠道，所以，企业产品能否及时有效地到达消费者手里，渠道的开发与设计也很关键，兽药产品作为特殊的商品，在渠道选择上也有其独特之处，然而，目前多数兽药企业在渠道开发上都存在问题，那么，这些问题都体现在哪些方面？未来兽药销售的主体渠道又会如何呢？

简介：困惑之一：方向的迷失走出了“小作坊”、“夫妻店”式的经营．进入到一定程度上的规模经营时，企业会对今后的发展方向产生忧虑、怀疑甚至不知所措。主要表现为：没有坚定的目标方向感、对进入的行业失去信心甚至怀疑进错了行业投错了胎、这山望着那山高开始盲目多元化、满足现状看不到潜在危机、小富即安得过且过。其实，企业发展到一定阶段，

简介：无论你愿意还是不愿意，时间都不曾停下脚步，每天都在带我们向前走，前方有什么？未来有什么？不知道，那么，自己应该究竟往哪个方向走？又该如何走？这个是可以通过发展规划来明确的。

简介：近几年，大家深切地体会到兽药暴利时代的结束，微利时代的来临，微利是行业逐渐趋于成熟、规范的结果，是一种正常的行业现象，而今企业头痛的是微利之下的退货，这是每个企业心中挥之不去的伤痛

简介：通常在万事开太平的年代，人的思维往往有一种万丈红尘一杯酒千秋大业一壶茶的壮观，然而不知道大家有没有同感，就是在现实生活中总是会被一些固定模式思想所左右：譬如有人说男子汉大丈夫宁死不屈，也说男子汉大丈夫能屈能伸，那到底是屈还是不屈；有人认为近水楼台先得月，同时也觉得兔子不吃窝边草也有道理；有的学校大扫除跟同学说一定要把学校当自己家一样，打扫的干干净净，结果第二天同学因昨天劳累迟到了被老师大骂“你以为学校是你家啊想几点来就几点来啊？”是不是现实中自己或者身边人总会遇到这样哭笑不得百思不得其解的情况呢？

简介：一、领导重视兽药GMP是一项系统工程,有一个环节做不好就会影响到整个GMP认证的进程.GMP对人员素质、组织结构、厂房设施等都有原则要求,验收时按一项一项考核,标准共有208项,其中关键项43项,有3项不合格就通不过GMP验收;一般项165项,大于22%不合格就通不过GMP验收.由此可见,GMP验收还是相当严格的.因此,必须从公司老板或总经理开始给予相当的重视,否则是很难通过GMP验收的.

简介：在和许多兽药企业家交流的时候，形成的一个共识就是“酒香不怕巷子深”的时代已经过去，你的产品做得再好，如果放在仓库里犹抱琵琶半遮面，不做宣传推广，不懂营销管理，那结果只能落得柬之高阁，顾影自怜，冷冷清清，悲悲惨惨戚戚。

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简介：整个中国动物疫苗行业保持了15年的高速连续增长,金融危机和养殖业的大幅波动都没能阻挡资本进入的脚步,一片热火朝天。但2017年初现端倪,2018年急刹车。2017年,猪瘟、蓝耳疫苗不再纳入中央政府补贴的强制免疫,以猪疫苗为主的企业收入锐减。一部分企业再次面临生死挣扎。2018年,中国发生非洲猪瘟疫情,因疫染病死亡一部分,因低价、调运困难等因素抛售一部分,中国生猪存栏量锐减,需求量的减少使猪疫苗生产企业收入增长缺乏动力,而疫情影响还在增大,虽然2019年后市场猪价可期,猪场冒险补栏的意愿却不大。

简介：随着畜牧兽药行业比例、未来经销商或养殖集团的发展，民营企业（中小型兽药企业）发展出路必将加强生产工艺、注册国家专利、增进配方改良、单一品种剂型多元化以及创建新标准成为成长型企业快速创建品牌的发展路径。

简介：销售岗位，由于其特殊性（严格的目标导向、明显的能力要求和岗位现场工作状态的不确定性）在现实绩效管理中容易出现片面性和盲区．造成绩效管理形同虚设、销售组织能力得不到有效提升以及整体销售目标“缩水”等令人生厌的后果。

简介：作为兽药企业的一名员工，你是否清楚哪些短板是领导最不能容忍的？是否清楚这些短板会带来什么影响？也许就是因为你的不清楚，总认为自己做的够好了却总也达不到领导的满意．同时还可能在不知不觉中被列入黑名单。

简介：3月中旬，北京市动物卫生监督所首次会同天津市饲料办、饲料兽药监察所，对该市一家涉嫌经营不合格饲料添加剂企业设在天津的库房进行了联合执法检查，并就饲料经营环节注册地与仓储地跨省分离现象如何加强监管进行了研讨。京津两地执法人员现场勘验了该企业库房存货种类及数量，

简介：策划人语：在新的经营年度已经开始之际，“薪酬”也是一个企业比较关注的问题，尤其是销售人员的薪酬。制度是否合理？怎样减少薪酬不公引起的人员流失？高薪挖人是否是在给自己戴手铐？如何保持薪酬结构的平衡避免天花板效应？等等的“薪”问题．也会使企业管理者显得“薪”事重重。

简介：民营企业也能做好产融结合以1995年参与发起成立民生银行为伊始，新希望集团已经不再是单纯的农牧食品产业集团，也是一家拥有财务公司、担保、保理、互联网金融平台、资产管理公司、券商乃至民营银行等多牌照的金融集团。

简介：一、发展战略是基业长青的前提刘氏四兄弟1982年共同创业。最初繁育鸡苗。后将主业聚焦于饲养鹌鹑。1988年转产猪饲料．实现了从第一产业到第二产业的升级。获得了成功后，可贵的是刘氏兄弟并没有象一些民企一样被胜利冲昏头脑大规模地进行多元化扩张，而是始终聚焦饲料这个主业。1992年开始按照饲料厂的成功模式进行多区域扩张。