简介：摘要目的分析精细化管理在医院门诊药房管理中的应用价值。方法以我院门诊药房管理工作为例，共有工作人员7名，于2016年6月开始实施精细化管理，包括目标管理、药品管理、人员管理。对比精细化管理前、后的工作效率，评估患者的服务满意度。结果实施精细化管理后，单方调剂时间、患者候药时间缩短，人均日调剂量增加；患者对门诊药房服务满意率从82.5%提高至91.0%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论在医院门诊药房管理中，实施精细化管理能提高工作效率，提升药房服务水平和患者满意度，值得推广。

简介：摘要目的探讨精细化管理在临床护理安全管理中的应用效果。方法我院住院部收治200例患者，分为两组，对照组与观察组，每组100例。对照组患者实施常规临床护理，而观察组患者则通过精细化管理，分析比较两组患者不安全事件的发生几率及护理满人员的满意率。结果观察组患者的院内不安全事件发生率明显低于对照组，而护理满意率高于对照组，组间存在统计学差异（P＜0.05）。结论精细化管理在临床护理安全管理中应用效果显著，可降低不安全事件的发生几率，提高患者的护理满意率。

简介：摘要目的探讨精细化管理在手术室管理中应用的效果。方法选择我院2013年1月～2016年1月期间收治的4354例手术患者，按照实施精细化管理时间顺序分为两组。对照组患者行常规手术室管理方案，观察组患者行精细化管理方案。回顾性分析两组临床资料，比较两组患者手术室安全事件发生情况，并由患者对手术室护理情况进行打分。结果观察组患者手术室安全事件发生率2.26%显著低于对照组9.02%，且观察组患者满意评分（88.4±11）显著高于对照组（80.3±14），差异有统计学意义（P＜0.05）。结论精细化管理在手术室管理中起着重要的作用，不但能提升手术室人员的综合素质，更能增强手术室管理规范性，提高患者满意度，值得推广。

简介：

简介：摘要将企业的精细化管理理念应用于形态学实验室的管理中，探索、分析对实验室日常环境、显微镜、压力蒸汽灭菌器及其它一些常用仪器设备、器械、标本陈列室、药品试剂、多媒体、蒸馏水室等的每个细节的精细化管理措施。为进一步优化使用实验室资源，更好地为实验准备、教学、科研工作服务，开创了实验室管理工作的新局面。

简介：摘要目的探讨精细化临床信息管理系统在输血科的应用价值。方法建立高效、便捷、精细化的临床信息管理模式，并且可持续性地完善输血科临床信息管理系统。结果简化了繁琐的业务流程，避免了资源的浪费，使输血科工作更加规范合理，输血安全得到有效保障。结论精细化临床信息管理系统对于提升输血科管理水平和工作效率有着重要的意义。

简介：摘要目的分析精细化管理在医院消毒供应中心的应用及体会。方法选取我院2014年1月-2014年12月间实施精细化管理阶段作为试验期，选取我院2013年1月-2013年12月间实施常规管理阶段作为对照期。比较试验期和对照期的管理质量评分及满意度。结果在管理质量评分方面，试验期明显优于对照期，在满意度方面，试验期的服务态度评分、回收及时率评分、供给及时率评分、包装质量评分明显优于对照期，两组比较，P<0.05具有显著性差异，有统计学意义。结论通过精细化管理，能够使医院消毒供应中心在管理质量评分和满意度方面得到明显提高。

简介：摘要本文首先阐述了精细化管理的内涵以及医院实施精细化管理的必要性，探讨了精细化管理理念与医院文化建设的关联。

简介：摘要随着社会的不断变化，医院的管理体制也在不断变化，精细化管理是目前医院不断追求和探索的管理方式，很多医院在精细化管理的实施上颇有收获，精细化管理的实施使得院内工作有序进行，有利于工作效率的提高和医院综合实力的提升，使院内的管理工作不断趋于规范化1。但是，医院在实施精细化管理的过程中出现了诸多问题，本文对医院实施精细化管理过程当中的问题加以归纳和总结，并提出了针对性的建议。

简介：摘要目的探讨我院药品库存精细化管理的实践与做法。方法选取我院药事科2017年2—4月期间的一、二级药品库财务报表作为研究对象，统计分析其药品周转天数及全院药品采购金额变化情况。结果提高了库存药品周转率，明显缩短了药品周转天数。结论对在库药品实行精细化管理，能够有效、合理利用资源，实现成本-效益最大化。

简介：摘要目的探讨精细化流程管理在手术室护理中的应用。方法选取我院2013年1月～2014年1月收治需要手术治疗的132例患者，随机分为观察组和对照组，各66例，观察组采用精细化流程管理，对照组采用常规护理管理，观察两组患者的护理情况。结果观察组患者的护理满意度为96.97%显著优于对照组，存在显著差异（P<0.05），有统计学意义。结论精细化流程管理对手术室患者有良好的护理效果，患者的护理满意度高，值得在护理工作中广泛使用。

简介：

简介：摘要目的探讨对老年脑卒中后抑郁患者进行精细化护理效果。方法选择50例脑卒中后抑郁的老年患者，分为对照组和干预组，对照组患者进行常规护理,干预组患者在常规护理基础上进行精细化护理,在护理干预10天后比较两组患者抑郁自评量表SDS评分。结果护理干预后两组患者临床疗效及SDS评分比较,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化护理能改善患者的抑郁情绪。

简介：摘要目的对急救车进行精细化规范管理，统筹优化急救物品药品管理，提高急救车综合管理质量。方法2016年3月我院急救车管理小组对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化、平面图管理精细化和抢救记录精细化。结果2016年4月至10月急救车管理专项质量检查合格率为100%。结论急救车实施精细化管理，能大幅度地提高管理效能，确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。

简介：摘要目的重点探索在医院病案管理中应用精细化管理理论的效果。方法选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1008例患者，给予患者常规管理，作为对照组。选择2008年初至2010年底在我院接受治疗的1010例患者，给予患者精细化管理，作为观察组。结果对照组患者接受常规管理后医患纠纷率为2.1%，病案缺失率为2.2%，病例破损率为2.1%。观察组接受精细化管理后医患纠纷率为0.2%，病案缺失率为0.1%，病例破损率为0.2%。观察组的病案管理情况显然优于对照组。结论精细化管理理论的应用，有利于减少病案缺失率、病例破损率和医患纠纷率，提高了病案管理的质量。

简介：摘要目的对白内障患者围手术期进行精细化管理建立白内障患者围手术期精细化管理体系，评价其应用效果。方法将2013年9月—2015年11月来院就诊且接受手术的白内障患者2016例随机分成观察组和对照组，对照组患者采用常规护理模式，观察组患者在常规管理的基础上，采用精细化管理模式进行护理，比较分析两组患者的各项指标。结果观察组患者平均住院日由对照组的7.1天缩短至4.7天；平均住院费用由8000元降低为5300元；术后并发症发生率由3%降低为1.2%；投诉率由2.13%降低为0.81%，各项指标差异有统计学意义（P＜0.05）。结论将精细化管理应用于白内障患者围手术期护理，能有效降低患者的平均住院日、平均住院费用和术后并发症发生率，有利于医护人员专科素质的培养,促进团队文化建设，提高医疗质量。

简介：摘要目的研究精细化管理在手术室输血护理安全管理中的运用。方法选择50例手术室输血护理患者，在手术室内对患者进行输血前、输血中以及输血后的安全护理工作。结果在这50例手术室输血护理患者中，患者均安全顺利度过了手术期，所有患者均没有任何输血不良症状。结论在进行手术室输血护理的安全管理时，精细化管理的方式在手术室安全护理方面发挥了非常重要的作用，能够很好的防范手术室输血护理风险，减少患者的痛苦，帮助患者快速恢复健康。

简介：摘要目的观察并探讨精细化管理对手术室护理质量及手术效率的影响。方法选取我院2016年7月—2018年7月期间收治的126例需要进行手术的患者，将所有患者按照临床护理措施分为对照组（63例患者）与实验组（63例患者），所有患者均给予常规管理手段，实验组患者同时给予精细化管理措施，对两组患者的手术效率及护理质量进行观察与比较。结果实验组健康宣教评分、物品管理评分、护理记录评分及无菌评分、患者手术时间及术前准备时间均显著短于对照组，实验组患者护理满意度显著高于对照组，结果间具有显著差异，具有统计学意义，P＜0.05。结论在手术室护理中应用精细化管理具有显著临床效果，值得推广应用。

简介：摘要目的探讨生物医学设备管理信息系统项目在医院内设备精细化管理中的效率和质量。方法使用相应软件设备对医院内存储在文件中的数据进行多次详细说明获得有关医院的经济状况及额外信息包括总体年度配额，每项设备的剩余价值等。结果此项研究为编制发放设备清单的医院提供帮助，在医院收集同质信息进行了相应的鉴别，为医院开发和分发执行项目提供了最低支出的途经，实现医疗设备管理综合信息系统。结论信息系统的利用可以实现设备精细化管理，为医院内设备管理系统提供了方便快捷的方式。

简介：摘要目的观察精细化流程管理对日间手术护理工作质量及工作效率的影响。方法将收治的88例患者随机分为两组，对照组采用常规方法管理，观察组实施精细化流程管理。结果观察组首台手术等待（42.51±1.73）min、连台手术等待（20.00±1.66）min、工作效率评分为（96.13±2.01）分、护理质量评分（94.75±3.58）分、护理风险发生率4.55%，与对照组相比差异显著（P＜0.05）。结论实施精细化流程管理，能够有效提高日间手术的护理质量，提高工作效率及手术的安全性。