简介：摘 要 面对铁路行业新的发展形势和残酷的行业竞争压力，提升国铁机车售后服务的整体实力至关重要，从而提高公司产品的市场占有率，本文通过强化思想文化引领、提高培养技能人才、搭建素质提升平台等方面，对加强售后服务团队的培养进行阐述，为用户提供更好的产品和服务，实现公司高质量的发展。

简介：摘要：团队协作与沟通在项目管理中发挥着较为关键的作用，对项目成功与否有着重要的影响。然而，团队协作与沟通效能方面经常面临各种问题与挑战，比如信息不对称、沟通障碍和冲突等等。针对这些问题，可以采取一系列策略与实施方案来提升团队协作与沟通效能，比如建立明确的沟通计划、选择适当的沟通渠道、鼓励积极主动的沟通与反馈、加强团队协作能力与培训沟通技巧等。通过实施以上这些策略，可以改善团队协作与沟通的效果，推动项目的顺利进行。

简介：摘 要：在新时代工程项目日益严峻的竞争化市场状态下，各个工程施工单位为了能在市场中生存，不得已压低投标价格以获取工程，此时的市场化利润日益减少，在此状态下，施工项目前期策划至关重要，而编制这一重要条件的就是策划团队人员，本文就新时代施工项目前期策划团队人员组织管理进行探讨。

简介：摘要：在企业团队的建设中，党建工作可以发挥重要作用，提高团队建设的效果。在新时期中，企业面临着更为复杂的发展环境，内部团队的团结一致将对企业发展有着重要影响，而党建工作的开展，便能团结企业内部，让企业人员共同应对企业发展的难题，帮助企业更好的应对发展的机遇挑战。文章分析了发挥党建在企业团队建设中核心作用的前提，探究了如何让党建发挥企业团队建设上的作用。

简介：摘 要 ： 价值共创视角下，企业与消费者不再是对立双方，消费者可以参与到价值创造的各环节，企业与消费者交互愈发密切，提高了精准营销效率。同时，核心营销团队作为企业营销环节中的重要力量，核心营销团队应及时调整策略和管理思路，实现企业与消费者双赢局面。本文阐述了价值共创的要义和对营销意义，从会员营销体系、团队结构调整、团队营销目标和团队培训四个方面提出了建设与管理路径。

简介：摘要：本论文旨在探讨项目管理中领导力与团队协作的优化策略。通过分析项目管理领域的现有文献和实践案例，我们深入研究了领导力在项目成功和团队绩效中的关键作用，以及如何通过有效的团队协作实现项目目标。在此基础上，我们提出了一系列策略，包括领导者的角色塑造、沟通与沟通技巧的改进、目标设定与激励机制的优化等，以帮助项目管理团队提高领导力水平和团队协作效能。这些策略将有助于提升项目成功率，实现项目目标，为组织取得更大的成功做出贡献。

简介：摘要：良好的工团建设有助于塑造公司的积极向上形象，增强对外部合作伙伴、客户以及整个社会的良好印象。公司的社会责任感和团队活力能够通过工团建设活动得到充分展示。油公司工团建设不仅有助于提升员工的团队协作能力，还能够影响公司文化、员工满意度和企业形象，从而为公司的可持续发展奠定基础。

简介：摘要：自去年年初新冠疫情爆发并快速蔓延至全球以来，国际工程和海外投融资经历了特殊的两年，海外市场开发及项目执行持续受疫情影响，大国之间的竞争也从最初的地缘冲突过渡到更直接的币缘冲突，由此产生了国际工程中最大的变量，即宏观环境，世界正在经历百年未有之大变局，越来越多的企业对于国际宏观环境能否支持海外业务持续发展的讨论愈发激烈。中资企业内部以及中资企业之间对海外业务产生了前所未有的不同意见，过去组团式、扎推式的思想与行动共识在2020年出现了明显的差异化和分裂化，并将进一步演化出不同的出海方针、出海方向和出海方式【1】。但无论外部因素如何变化，企业战略如何选择，国际市场的竞争终究还需用实力说话、以业绩证明，且经得住时间的考验。笔者多年来致力于海外项目融资和商务管理，深知打造一支专业能力强、综合素质高的商务团队对项目工期和成本控制及利润的重要性。本文抛开了传统观念中海外项目对商务经理的要求和认知，另辟蹊径，将海外项目商务团队的管理与经营企业进行了巧妙的结合，从全新的视角详述了如何培养和考核优秀的商务团队，以期起到抛砖引玉的作用。

简介：摘要：建筑工程施工人员的素质培养及团队建设是推动我国建筑行业发展的重要因素。面对复杂多变的施工环境和任务，不仅需要施工人员具备扎实的专业技能，还需要他们在团队中具备良好的协作能力和团队意识。只有通过有效的素质培养和团队建设，建筑工程施工人员才能更好地应对各种挑战，确保施工项目的质量和安全。

简介：摘要：本论文旨在探讨建筑工程项目中的人力资源管理与团队绩效之间的关系。通过分析项目管理中的人力资源分配、培训和激励机制，我们旨在阐明如何最大化项目团队的绩效表现。研究发现，有效的人力资源管理可以提高团队的士气，减少员工流失率，并增加工程项目的成功机会。此外，良好的沟通和协作也是项目成功的关键要素，其中人力资源管理在建立合作关系方面起到了关键作用。本研究的结果为建筑工程项目管理提供了实用的建议，以优化人力资源管理实践，以达到更高的绩效水平。

简介：摘要：质量零缺陷团队是在生产或工作岗位上从事各种劳动的员工，围绕实际问题，以质量零缺陷为目标组织起来，运用成熟质量理论和方法开展活动的团队。当前，质量零缺陷团队在核电工程建设领域的应用较少且效果不甚明显。本文从组织管理、活动实施、教育培训等方面深入分析如何在核电工程企业中持续有效地推广质量零缺陷团队活动，在解决工程建设现场问题的同时，提高企业员工的技能水平。

简介：摘要在传统的建设项目管理中，所有的参与者都处于利益对抗和风险转移的状态，这不仅影响到项目的成本、工期和质量，还会导致索赔、仲裁甚至诉讼。如果改变建设项目管理中项目参与方之间的对立关系，建立以合作为基础的和谐、灵活的项目管理机制，让所有各方在项目中相互信任,建立共同目标,识别和理解彼此的期望和价值观,有效沟通和相互协调,形成一个和谐的传统组织边界之外的项目团队,这将大大提高工程建设的效率和效率和项目中各方的利益。

简介：摘要：在我国城市化建设中，高层建筑项目发展最快，出现了一种新模式，两家大的地产公司合作共赢的局面。高层建筑工程由于其自身的特点和快速发展，具有工程规模大、施工时间长、技术难度大、施工频率高、施工环境复杂等显著特点，在高层建筑工程施工过程中存在着许多安全管理问题，这些问题可能会导致安全事故。高层建筑工程安全管理现状评价是确保工程安全管理的重要手段之一，是预防安全事故发生的重要途径之一。本文首先分析和总结了国内外学者对工程安全管理和安全管理评价的研究现状，在此基础上确定了高层建筑工程安全管理评价的主要研究内容和研究路线。其次，阐述了高层建筑的定义、安全事故与危害、安全管理与安全管理，明确了管理评价的概念、特点和评价方法。再次，分析了高层建筑工程项目安全管理的现状，在基于管理要素理论分析的基础上，总结了影响高层建筑工程项目安全管理的因素。然后构建了高层建筑工程安全管理体系的理论评价模型。从人员、材料、重大危险源、管理和环境五个方面，建立了高层建筑工程项目安全管理评价指标体系。利用网络层次分析法确定评价指标的权重，采用模糊综合评判方法进行模糊评价。最后，运用高层建筑项目安全管理评价模型对实际高层住宅建筑进行了分析，并对住宅建筑项目进行了实证研究，结合当今有很多合作项目的现状，阐述合作项目的安全管理。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘 要：通过探索建立动态合作成果分配模型，结合实际情况、灵活机动运用模型，尽可能客观公正的量化合作成员的投入及贡献，维持合作的长期稳固性，减少利益冲突带来的负面影响，促进动态合作成员整体效率提高，实现资源优化配置。此模型在技术创新合作，日常生活，政府及企事业单位绩效考核等都可较好地灵活应用。

简介：摘 要：人力资源业务合作伙伴（以下简称 HRBP）是企业人力资源组织模式的创新概念。企业应用该模式建设人力资源业务合作伙伴体系，就是把人力资源本身所能产生的价值嵌入到各业务单位的产出中，在有效整合的基础上提升管理效能和实施效率。

简介：农村合作社是社会经济结构中较为完善的农村基本经营制度，对农村经济推进与发展有着重要作用。而当前国内经济转型过程中存在财税政策不匹配的现象，需要对其相关的经济制度与规则进行反思，确保财税政策可以有效地推动相关制度执行，继而可以有效地改善相关的外部环境，以期建立良好的农村生产合作模式。

简介：[摘要] 经过对战略合作的分析并结合对总承包管理认识，总结了对房地产开发企业与施工企业战略合作的认识，并结合某项目介绍了总包管理方采取的措施，战略合作模式下总承包管理为双方均带来不错的经济效益，值得推广。

简介：摘要: 消防应急合作共建是一种积极的合作模式，有助于提高社会的整体抗灾能力和应急管理水平。消企消防应急合作共建意义重大，第一可以整合资源：政府和企业各自拥有不同的资源，通过合作可以实现资源的整合和共享，提高应对突发事件的效率；第二可以提升应急能力：政府和企业合作可以共同制定应急预案，开展演练，提升双方的应急响应能力，降低灾害风险；第三可以促进信息共享：政府和企业合作可以促进信息的共享，及时准确地获取灾害信息和应对措施，有助于更好地应对突发事件；第四可以增强社会稳定：消企应急合作可以有效减少灾害造成的损失，保障人民生命财产安全，为社会的稳定和发展奠定基础，促进经济发展。

简介：摘要：本文探究城市轨道交通项目风险共保体的运作机制及协同机理，优化城市轨道交通项目风险共保体系，提高风险管理效率。基于自组织理论，在城市轨道交通风险管理体系中嵌入协同学，建立合作博弈模型，在此基础上探究风险共保体协同机制。