简介:在社会主义市场经济条件下,按照现代企业制度要求构建的企业内部管理的重点是财务管理。财务管理包括预决算管理、资金管理、成本费用管理以及销售收人、税金和利润管理,而财务管理中的核心是资金管理。下面就现代企业中的资金管理作一些论述。资金管理是现代企业管理的中心按照现代企业制度要求构建的企业,必须自主筹资、用资,这就使资金管理处于企业管理的中心地位。其一,现代企业管理的内容是多方面的,除资金管理外,还有物资管理、生产管理、技术管理、营销管理。劳动人事管理等。但所有这些管理活动,都只是对企业生产经营活动的某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作,其成效只能影响其特定部分,这些管理活动都需要以一定量的资金
简介:为了获取最佳的企业资金结构,提高企业使用资金的效益,有必要对资金结构的影响因素加以详细地探讨。一、企业资产结构与资金结构的适应性不同类型的企业具有不同的资产结构,不同的资产结构会影响融资的渠道和方式,进而形成了不同的资金结构。固定资产具有投资大、投资回收期长的特点,考虑到资金成本的确定性和资金使用期的保证性,应运用长期资金,以避免过度的风险;相反,对于企业的存货和应收帐款等流动资产,则可运用短期资金,以保证生产经营活动的资金需求,防止资金过多的占用,造成财务费用的不必要增加。如果企业固定资产的比重大,则权益资金(长期资金)可多一些;如果企业流动资产的比重大,债务资金(短期资金)可多一些。二、债
简介:财政收入农业基础设施的资金,称为支农专项资金。本市目前用于农业的专项资金有预算内的“地方立项开发的项目投资”、“发展粮食生产专项资金”、“小地农田水利补助费”和预算外的“菜田建设资金”、“上地垦复基金”等。这些资金对本市农业基础设施的建设起到了一定的作用。但是,支农资金在筹集、管理和使用中还跟不上形势发展的要求。1.资金不能满足现实的需求。上海要加快都市型农业的建设,实现农业生产园艺化、设施化、工厂化,其基础设施的标准和要求更高,资金投入也相应要大,现有资金的渠道和数量远远不能满足现实需求。2.投入的项目过于分散。市、具有关主管局都有对某些支农专项资金的分配权,由于大家都从各自业务出发来安排项