简介:这是一个全民皆地产的年代吗?记得有人曾开玩笑地说过这样一句话,“当你和人在一起找不到话题的时候,你只要把房地产拿出来,肯定会找到共同话题。”虽然是一句调侃,但却证明了这样一个事实:房地产已成为全民关注的对象和焦点。马年春节本刊记者们春节的回乡之旅,加上一圈同学、朋友春节对老家楼市的了解,看到的真实现状是:大小开发商们跑马圈地,不只大城市有品牌房企,小城镇也有房企,饭桌、牌桌上三句话不离房,相亲要有房……虽然采访了解的城市有限,无法反映全貌,但也能让人管中窥豹,一览三四线城市甚至乡镇的居住状况和楼市生态。而当我们每个人或主动或被动地上了房地产这趟列车,又有谁能保证自己可以全身而退?
简介:在经历了30年(1960—1990)的历练后,连锁超市已成为占主导地位的零售业态。通过坚持不懈地推广连锁经营,零售商不断冲破地域限制形成了规模经济,从而可越过批发商直接从供应商进货,原来的产销矛盾开始演化为供应商一零售商矛盾。在市场大供应链终端的零售业本身渠道运行效率提高的同时,供应商一零售商矛盾的出现对营销带来了新的挑战。本案例选择由法国人M·富安尼先生创立的于1995年进入北京市场的家乐福连锁零售公司(Carrefour,以下简称家乐福)为零售业的代表,深入研究家乐福对供应商的分类、选择、建立业务关系和奖罚等行为。在布局上,首先,简要介绍案例企业背景和家乐福的概况及其货物采购;其次,深入研究家乐福与供应商业务的建立、维护和发展;最后,详细分析家乐福对供应商的管理行为(包括奖罚等),以便进一步实例论述渠道运作中零售商与供应商的关系管理。