简介:聚焦于公司创业过程中的新事业投资决策过程,试图通过对比成败案例,揭示其决策过程的规律,尤其注重刻画创业决策者主体的决策表现及其特征。以口语回溯法和半结构化访谈相结合的手段,调研了13家企业负责人,遴选出两家成功企业与两家失败企业,作为案例采写的主要对象。通过详细的案例描述与对比,研究结果发现:①创业警觉性、以往知识和创新性认知风格是机会识别的关键性要素;②成功决策需兼顾创业机会的可行性和盈利性,决策者应更多采用变革式的新事业投资机会;③成功决策有赖于决策者高度内化的、富有洞察力的预见性,一旦有效识别机会,便会快速付诸于执行,果断排斥外在情境的干扰。
简介:摘要社会经济在不断发展进步,而事业单位想要在社会竞争力逐渐增大的情况下,寻求更好的发展路径,首先就应该做好事业单位内部的财务管理工作。从而使事业单位固定资产的完整性及安全性得到保障,促进单位的进一步发展与进步。就目前现代科技的迅速发展,社会经济也在不断发展的情况下,事业单位也应当在改革中实现科技与经济的相结合,从而发展赖以生存的物质基础。本文主要是对事业单位固定资产管理与核算方面所存在的问题进行解析及原因的探讨,更是提出了个人认为较好的应对措施。