简介：

简介：财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程，财务决策的目的在于确定最为令人满意的财务方案，因此财务决策是整个财务管理的核心。本文就对财务决策在当代企业财务管理中的重要性进行了分析，并提出了加强企业财务管理必要措施，以完成企业价值最大化的财务管理目标。

简介：摘要：大数据时代的到来对财务管理造成了极大的影响，在当前财务信息快速增长的情况下，使用大数据技术进行高效的财会信息收集、分析和处理，为进行风险预测和发展决策提供依据，是顺应大数据时代所必须作出的财务管理转型，是促使财务会计向管理会计转型的必然要求。在信息时代的冲击下，搭建完善的财务管理信息平台，使用大数据技术对财务信息、票据清单、预算管理等内容进行高质量、高效率的管理，将原本财务会计的统计整理功能转换为管理会计的事前预测、发展分析和实时调整等财务管理功能，是提升经营管理效率、实现长效发展的必然举措。

简介：摘要：本文对财务共享模式下的财务稽核工作进行了深入分析和探讨。通过对财务共享模式的介绍和财务稽核的定义，阐述了财务共享模式下财务稽核工作的重要性和必要性。接着，从稽核目标、工作内容、方法和工作困难等方面进行了详细的分析，提出了相应的解决策略和建议。最后，总结了财务共享模式下财务稽核工作的关键要点和结论。

简介：摘要企业财务管理是根据资金运动的规律，遵守国家法律制度，对企业生产经营过程中资金的形成、使用和分配，进行预测、计划、控制、核实和分析，提高资金运用效果，实现资本保值增值的管理工作。

简介：

简介：摘要医院财务预算与财务控制是财务管理系统中的重要环节，预算管理是一个系统性、科学性的管理体系。合理优化的财务预算与有效的财务控制是医院日常活动正常开展的保障，要求其必须合理、周密、详尽、科学、具有前瞻性、严格而又不失灵活性，在财务预算确定后，财务控制是其后续不可缺少的保障，对财务预算实现客观公正的评价，二者相互制约、相互依存、相辅相成。

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简介：摘要：随着经济全球化、一体化的进程加剧，面对复杂严峻的世界经济形势，集团企业要在激烈竞争的市场中立于不败之地，必须在经营保持盈利性、持续性、稳定性的同时不断强化基础管理，优化管理流程、提升财务管理水平，推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，确保有效控制企业成本费用、堵塞管理漏洞、防范重大风险，实现价值最大化的目标。本文对财务共享在财务转型中的作用及构建财务共享服务中心的实施方案进行探讨。

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简介：摘要对企业财务进行分析与评价有两大指标体系――财务因素指标体系和非财务因素指标体系。实际工作中，人们往往对利用财务指标体系对企业财务状况进行分析相当重视，而对非财务指标的运用方面，则重视不够。作者力图通过自己的心得，引起理论界和实务工作者对此问题的重视和研究。

简介：摘要：

简介：摘要：我们的社会在逐日发展，对于电力企业的财务管理模式，为了迎合不同时代，以及企业发展的不同阶段的需求，也应该与时俱进。基于财务共享的新模式来建立一个对企业财务进行统一管理的平台，由于其具有的服务性、专业性、以及统一性等优势，因此，该平台的建立对于企业进行统一的、高效的管理有很大的帮助。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对财务共享模式下的财务管理创新提出了一些建议，仅供参考。

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简介：财务活动是企业在再生产过程中客观存在的资金运动以及所体现的经济利益关系，企业再生产过程表现为资金运动的过程，而资金运动过程的各阶段总是与一定的财务活动相对应的，财务活动是企业一切生产经营活动的缩影，根据企业的资金活动，财务活动分为筹资、投资、资金回收和收益分配四项活动，

简介：企业集团财务中心是根据企业集团财务管理和控制的需要在企业集团内部成立的机构。企业集团财务控制系统包括财务人员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等,本文拟对其作一介绍。

简介：摘要：在现代化经济和科学技术的变革背景下，我国的企业的财务经济管理模式也发生了较大的变化。大数据模式下，财务共享服务中心也成为企业经济集体管理的重要方式。相关企业通过信息安全建设、人员管理和工作流程监督等工作开展提升了内部的财务管理水平。本文针对当前的财务共享中心建设现状进行探索研究，并对财务共享中心的建设和管理提出一些措施建议，具体如下。

简介：摘要：在财务共享背景下创新财务模式，有助于提升企业的核心竞争力。在此之上，文章简要分析了财务共享模式的推行优势以及财务人员转型必要性，并围绕财务人员转型阻力提出相关建议，经由组建财务共享中心、实现战略财务转型、注重高端人才培养、强化财务共享职能等策略，提高财务管理水平，为企业践行可持续发展目标指出新路径，借此保证财务人员能够实现高效工作。

简介：摘要：

简介：【摘要】：在现代化经济和科学技术的变革背景下，我国的企业的财务经济管理模式也发生了较大的变化。大数据模式下，财务共享服务中心也成为企业经济集体管理的重要方式。相关企业通过信息安全建设、人员管理和工作流程监督等工作开展提升了内部的财务管理水平。本文针对当前的财务共享中心建设现状进行探索研究，并对财务共享中心的建设和管理提出一些措施建议，具体如下。