简介:摘要:班组是企业的“细胞”,是企业生产、经营等各项工作落实执行的直接践行者,班组建设的质量直接关乎到企业发展战略方针能否得到有效落实,更是企业综合管理水平的微观体现。当今电力行业不断面临新形势、新环境和新要求的挑战,电力企业在多年的发展过程中原有形成的零散、不成体系的工作推进模式已经逐渐跟不上新时代发展的节奏,各个电力企业都在思考如何全面、细致地推进班组建设精细化管理,使之适应时代和公司战略发展的要求[1]。中国大唐集团公司发布了《班组建设实施管理办法》,在遵纪守法、安全生产、标准化作业、定置管理、清洁生产、职工培训、人才开发以及思想政治工作等方面提出了班组标准化管理的整体目标,本文以大唐七台河发电有限责任公司(以下简称七电公司)检修班组建设管理为例,详细地介绍了七电公司在班组建设管理方面的探索与实践方面的经验与取得的成效,为电力系统乃至其他行业的企业班组建设工作开展提供参考与借鉴。
简介:随着人们生活质量的提高,对于电力方面的需求有了很大的增长,已经成了当下人们生产生活的必需品。为了保障人们对电力资源的正常使用,必须加强电厂的建设。在火力发电厂中,锅炉是非常重要的一部分,主要作用是输出能量,属于一种能量转换设备。简单的说,就是向锅炉输入燃料,因为燃料当中涵盖了电能、化学能等,经过一系列反应之后由锅炉输出有机热载体或热能的蒸汽、高温水。但实际在运行的过程中经常发生故障问题,这对电厂大的运行效率有很大的影响。为了提高火力发电厂的工作效率,就需要对锅炉进行调试击后期的保养工作,尽可能的加强锅炉的抗暴抗磨能力。本文首先对故障产生的原因进行了分析,并进一步提出了有效的整修措施,从而达到降低运行成本的目的,减少对资源的浪费。