简介：

简介：摘要从2003年到现在，这十几年中，我国的应急管理有了很大的进步，在基础和延伸方面都有了更大的进步。然而在企业内部当中对应急管理与安全管理的界限与职责区分不开，使得二者关系较为混乱，此种情况严重制约了企业管理能力的提高，对应急管理和安全管理效果的发挥有着很大的负面影响。

简介：摘要科学技术的快速发展和工业化大规模生产，不但给人类创造了巨大的物质财富，也大大改善了人类的生活质量。但我们应该清楚地认识到一个不容忽视的问题就是安全生产。生产安全关系人民生命和财产安全，关系到人民的切身利益和职工家庭幸福，经济发展必须建立在安全生产的基础上，不得损害人民群众的利益。做好安全生产，是维护人民的根本利益重要的措施。

简介：摘要本文笔者结合多年工作实践经验，总结出加强企业安全管理管理的一些行之有效的措施、方法，论述了加强企业安全文化建设，开展安全标准化对企业安全管理的重要性。

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简介：摘要安全生产是一切工作的基础和底线，是企业生存和发展的基础，安全促进生产，生产必须安全。安全管理是个难题，需要企业全体人员共同维护，共同学习，养成良好的安全习惯，事故就能远离。本文从安全管理角度出发，分析现代企业安全管理中的不足等问题，进而对企业安全管理方面提出相应的策略，希望企业能够在今后安全生产中得到借鉴。w.xzbu.com/1/view-6407644.htm

简介：摘要；在企业的管理模式中，销售管理是提升企业经济效益和加快企业发展的重要环节，对企业在市场竞争中获得优势起到了决定性的作用。但在当前的企业管理而言，销售管理在企业的发展中存在着一些问题，面对这些存在的缺陷，企业管理人员必须进行合理有效的完善和改变。本文针对企业销售管理中存在的问题进行阐述和分析，并且提出一些有效的控制对策。

简介：企业文化是社会的政治、经济、道德、文化等因素在企业的文化缩影，是企业生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和，它是由企业自身的历史传统、行业特点、人员素质、发展水平和所处社会环境决定的，它是与企业同时存在的一种文化，既包括企业家的管理水平为目的的经营文化，制度文化和管理文化，

简介：摘要随着全球信息化的发展，信息科技越来越溶入企业管理的研究方向中，信息在企业管理中所起的作用越来越明显。企业管理的一个重头戏那就是把握信息，赢得未来。在这被西方国家称为后工业时代的信息化社会中，对企业管理的考验越来越严峻，如何管理好企业内部信息，如何掌握竞争对手信息都变的非常重要，都是企业在发展过程中必须要掌握的管理因素。对企业管理的要求也变得越来越实时化，只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行。

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简介：摘要在经济全球化的发展环境下，各国政府部门遭受不同经济危机后采取了不同形式的刺激经济方式。企业为了能够长远的生存下去，在政府部门相关政策的扶持下，进行了并购重组，以此也成为了大部分公司得以稳定发展的一种途径，当企业的发展与地方税收及城市发展有着一定的关联，至此也造成了许多大型企业在并购重组时受到政府部门的重视。一般来讲，企业并购重组使得企业结构更为合理，从而推动企业快速发展。但是企业的并购与重组的复杂性与多样性较为严重，也不是许多都能顺利的实现企业并购及重组，在此过程中将会出现一些问题。

简介：摘要：现如今，人们生活水平的提高，对品牌的认识也越来越深刻，企业也开始越来越注重自主创新，寻找自己的优势，走差异化线路。有创新必然有专利，如何做好企业专利管理对企业的发展战略起着至关重要的作用。

简介：从国资委企业改革局获得消息，国资委日前决定对中国路桥（集团）总公司等6家中央企业进行重组，重组后由国资委履行出资人职责的企业将由172户调整为169户。

简介：摘要企业的投资风险具有客观性，在一个充满风险的环境中，风险是制定战略不可分割的一部分，传统的投资风险管理缺乏全企业范围内的一致性，管理者很难估计各投资风险对企业的整体影响。而从企业层面进行投资风险管理可以将企业的战略、业务程序、企业资源同投资风险管理、企业目标紧密地结合到一起，从而使投资风险管理更具有全局性、前瞻性。信息技术的进步为企业层面的投资风险管理提供了技术支持。

简介：摘要在企业建筑的施工过程中存在许多的安全隐患，包括施工人员的安全、设备的安全及项目的安全等等安全问题。在施工的过程中，若安全管理不当，将导致安全管理建设无法达到预期的效果，更有可能造成重大的安全事故。因此，在企业安全的管理过程中，要加强对企业安全管理的安全文明建设，为企业营造良好的安全建设氛围。本文通过对切安全管理建设分析企业安全文化建设安全管理的促进意义。

简介：摘要企业全面预算管理是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等所做出的具体安排。财务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。本文对施工企业如何做好全面预算管理提出了几点看法。

简介：摘要企业成本管理水平的高低对企业的生存和发展有着重要的影响。企业要树立成本管理战略思想，调查研究成本管理中存在的问题，有的放矢地提出成本管理的具体对策，在实践中认真加以实施，有效进行成本控制，努力实现企业利润最大化。低成本战略是企业成本管理战略的基础，差异化战略是企业成本管理战略的重点，集中化战略是企业成本管理战略的突破口。企业为达到持久的竞争优势，必须考虑低成本扩张的发展战略。为成功实施既定的成本管理战略，还应加强人力资本管理和企业文化管理。

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简介：万隆企业地处交通便捷的中国建材之乡南安水头。公司总占地面积12万平方米．总投资人民币二亿五千八百万元。以加工经营进口花岗岩、大理石板材、荒料石、建筑瓷砖及房地产开发为主．是一家集建材、房地产、运输、进出口贸易等多种行业为一体的企业集团。

简介：摘要：通过对A企业现状及招聘问题进行分析，找出其存在问题，并针对问题提出相应的对策，为A企业更好地实施招聘奠定基础。