简介：摘要精细化管理，是一种管理理念，其主要是通过最传统管理形式的优化升级，来满足现阶段各行业领域内部管理工作的科学化运转。对电力企业来讲，在电力营销管理的过程中应用精细化管理，不仅可以减少电力输送过程中资源和成本浪费问题的出现，还能够为企业的发展带来更多的经济效益和社会竞争力。

简介：摘要随着市场经济的不断发展，摒弃传统的粗放式管理模式，实行现代化的扩流程精细化管理成为电力营销业生存发展的必然选择。通过实施扩流程精细化的管理，不仅有利于提升企业的服务管理水平、能够积极开拓市场，还能够充分发挥信息系统的作用，填补传统模式中产生的企业漏洞及隐患，有效地提升了电力营销业的市场竞争力，实现了电力营销业的可持续发展。因此，本文对电力业扩报装流程精细化管理进行探讨。

简介：摘要本文基于精细化管理的有序用电辅助决策方法，根据用户用电行为和评价指标，精细划分用户，并结合用电设备和用电时段特性，设置有序用电优化目标和约束条件，进而生成精细化的有序用电优化方案，实现有序用电的精细化管理。并通过实际系统应用验证了方法的有效性，提高了有序用电精细化管理的水平。

简介：摘要在电力企业中，营销稽查精细化管理主要是根据电力企业营销稽查工作的特殊性，对电力企业相关工作流程，以及电力企业生产经营中每个环节进行全方位的稽查审核，然后再针对各个细节进行评判，在科学、规范的操作模式下，对电力企业进行有效的监督管理。在人们生活水平不断提高的过程中，不仅需要电力企业及时提供人们生产生活的电力资源需求，更需要电力企业加强营销服务，确保社会健康稳步运行。基于此，本文就电力营销稽查的精细化管理展开了论述。

简介：摘要： 低压运维工作本属于一项动态工作，其工作指标包括安全指标、经营指标和停电指标，实现供电所低压运维精细化管理，则必须按照指标要求，依据线损理论，借助营销系统准确计算线损率和采集率，全方位观测线损与采集指标的变化波动，以此判断运维工作是否到位。本文将简析如何实现供电所低压运维精细化管理，希望能为供电所日常管理工作提供参考与借鉴。

简介：摘要精细化管理在电力营销中能够最大限度的使企业的管理资源得到节省，同时改善企业的管理模式，使企业的管理效率得到提升。从基本上讲，精细化管理主要起到的是一种分解企业的战略目标，同时又对其进行细化和落实的一种管理模式。这种精细化的管理模式，能够将电力企业科学的战略规划进行充分的发挥和贯彻，在每一环节和程序上起到得到加强管理。因此，精细化管理在电力企业营销业扩流程中的作用很大，也是电力企业的管理中心。

简介：摘要随着我过电网事业的不断发展，为了适应当前社会电力市场的发展，电力企业应当不断拓展电力营销业扩市场，同时加强电网建设，采用优先价格手段，不断完善信息管理系统，不断提高电力营销业扩流程的精细化管理，提高电力营销服务水平，推动我过电网事业不断发展。

简介：摘要精细化管理在我国电网行业具有非常强大的适用性。本文从企业市场和竞争意识、供电和服务质量、团队综合素质以及电价机制等方面分析了当前我国电力企业电力营销服务现状，并提出了一些列电力营销服务管理策略，以期能够提高我国电力营销服务管理的水平。

简介：摘要在电力建设市场日益开放的今天，仍有许多电力工程项目的管理仍处于经验型、粗放型的阶段，管理流程也缺乏量化、细化、精确化的控制与管理，这都在很大程度上削弱了项目管理的效能，并对工程质量与工程效益造成了极大的影响。

简介：摘要在市场经济下，电力企业要想持续不断的发展，就必须拓展电力营销业扩市场、优化电力营销业扩流程、提高电力营销人员的服务意识、建立“绿色通道”，实现电力营销业扩精细化管理，从而有效地提高电力企业电力营销服务水平，促进和谐社会的构建。鉴于此，本文对电力营销业扩流程的精细化管理进行了分析探讨。

简介：摘要营销稽查又是电力营销环节内控约束机制的主要组成部分，它可以很好地堵塞营销工作中的各项管理漏洞，有利于电力企业经济效益的提高。随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也日益激烈，各电力企业也越来越重视自身的营销稽查管理工作，本文主要分析了如何在营销稽查工作中，实施精细化管理，促进电力企业长足发展。

简介：摘要：精细化管理是一种精益求精的精神态度的表现，目前我国的电力工程和我国经济发展情况一样，都是在飞速发展，因此，把精细化管理运用到我国的电力工程项目中去，有着非同凡响的意义，本文将对电力工程精细化管理进行分析探讨，供大家参考。

简介：摘要现代社会经济不断发展进步，社会生产生活对电力能源的需求也不断加大，并且对电力服务质量也提出了更高标准的要求。因此电力企业营销活动的开展，应当坚持以市场为导向，以客户为中心，全面提高电力营销管理水平，以确保电力企业更好的适应激烈的市场竞争。本文就电力营销中推进优质服务的方法进行了简要论述，以供参阅。

简介：摘要企业安全精细化管理是一种管理新理念，经过规矩的体系化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手法，使安排管理各单元准确、高效、协同和继续运转，是针对"粗放型"管理而提出的在管理上的精细化。施行精细化管理是供电企业科学开展的要求，也是提升管理水平的必然选择。因而，加强安全生产标准化建设，促进企业变粗放管理为精细化管理，确保生产流程中的细节控制，把每一项作业做精、做细、做实，确保企业生产安全平稳开展。

简介：摘要随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。基于此，以下对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要对于电力营销的精细化管理来说，主要是把所有的任务、工作以及责任依照一定的工作项目进行细化。伴随我国电力企业的发展壮大，电力部门也在采取一定的措施进行监管，在电力营销方面对所有管理者都有了新的要求，对于各个管理者来说，都要尽自己最大努力做好相应的本职工作，只有这样才能给用户带来更优质的电力服务。

简介：摘要精细化的营销服务管理作为企业文化理念衍生出来的管理方法，也是企业现代管理的内在需求，目的是更好地提高企业管理水平，扩大电力营销范围，提高电能运营效益，增进客户满意度。其实施策略不复杂也不难，需要人们端正态度，认真对待，付之行动。本文对电力营销服务精细化管理进行分析。

简介：摘要电力是人们日常生活生产中必不可少的重要组成部分，科技的发展为电力工程建设项目提供了一些新的方法和理念，而在电力工程建设项目中引入精细化管理，则是当前时代发展的需要，精细化管理有助于建立全面性、全方位、精益化以及标准化的项目管理制度，对于工程建设有一定的积极意义。那么，在具体的工程项目中该如何做好精细化管理工作呢？本文，将结合电力工程的建设实例，对该问题进行详细的分析和探讨。

简介：摘要随着我国经济的不断发展，人们的物质生活也逐渐改善。同时电能需求量的快速上升，国家对电能的稳定性和安全性也提出了更高的要求。据此为了顺应时代发展，满足人们日常需求，我们必须加强对电力企业业扩报装精细化管理，对电力系统不断进行升级改造，通过管理措施来加强电力企业整体水平，进一步规范和管理电力企业业扩报装流程，提高我国电力工作服务质量水平。

简介：摘要现如今，随着人们的生活水平在不断的提高，对于用电的需求在不断的加大，随着电网体制的改革，电网建设规模也在不断扩大，对管理工作提出了越来越高的要求，并以出精品作为目标，做好电网建设的精细化管理，具有积极的促进作用。明确各部门的职责，对于提升电网建设效率，有着重要的作用。