供电企业安全生产精细化管理措施浅述

马凤梅

（身份证号码：15272719770923xxxx鄂尔多斯电业局乌审供电分局内蒙古自治区鄂尔多斯市017300）

摘要：企业安全精细化管理是一种管理新理念，经过规矩的体系化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手法，使安排管理各单元准确、高效、协同和继续运转，是针对"粗放型"管理而提出的在管理上的精细化。施行精细化管理是供电企业科学开展的要求，也是提升管理水平的必然选择。因而，加强安全生产标准化建设，促进企业变粗放管理为精细化管理，确保生产流程中的细节控制，把每一项作业做精、做细、做实，确保企业生产安全平稳开展。

关键词：供电企业；安全生产标准化；精细化管理

1供电企业生产过程中安全事故现状及原因

分析现在供电企业的生产过程能够看出，在生产过程中安全事故的出现非常频频，安全事故中对人身构成损伤最大的就是触电事故，一旦发生触电事故，出现人身逝世的几率是极高的；作业人员在对电网保护过程中，不具备完善的安全生产认识，在维修过程中防护措施做得不到位，导致出现高空掉落事故。此外，在生产过程中，因为作业人员本身专业本质的束缚以及作业情绪的影响，导致生产过程中频频出现错误操作，进而构成企业的生产过程出现严峻生产事故，对整个供电企业的供电网会构成严峻的影响。在现在供电企业的生产过程中，存在着几种较杰出的现象，极易导致生产安全事故的出现，首要是供电企业尽管理解生产安全的重要性，可是为了节约企业开销资金，提高企业获得的经济效益，经常性削减在安全保护方面的资金开销，一旦出现安全事故之后，没有有效的安全保护措施来降低事故构成的损伤，使得安全事故只需出现就会对供电企业生产构成严峻破坏；其次是安全相关准则以及规则的履行以及履行力不到位，很多供电企业的作业人员在进行生产活动过程中，对供电企业安全相关准则以及规则只是一知半解，在生产过程中更不能依照规则和准则上的要求来进行生产操作，乃至部分作业人员尽管了解安全相关准则以及规则的要求，可是为了方便，在生产过程中存在侥幸心理，基础不去履行相关准则以及规则的要求，终究导致了安全事故的发生；终究，供电企业各项工程的施工管理混乱，在各个工程现场施工过程中业主项目管理部门现场安全管理缺位，使得工程施工过程中的安全措施不达标，增大了安全事故的出现几率。

2供电企业安全生产精细化管理的内容

2.1安全准则拟定及履行力监督管理精细化

良好的准则是确保供电企业安全、有效运转的关键，在供电企业的生产经营过程中，想要得到有效的安全确保，最重要的是先从准则上下手，因为任何活动都离不开准则的束缚，因而不仅要重视对准则拟定的精细化管理，还需求对其履行理念和履行办法进行有效的改革和完善，确保每个履行环节都有章可循、有法可依，力求准则的拟定和履行的标准化、标准化、流程化。同时还需求强化准则履行理念，推进准则履行力建设，结合实践情况，提高供电企业的准则履行力，为供电企业发明一个良好的准则确保。只要准则标准上进行了改动，才干使得供电企业的生产过程从基础上发生显著的改动。供电企业在进行安全准则管理精细化作业时，首要要做的就是调查企业生产过程中存在的安全危险的方方面面，经过与生产实践结合的手法，不断健全和完善供电企业的相关准则以及规则，做到每一项要求都能够真正地契合实践中安全生产的要求，促进每个作业人员都能够认识到这些要求对安全生产起到的效果，这样才干够标准作业人员在生产过程中的行为，削减生产过程中的安全危险，促进供电企业的安全生产水平得到显着的提高。

2.2安全教育训练精细化

作业人员是供电企业进行生产作业的主体，只要所有作业人员的安全认识以及专业本质得到了提高，才干够全方面地防范安全事故的发生，使得供电企业安全生产处于可控在控状况。在作业人员的安全教育训练作业中，必定要做到以企业拟定的安全规章准则为主，作业人员要能够具体了解其参加的作业过程中，相关安全规章准则的要求内容，加强其把相关的安全规章准则使用到实践生产过程中的能力，使得安全规章准则能够在工作人员手中得到真实有效的施行，关于部分对生产过程生疏的新入作业人员，供电企业应该做到不急于让他们参加到实践生产活动中去，要确保其安全认识真实到达了生产作业的要求，这些新进来的作业人员才干够充分地放开手脚作业，才干够放心肠让其在确保肯定安全的条件下，充分发挥其聪明才智，他们的主观能动性才干得到充分发挥，在提高新作业人员的安全认识水平过程中，供电企业能够施行“师带徒”方式，新作业人员在伴随师傅作业之中就能够观摩技艺熟练的老职工在生产过程中的操作，使得新入的作业人员的安全认识得到潜移默化的提高。

2.3安全监督查看精细化

在供电企业的生产、运转过程中，想要生产运转的安全得到确保，只是依赖作业人员的自我要求仍是不够的，即便再老练的作业人员在长时间的作业过程中，也难免会出现操作失误以及松懈的情况。在这种情况下，就需求供电企业的安全监督查看准则来进一步确保企业生产过程中的安全性，经过现场的安全监督查看，能够促使生产运转过程中的安全危险得到及时消除，使得存在的问题和不足有人盯梢和鞭笞，然后得到终究的闭环解决，这是防止危险变成安全事故必不可少的重要手法。做好安全监督查看的精细化管理，要做的是对整个生产过程中的各个细节都进行严厉的监督和控制，确保生产过程中的每个安全危险都能够及时被发现，而且尽快得到处理。

2.4安全生产根底精细化

想要提高供电企业安全生产能力，还要确保企业生产根底的质量，在供电企业生产过程中，其生产设备的质量对整个生产过程的安全性有着直接的影响。因而，供电企业在生产过程中，必定要做好设备的运转保护管理作业，因为供电企业现在正处在高速开展阶段，想要提高供售电量，提高企业的经济效益，就要很多引进先进的新设备。在设备的引进过程中，必定要对引进设备的质量进行严厉把关，确保每一台使用在生产过程中的设备质量保持着优秀的作业状况。此外还要健全生产设备的管理准则，要对使用在生产过程中的每台设备都进行有效的管理，设备的维修、保养、运用都构成有效的质量确保体系，而且还要对设备进行定时的查看、实验、测试，确保每个设备的运用质量处于健康、良好状况。

2.5安全方案的精细化

供电企业经营管理过程中，要遵从“安全榜首、预防为主、综合治理”的政策，以确保电网和设备安全运行，以不发生人身事故为前提条件下，做好安全生产计划的精细化管理作业。依照“三个百分之百”要求，激励整体职工参加其中，坚持全方位控制，重视过程治理，对各个环节的安全进行全面、体系的方案，以更好地确保供电企业完结安全生产。关于供电企业生产计划的精细化管理来说，要力求作业高效、生产有序、行为安全。抓实生产方案治理作业，然后确保安全生产处在安稳可控的规模之内。安全方案的精细化管理，能够完结对本身现状、大局作业和相关问题的有效掌握，并确保各个生产环节作业方案的合理性、科学性、严肃性和可操作性，确保安全生产方案作业有条有理地进行。

结束语

电厂的安全管理作业需求精细化的管理战略，需求整体岗位职工的共同努力，实行控制管理的多元化，这是一项繁重的体系化管理工程。只要一直坚持以“安全无小事，生命无返程”为作业理念。将安全生产放在榜首位，生产一线职工认真担任完结本职作业，有效避免安全事故的发生，才干完结电厂效益最大化。在生产实践过程中，要将每个作业流程每个岗位职责落到实处，促进电力企业的长远开展。

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