简介:经济增长方式由粗放型向集约型转变,其基本要求是从主要依靠增加投入、铺新摊子。追求数量和速度转到依靠科技进步和提高劳动者素质上来,转到以经济效益为中心的轨道上来。在计划经济向市场经济转变中,要求企业管理由物质流管理向资金流管理转变,最终向信息流管理转变。当前,正处于资金流管理阶段,而资金流管理的核心是加强财务管理。因此,要确立以财务管理为中心,带动和促进其他管理上水平,以转变经济增长方式,实现经济的有效增长。一、转变理财观念企业要在市场经济的激烈竞争中立稳脚跟,就要从计划经济时期的理财观念中跳出来,改变资金仰仗国家、产销依靠国家、亏损转给国家的旧理财观念,强化成本、质量、效益意识,树立市场竞争观
简介:摘要:改革开放以来,民营企业由于受到政策鼓励而遍地开花。乘着经济发展的春风,民营企业的经营规模也在逐渐扩大。但随着企业的不断发展壮大,企业投资人员逐渐无法运用专业化知识管理企业,这时,职业经理人的进入就能大大缓解企业的治理以及决策制定问题。但如何平衡经理人权利以及企业的发展、如何激励经理人为企业工作,也成为企业所有者共同思考的问题。本文从职业经理人的产生切入,分析职业经理人这一职位的特殊性以及激励约束机制的必要性,以正泰这一民营企业为例,探讨如何让经理人与企业共同成长的问题。
简介:企业年金基金投资管理人肩负着年金保值增值的重任,而其内控机制是从根本上防范和控制投资管理风险、确保企业年金安全和收益的重要举措。从理论基础与现实需要的分析入手,探讨构建企业年金基金投资管理人内控机制的可行措施。
简介:在社会主义市场经济条件下,企业在激烈的竞争中能否取胜,取决于其内部是否具备强大的动力。而强大动力语泉则是来源于职工主人翁的主动性、积极性和创造性.完善企业内部激励机制则是调动职工积极性的重要关键。一、对经营承包责任制的反息近几年来,粮食企业普遍推行了各式各样的经营承包责任制,相应建立初始的激励机制,这对搞活企业无疑是一良方.但由于强调奖金与效益挂勾,在承包时出现讨价还价,承包后,热衷于追求看得见、摸得着的眼前利益,置国有资产增值、企业管理和员工素质提高于不顾,视小集体眼前利益为最佳选择.在此情形下,企业若遇市场形势好,在高奖金维系下,企业当然会繁荣,但是,一旦遇有市场波折,企业效益和职工情绪就