简介：在当前煤炭经济发展的新常态下,煤炭企业如何坚持以内部"市场化"手段不断提升员工素质,破解"技工荒"问题,已成为煤炭企业在激烈的市场竞争中立于不败之地最为关键的砝码。近年来,山东能源淄矿集团健全和完善人力资源的开发机制,综合运用市场手段,坚持以内部"市场化"手段破解"技工荒",多管齐下,将管理效能发挥至最大。一、以"市场化"手段深化师徒合同制在当前难以完全实现企业与职工双向选择的现

简介：摘要：随着我国经济发展，电力资源控制及电力企业的重要性在不断凸显，推动了社会建设，国家对电力企业的经营情况也给予了高度重视，而会计管理是电力企业中不可忽视的重要环节，想要更好地发展电力企业，就需要重视会计内部控制体系的建设，本文将探究电力企业内部控制体系建设的有效策略，旨在推动电力企业的稳步发展。

简介：摘要：随着经济社会的发展，人们对电力能源的需求量日益增加，给电力企业的发展带来了良好的机遇，电力企业的工程建设规模也在不断扩大。为了合理控制电力工程建设成本，提升工程效益，需要加强财会管理工作，完善内部控制，降低财务管理风险，促进电力工程建设的发展和进步。

简介：摘要：中国共产党第十九次全国代表大会的报告指出，创新是发展的第一动力。应注意将创新概念与内部审计工作紧密结合。在当今的数字经济时代，内部审计必须与时俱进，顺应潮流，必须加快内部审计信息技术的创新与发展，实现思维方式的创新和技术方法的转变，探索审计的运用信息技术。，推进审计创新发展。但从目前电力企业内部审计的现状看，内部审计信息化建设、审计技术方法还存在一些问题和不足，还需要进一步探讨、研究和完善。

简介：当前，我国的内部审计工作虽然较过去有所加强，但总体上仍然面临着机构、人员、经费等方面的困难．仍然存在操作规范、组织管理等方面的同题，主要表现在以下几个方面：

简介：目前，国有粮食企业亏损严重，亏损上升的势头仍未得到有效遏制，不少地方亏损面在不断扩大。企业亏损的原因多种多样，而非经济因素占了一定比重。据国家计委对全国2586户企业的调查，因经营管理不善而亏损的企业占亏损总数的81％以上，最新抽样调查资料显示，45％的国有企业基础管理出现滑坡，37％专业管理滑坡，53％现场管理滑坡。从自身经营活动方面讲，粮食企业经营管理不善是导致企业亏损严重的一个重要因素。从我局去年和今年初撤并的几个亏损严重的公司、工厂审计情况看，企业亏损的主要原因：一是投资项目决策失误，贪大求快，盲目投资，加上管理不善造成了大量的无效投资，在清理投资项目中出现了大量的亏损，同时也增加企业

简介：社会化大生产和市场经济发展的客观要求必须建立现代企业制度，现代企业制度的核心问题是公司治理。企业内部控制制度作为企业内部各种形式管理制度的总称，已成为现代企业经营与管理的一个重要组成部分，所以现代企业治理机制下内部控制制度的建立与完善，是保证现代企业经营目标实现和治理机制良性运行的管理基础，是现代企业制度下一种重要的管理方法和手段。

简介：内部资金转移定价（FTP）是全球银行业加强经营管理的重要工具，也是建设现代银行必须具备的基本条件。为适应内外部形势变化和农发行高质量发展要求，推进农发行现代化进程，总行已建设FTP系统并于5月底上线试运行。为推动全行对FTP系统的理解和应用，本刊特辟“透视FTP”专栏，刊发系列解析文章。

简介：摘要 ： 建立企业内部控制和风险管理文化是企业在激烈的市场竞争中提升防范风险能力、强化内控的基本技能 。 电力企业需要根据外部宏观环境的变化，敏锐地感知市场经济的变化，同时结合自身实际情况，在构建优良的内控管理环境基础上，完善内控管理和风险管理体系，力求做到标准化流程化，同时加大执行力度，深入落实内控管理和风险管理的意识，不断在审计监督中找出漏洞总结经验，不断进步完善，为电力企业的可持续发展谋求一条长远的道路。

简介：目前电信市场竞争日趋激烈,我国电信企业要持续健康发展,战略经营至关重要.一体化战略是众多企业奉行的一大重要战略.一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略.横向一体化分为外部横向一体化和内部横向一体化,外部横向一体化是指电信企业通过收购和联合同行业,以扩大经营规模,增强企业竞争力.内部横向一体化是指电信企业内部各部门/单位之间的联合,避免内部竞争,达到优化资源、增强企业竞争力的目的.笔者在本文中重点对电信企业内部一体化进行分析,旨在为我国电信企业更好地适应市场、参与市场竞争提供有价值的信息.

简介：财政部同国资委、审计署、银监会、证监会、保监会五大部门于2010年4月26日在北京召开了联合发布会，发布了《企业内部控制配套指引》，该指引连同2008年5月发布的《企业内部控制基本规范》共同组成了中国企业内部控制规范体系。内部控制是企业为了实现经营目标、保护资产安全完整、保证经营活动的经济性、高效性、保证财务信息真实可靠而在企业内部采取的规划自我、约束自我、评价自我和控制自我的一系列办法、措施的总和。

简介：随着我国经济的迅速发展、企业内部制度的规范建立以及对企业管理认知的转变，内部审计作为企业治理的重要部分越来越引起管理层的关注。为了节约管理资源，明确企业组织分工，内部审计外包业务逐步兴起。随着信息技术的发展，内部审计外包业务迎来了新的机遇和挑战，本文即基于信息化环境，对内部审计外包业务进行SWOT分析。

简介：<正>随着金融体制改革的深入发展,在综合治理和强化内部管理中,银行监督制约机制正在探索中逐步健全、完善。如何强化银行内部管理,加强防范,控制经济案件发生,适应治理整顿需要,是摆在我们面前的重要理论问题和实际问题,迫切需认真探讨、研究。经济案件居高不下,不能不引起我们对银行内部管理的反思,同时又提醒我们,要下大力气抓好综合治理,强化银行内部管理,以此防范控制经济犯罪案件发生。如何搞好综合治理,强化银行内部管理,我认为应采取以下对策:

简介：

简介：   摘要：电力资源已经成为了维持我们日常生活的最基础资源，电力资源的供应每时每刻也都和社会发展密切关联。电力公司对于电力供应几乎有着基础和决定性作用，电力公司的运营情况好坏，几乎就能决定供电的可靠性和供电的质量。因此，相关部门就需要对于电力公司的财务风险进行有效控制，优化电力公司内部的结构，进行公司资金的合理调配，让公司各部门各项工作都能有条不紊地向前发展，避免因为资金链断裂引发各种问题。

简介：内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全、完整。确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。会计电算化虽然没有改变内部控制的目的，却引起内部控制的方式发生了很大变化。基于传统手工会计模式基础上的内部控制方式，其突出特点主要表现在：第一：通过平行登记并定期进行账证、账账、账表核对以保证会计信息的正确性；第二：通过签字、盖章等方式明确经济责任，保证会计信息的合法性。而在电算化会计环境下，内部控制是采取人工控制与计算机程序控制相结合，并以计算机程序实施的控制为主的方式。

简介：摘要： 财务风险一旦发生，必然严重阻碍电力企业的健康发展，进而影响国民经济的稳定发展。结合我国电力企业财务风险内部控制的现状来看，依旧面临各方面的困难和问题，鉴于此，本文在详细阐述规避电力企业财务风险的重要性的基础上，归纳总结电力企业财务风险现存的内部问题，并针对问题提出相应的内部控制的有效对策。

简介：财务内部检查，是指单位财务部门内部检查机构组织检查人员依据国家的法律法规、企业的管理制度对单位内部的职能科室或所属子公司的财务管理和会计核算的合法、合规、相关内控制度的健全、有效性，以及财务信息的真实、准确性进行审查和评价的独立的经济监督、评价活动。财务内部检查与内部审计有交叉，有区别。内部审计是指单位内部专门机构或人员对其内部控制的有效性、财务信息的真实性和完整性以及经营活动的效率和效果等开展的一种评价活动，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的。

简介：摘 要 : 随着我国经济的不断发展以及国民生活水平的不断提高，电力企业在当前互联网大数据时代之下的发展越来越受到社会 各界的广泛关注，与此同时，在电力企业的发展过程中也逐渐暴露出了一定的问题。电力企业的财务风险控制不仅关乎着企业 的经济命脉，而且对于企业的长效发展具有重要影响，这同时也是当前企业管理者不可忽视的问题。为此，本文联系电力企业的 发展现状，基于大数据时代背景之下，对如何加强电力企业财务内部风险控制进行深入的探讨研究。 关键词 : 大数据时代 电力企业 财务内部 风险控制

简介：摘要：随着我国经济社会的发展，人们的生活水平也得到了一定的提升，而供电企业为了更好地服务人民，所承担的责任越来越大，许多供电站都面临着重建或是维修的情况，在此过程中就需要相关工作人员采购相应的物资。本文主要讲述了当前电力工程采购内部控制存在的问题以及加强电力工程采购内部控制的对策措施。