简介:摘要:在建设施工的过程中,施工企业作为建设的主体,其运行管理策略是否科学,成本控制目标是否实现,对于工程建设的顺利开展有非常重要的影响作用。成本管理工作既可以保障施工企业顺利的进行工程建设,同时也是施工企业利润的主要来源。而在激烈的市场竞争环境下,一次经营帮助企业获得市场拓展的机会, 而企业的利润就需要通过有效的成本控制,通过科学的二次经营才能实现。因此一次经营是给予企业盈利的机会,而施工企业是否能够真正的盈利,就需要充分注重二次经营管理。通过二次经营实现施工企业运营过程中的成本控制目标,才能够使企业获得有效利润。本研究结合二次经营的相关内涵及其对成本控制的重要性进行分析,进一步探索施工企业成本控制过程中的二次经营内容和策略。
简介:摘要:我国社会经济迅速发展,企业经营规模不断扩大,更多注重管理对企业发展的重要作用。在新经济时代,我国企业的管理应该不断地结合新时代发展的情况进行相应的发展和完善,结合企业内部的效应,合理化企业的管理运营,从根本上提高企业的管理水平和管理能力,让企业能够更好地应对市场的发展变化,让企业能够适应新时代的发展潮流和趋势,进行相应的企业管理体制的改革。工商企业在新经济时代要提高管理水平和管理能力,首要的就是进行相应的管理策略的改革和创新。本文主要针对新经济时代的企业管理和企业改革进行相应的探索,希望能够为工商企业进行企业管理创新提供参考,推动企业经营效益的提升,让企业能够更好地实现自由化的管理和现代化的管理,推动企业和整个国家的经济发展和完善。
简介:摘要:公司安全生产标准化管控方式,主要是需要通过健全完善生产责任体系,慢慢的规范公司生产管控体系以及操作规范,是公司生产的各个步骤都可以贴合安全生产的法律标准和规范要求,保证公司工作人员以及设施与环境都可以位于良性的生产情况,文章从公司安全生产标准化管控方式为探究对象,在讲述促进公司生产安全标准化,管控方式化的意义前提之上,从方式标准确定以及模式机制创建角度,摸索了创建公司安全生产标准化的管控方式,希望行程可持续性公司管理方式,实现对公司管理对象以及生产过程的全覆盖,保障公司安全生产的可持续性以及有效性。
简介:摘要:在新的时代背景下,中国建筑业呈现出越来越复杂的市场环境。为了在日益激烈的市场竞争中获得核心竞争力,进一步提高企业的经济效益,建筑企业必须在提高科技创新能力的基础上,提高企业的综合管理能力。内部控制制度是现代企业提高综合管理效率的重要工具。建筑施工企业应根据自身发展,建立健全内部控制制度,从根本上提高企业的综合控制和管理能力,为企业长期稳定发展奠定坚实基础。科学合理的现代施工企业内部控制,可以对企业的各项内部工作进行更详细、更有效的管理和评价,有助于企业规范施工,降低施工过程中的各种风险,包括财务舞弊的风险,直接提高企业的生产经营效率。鉴于此,我国建筑业企业必须进一步加强内部控制体系建设,推进管理模式的改革与创新。