简介：摘要：在项目建设的过程中，EPC模式的应用不仅可以保障项目管理的有序进行，还能提高管理质量，减少安全风险的发生。EPC模式下建设项目工程造价风险及其控制是在仅一个概念方案的情况下多以设计概算作为造价控制标准来管理的模式，不能突破经批准的概算金额。所以，在此类项目管理中，应通过合理有效地控制工程造价和成本，发挥EPC模式的优势，这样才能使建设工程资金使用更加高效合理，使建设项目企业获得更高的经济效益。

简介：摘要：EPC属于一种全新的工程管理模式，相比分包管理模式，EPC总承包模式下的工程项目无论是施工前期的勘查、设计、材料设备采购，还是中期的质量管理与后续工程质量验收和结算统计，均由一个独立的总承包单位完成。随着建筑行业一体化发展模式的持续推进，EPC模式的应用逐步被推广，为深化EPC总承包模式，徐志启在开展此方面内容的研究后，以某EPC总承包模式下建筑工程项目为例，对该工程项目展开了分析，通过深度剖析，掌握了该项目在总承包管理模式中的问题，并以此为依据，提出了对应的整改对策与处理方式，为推进EPC总承包模式在建筑领域内的发展提供了帮助。以但诗阁为代表的多名科研人员在开展研究后尝试了将工程管理与信息化技术进行结合，在综合商议后，引进了BIM技术作为支撑，完成了工程管理方案的设计。本文主要分析EPC总承包模式下建筑工程管理的优化对策。

简介：摘要：海外EPC项目建设周期一般较长，投资较大，施工条件复杂，且受自然条件影响较大，贯穿于整个建设周期中的风险因素、不确定因素比较多，直接威胁工程项目的成本控制和施工进度控制。本文从EPC合同风险分担角度梳理了影响海外EPC项目三大类十七种风险及影响因素，提出了海外EPC管控的六项改进措施建议。

简介：摘要：随着市场竞争的日益激烈，建筑企业对提高工程管理水平的要求越来越高。EPC总承包模式作为一种高度集成的工程实施模式，能够有效提升建筑工程管理的系统性和协调性。本文从建立健全管理体系、优化施工组织、强化质量安全管控三个方面，分析了EPC总承包模式下建筑工程管理的优化策略，旨在为相关企业提供管理经验借鉴，促进工程管理工作的规范化、专业化和精细化发展。

简介：摘要：在市政工程项目规模较大且管理流程复杂的情况下，采用EPC模式进行工程设计需要充分考虑施工进度、质量等各方面管理需求，确保工程建设效果符合预期。但目前有关EPC模式下市政工程设计与管理的研究内容较少，多数研究停留在理论层面，因此，结合工程实践提出有效的EPC设计管理措施，能够为研究相关课题提供新思路。

简介：摘要：EPC模式作为一种集成化管理模式，给建设项目质量管理带来全新的挑战与机遇。传统分包管理模式中，设计、采购、施工是相对独立的领域，存在着信息不对称及责任不明确等问题，导致工程质量问题频繁发生。EPC模式将工程各个环节有机结合，注重全过程的协作与责任落实，有效提高工程的质量与效率。本文立足EPC模式下，对建筑工程质量管理提出有效策略，旨在为工程项目质量管理实践提供指导。

简介：摘要：本研究旨在探讨EPC（Engineering,Procurement,and Construction）总承包项目管理模式在实践应用中的具体实施和效果。总结了EPC模式在提高项目效率、降低成本和控制风险方面的优势，并指出了在实践中可能遇到的挑战，如前期策划不足、风险管理不充分、供应链协同困难、质量控制问题以及成本与进度管理的挑战。同时，本文提出了相应的策略与改进建议，以期为未来EPC项目的顺利实施提供参考。

简介：摘要：EPC工程总承包模式，在实际进行应用的过程中能够发现，它是一种十分多元、综合的项目管理模式，在整个工程项目的实际建设过程中，能够对工程所涉及的多个方面，进行有效的监管。即使在工期长、规模大的工程项目建设中，也能够发挥关键的作用。而需要施工企业与工作人员重点关注的是，想要充分的发挥该模式的作用，就需要及时关注到“工程造价管理”工作的开展，这是整个EPC承包模式中至关重要的一环。

简介：摘要：我国建筑行业发展快速，相关技术人员通过应用各种科学技术，创新优化了多种新型管理模式，比如EPC承包管理模式。与传统建筑工程管理模式进行对比，EPC承包管理模式不仅在建筑行业具有更高应用价值，还能够大幅度降低管理风险，减少安全事故的发生机率，保障项目稳定、高效的运行，所以在建筑工程领域该管理模式得到广泛应用。但是，在实际应用环节当中，EPC承包管理模式也具有较多问题，例如架构缺乏完善性、管理人才缺失等。由此，为保障EPC承包管理模式得到更好应用，让其发挥出更大积极效用，就需要结合这些问题，不断对此管理模式不断进行创新优化，以期促进建筑工程行业更加稳定的发展。

简介：摘要：随着国家“一带一路”战略的不断推进，EPC总承包模式越来越受到国家建设部门和施工企业的重视。EPC的地位使总承包商能够更积极地参与各个方面和管理，这需要在实施过程中调整实时操作。然而，国内建筑公司仍处于工程公司发展的早期阶段，缺乏经验。过去的建设项目管理方式已不再满足项目执行效率和管理服务的新要求。不断优化管理机制，提高项目实施效率，降低项目成本，避免事故发生。

简介：摘要：随着时代的进步与发展，EPC总承包模式出现在大众面前，弥补了传统承包模式中存在的不足，备受青睐。我国传统的工程发承包模式为平行发包模式，该模式下，业主配备人员多，管理任务重，施工周期长，对投资控制极为不利。EPC总承包模式是一种集设计、采购、施工于一体的工程总承包模式，总承包单位能够有效实现设计、采购、施工等各环节的科学融合，对资源进行优化配置，从根本上降低工程建设成本，缩短建设周期;但与此同时，业主方减少管理成本，降低投资及管理风险，将相关风险转移至EPC总承包企业承担。因此，相比传统的发承包模式，EPC总承包单位所承担的管理责任和风险较多，实施风险识别和管控势在必行。

简介：摘要：社会时代的飞速发展，也在一定程度上推动了建筑行业的进步，与此同时，建筑工程的建设项目在逐步增多，而社会对建筑工程的整体质量也提出了更高的要求。总承包方若想在保障工程质量的基础上，获取到更多的经济效益，就需要加强对建筑工程建设项目的管理，而且要进行全方位、多角度的管理，对于建筑工程建设所涉及到的各个环节进行严格控制，包括设计、采购以及施工等，并且要站在总承包模式的基础上，引进先进的管理手段，并做到职责分明，这样则有利于提高管理的实效性，使其在保障工程质量及安全方面发挥出重要作用。

简介：摘要：BIM技术作为一种可视化的建筑信息集成的新型工具。随着BIM技术在建筑工程中应用逐渐深入，如何将BIM技术与EPC模式更好地结合成为如今探讨优化建筑管理方式的课题之一。该文针对当前EPC项目传统管理模式中存在的问题，构建基于BIM的管理体系及组织结构，最后结合实际工程案例分析，此管理流程有助于提高EPC项目效益。

简介：摘要：随着建筑行业的快速发展，EPC总承包模式在工程项目中得到了广泛应用。EPC总承包模式是指由一家企业负责工程的设计、采购和施工等全过程，以确保项目的高质量和高效率。在这种模式下，工程造价控制成为了一个重要的问题。工程造价控制的好坏直接影响到项目的成本和质量，因此，研究建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制要点具有重要的理论和实践意义。本文旨在研究建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制要点，以期为相关人员提供参考。

简介：摘 要：造价控制在市政工程管理中起着举足轻重的作用，它能够提高工程项目的质量标准和风险控制能力。本研究阐述了市政工程中EPC总承包模式下造价控制的重要性，并深入探讨其对市政工程管理的影响。此外，本研究对市政工程领域EPC总承包模式下造价控制的策略和方法进行了分析，为相关领域提供实践和决策的参考。

简介：摘要：现阶段，社会经济师回评和科学技术水平显著提升，在这样的背景下，各项工程的建设数量逐步增多，在工程项目建设中应用EPC工程总承包模式，是将工程设计、项目采购、施工管理等进行有效结合，对施工技术、资源整合能力的要求比较高，在EPC工程总承包模式的实际应用中，工程造价管理难度比较大，需关注项目建设全过程，采用科学合理的管理方式，保证项目建设能够顺利开展，提高项目建设效益。对此，本文对基于EPC模式的全过程造价管控策略进行详细探究。

简介：摘要：近年来，随着我国经济发展，为全面提高建筑工程管理水平，要积极整合具体的管理措施，落实成本管控和质量管控并行控制的基础上，维护全过程质量、成本监督机制的科学性，减少管理不足造成的影响，为建筑工程项目经济效益和社会效益和谐统一提供保障。本文简要分析了建筑工程施工质量成本管理的意义，并对管理过程中存在的问题予以讨论，并着重探讨了成本管理的实践路径。

简介：摘要：近年来，随着我国建筑工程建设的增多，工程管理问题逐渐显现，而在EPC模式下，大大增加了建筑工程管理的方法，当前很多施工企业虽然已经认识到建筑工程管理的重要性，但在具体施工管理的过程当中并没有做好工程管理工作，除此之外，很多施工企业在管理过程当中没有积极进行创新和拓展，从而导致建筑工程管理活动存在些许问题，有待解决。

简介：摘要：EPC模式作为一种先进的管理模式，其具备全过程、一体化的造价管理方式，在建筑工程总承包企业造价管理工作中，尚处于摸索阶段。在当今建筑工程造价管理问题越来越多的基础下，造价成本控制人员需要对EPC模式进行分析、研究，采用科学合理的成本管理范式，为建筑工程总承包企业的成本控制工作开展奠定基础。

简介：摘要：建筑工程作为基础建设的重要组成部分，必须在以人为本的基础上提高建设质量和安全。就建筑工程而言，设计、采购、施工全过程总承包（EngineeringProcurementConstruction，EPC）模式是一种国际通行的工程项目管理模式。任何建设问题，如设计矛盾、施工现状、市场条件等，都会影响到企业的信誉和社会形象，给企业发展带来不利影响。因此，对于目前EPC管理力度不足引发的建设问题，相关工作人员必须及时改进EPC模式的相关应用，在保证质量和工期的前提下，不断创新建筑工程EPC管理对策。