简介：传统商务经过几千年的发展在国内外已经达到繁荣阶段,随互联网日益深入社会和家庭的每一角落,电子商务已经对传统商务发起全方位的挑战.本文就大商集团电子商务网站所存在的问题和解决途径进行探讨,希望对电子商务在我国的繁荣发展起到一定的作用.

简介：摘要：2020年起，国务院国资委发布《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，全面启动国有企业改革三年行动。改革过程中，国有企业内部势必会出现频繁的资产重组行为，不同的重组路径会形成不同的产权结构，也会产生不同的所得税成本。因此，在国有企业资产重组中，要在兼顾业务需要与所得税成本的基础上，选择最为合适的重组路径。

简介：摘要：2020年起，国务院国资委发布《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，全面启动国有企业改革三年行动。改革过程中，国有企业内部势必会出现频繁的资产重组行为，不同的重组路径会形成不同的产权结构，也会产生不同的所得税成本。因此，在国有企业资产重组中，要在兼顾业务需要与所得税成本的基础上，选择最为合适的重组路径。

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简介：摘要：本文主要对某国有大型企业集团在混合型财务管理模式下精益成本管控相关要求，对标实施过程中存在的问题进行了分析，对精益成本管控优化设计的目标、总体原则、体系框架和重点改革事项进行了研究，促进企业财务管理能力不断提升。

简介：“两步快走”高起点主体改制增活力──唐山钢铁（集团）公司建立现代企业制度的实践经祺唐山钢铁公司是１９４３年建厂的老企业。建国以后，取得了很好的经营业绩，特别是“七五”以来，通过大规模的改造扩建和以市场取向为特点的企业内部改革，对提高企业素质，增强企业...

简介：摘要：党的二十大要求要把握新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现高质量发展。企业财务工作要主动适应党建引领高质量发展的需要，数字化、智能化转型是大势所趋，按照国资委统筹布局，中央企业要加快推进司库体系建设和财务共享中心建设工作，通过信息系统建设、上线、运行，推动业财深度融合，提升企业资金集约化管控的同时，有效防范和化解企业财务风险。这既是履行央企职责贯彻落实国资委的管理要求，也是企业加强资金集中管理、提升管理效益的自身需求和内在动力，是企业提升财务管控能力、支撑高质量发展的必由之路，具有很强的指导意义和现实意义。

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简介：和国内大多数已经功成名就的企业家一样，寻找接班人也成为令重庆宗申产业集团董事长左宗申感到头疼的问题。在今年“两会”期间，他提出了多份跟现在企业建设有关的议案。几经邀约，（（经济》记者终于采访到了这位年逾花甲的企业家。

简介：摘要：环境、社会和治理（ESG）是从环境、社会和治理三个方面对企业可持续发展及长期投资价值进行评价的重要衡量维度。本文以陕西北元化工集团股份有限公司为例，探索研究上市公司做好ESG对企业长期可持续发展和价值提升的成效和作用。

简介：摘要

简介：通过选取2006-2013年中国食品、中粮控股、中粮生化和中粮屯河四家上市公司为研究对象,分析了中国主要的农产品加工企业的纵向一体化程度和企业绩效的关系。实证研究结果表明：中粮集团旗下4家上市子公司的纵向一体化程度同其所能实现的企业绩效之间大体上是反向关系。另外,农产品加工型企业的经营绩效受企业规模、及市场占有率的影响较大。研究结果对于我国农产品加工产业未来在实施纵向分拆（即进行专业化生产）或是纵向一体化策略上都有一定的借鉴意义。

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简介：摘要： 2022年2月国务院国资委印发了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系建设的指导意见》，对推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设一流财务管理体系指明了方向。集团企业应当牢固树立新发展理念，紧密围绕加快建设一流财务管理体系这一重要举措，将创新工作思维和高效细致的管理融入财务决算管理中，把业务活动、风险防控、目标管理及战略规划融为一体，实现资金效益最大化，管控指标最优化，企业管理精细化，为集团企业高质量发展提供强大支撑。

简介：摘要：随着我国现代化建设步伐的加快，大数据正以风驰电掣的速度席卷着这个时代，带来了各类新兴现代技术和新的运作理念。数字化转型经历了“互联网 +”产品和服务创新转型阶段，现在正进入以大数据、人工智能驱动的数智化时代。当前很多企业的管理正逐渐从数字化朝“数智化”方向发展，快速有效提升了管理效率及工作质量。作为对接企业生产经营活动的财务会计工作急需借助人工智能技术进行管理创新，利用好数智化变革进程中先进软件、互联网及现代工具，进行大胆创新运用，寻找有效的全新方法，为企业管理者提供更加真实可靠的数据来满足企业发展的需求。本文主要分析在数智化改革进程中如何提升会计工作实效，充分发挥会计工作作用进行思考。

简介：【摘要】文章以实行接待与经营一体化的地方骨干接待企业集团为例，从财务预算、业务板块、收益类别、发展目标、管理层级、管理体系等方面总结了其经营管理模式的实践经验，并提出问题进行探讨。文章认为，集团的管理模式在前期发展的基础上，更应侧重于顶层设计和子公司实际情况，未来应朝着制度化、信息化、模块化和集团化的方向发展。

简介：摘要：财务集中管理是国有企业管理的核心和重要抓手，集团型国有企业要明确思路和方法，以价值创造为导向，结合企业实际构建适用的财务集中管理体系，推动国有企业高质量发展。

简介：

简介：摘 要