简介:经济危机到来之际,千方百计保留员工、留住人才,是化危为机的战略性举措。俗话说,患难见真情:在困难时期留住人才,更能赢得企业员工和人才的忠诚度,是提高企业形象和凝聚力的有利契机。长安集团在金融危机面前,不仅没有裁员,而且想方设法确保企业职工的就业稳定.积极履行企业的社会责任,经验值得借鉴:人才的集聚是企业保持创新活力和长远发展的源泉。留住人才就是留住希望,就是为明天重振辉煌积蓄力量:困难是暂时的,企业发展才是长远的,风物长宜放眼量,企业越是在困难时期,越要从战略的高度重视员工队伍的稳定和人才的保持,否则,流失的不仅是人才,而且是企业发展的动力源泉。
简介:在人类认识史上和人的具体认识过程中,根据认识程度的深浅和机制的不同,区分出感性认识和理性认识这样两个基本阶段是必要的。但是有的同志在讲授这框内容时,把感性认识和理性认识截然分开,绝对对立起来。把感性认识等同于生物学上讲的第一信号系统,等同于动物式的感性直观;把理性认识等同于第二信号系统,看成纯粹的观念活动。似乎在认识开始的初级阶段用感官直接接触客观事物,只限于感觉和表象,根本没有概念、判断和推理,没有分析综合等逻辑方法的参加;而随后在认识的高级阶段上,只有理性而没有感性参加,概念、判断、推理以及运用分析综合等逻辑方法成为理性认识的惟一标志。我认为这种教学观点是值得探讨和商榷的。