简介：在中国建筑买方市场中,发包人起着主导作用。通过对工程建设合同管理中存在的风险问题的分析,提出依据"实事求是、效益优先、依法合理、妥善公平"科学管理理念、加强"五位一体"、发包人应承担工程建设中不可预见的风险责任等来规避合同管理风险。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：工程建设中的合同管理工作，是一项错综复杂的工作，特别是水利工程建设中的合同管理，更是复杂，从合同的组成内容上看，它包括从招投标开始到工程建设中的各项变更和补充文件，均是合同文件的组成部分，所以水利工程的合同管理，从招投标开始，有利于工程实施过程中出现问题的处理，便于解决索赔和争端等问题。

简介：施工项目的临时性、短暂性、不可逆性,决定了施工企业的内部经营必须事先以规范化的合同进行管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在承包合同中加以明确,在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现最大效益。

简介：随着中国企业在国际工程总承包市场中的迅速发展，因项目管理能力尤其是合同管理能力缺失造成企业亏损的问题日趋严重。通过分析国际工程总承包项目的特点、中国工程企业在国际工程总承包项目中暴露的问题．结合实例，提出中国工程企业提高国际工程总承包项目合同管理能力的5点建议。

简介：在目前承包工程市场竞争越来越激烈的情况下,业主为了节约投资,降低建设成本,往往要求承包商投标时压低报价,承包商也想压低报价以求中标。承包商在中标获得工程后,为了保持相应利润水平,同时也作为一种自我保护手段,承包合同索赔管理也就显得尤为重要。承包商通过加强合同索赔管理,以获得合理合法的利润,发展再生产。

简介：水电工程实行招标投标,将竞争机制引入了工程建设中,对于提高投资效益,加速工程进度,降低工程成本起了很大的促进作用。然而水电工程有其固有的特性,加之投资巨大,施工建设中常受诸多因素影响,发生设计上的变更,出现一些问题,必然要涉及合同价款的增补和投资费用的需求,使建设单位同施工单位发生矛

简介：加速与可推定加速问题是国际工程合同管理中经常会遇到的典型问题。由于其牵涉到合同双方巨大的经济利益，而且国际上对加速概念的认可也不尽相同，因此也是经常会产生争议的问题。在应用加速与可推定加速的概念时，需要注意其与“赶工(Expedite)”一词的区别。“赶工”意味着拖期的责任在承包商，国际工程管理人员在起草合同条款时，应慎重考虑加速条款的制定；在工程实施过程中，应对加速的概念进行准确把握，避免由于人为原因导致加速与可推定加速的施工索赔；当出现加速或可推定加速索赔和争议时，应综合考虑合同条款的规定、工程所在国的法律环境情况做出决定。

简介：大中型水利水电工程施工过程中,不可避免地会产生合同追加项目。分析追加项目产生的原因,结合施工合同条件和国际惯例,确立处理追加项目的原则,依据管理程序进行追加项目的过程管理,对于确保工程进度、控制工程造价都具有十分重要的作用。

简介：介绍构皮滩水电站工程招标工作原则、程序和方法,在实施过程中合同管理工作制定的制度、程序,以及工作中的总结和体会,仅供参考.

简介：构皮滩水电站工程由于设计修改等原因出现大量的工程变更项目，这些变更项目对工程投资控制有较大的影响，因此合同的管理过程中如何做好对合同变更项目的管理，对控制构皮滩水电站工程投资有着重要的现实意义。

简介：在中小型水利工程的建设管理中,建设各方都是通过“合同”这一媒介联系在一起的,合同明确了各方的责、权、利,使各方共同为实现项目建设目标而努力。本文分析施工合同管理在中小型工程设计、建设、造价和运行中发挥的作用,并就在工程建设中合同管理中存在的问题提出了建议。

简介：毛尔盖水电站建设过程中,经历了＂5.12＂汶川特大地震、冰凝、雪灾、多次超标洪水、特大泥石流等自然灾害。5年的施工历程中遭遇了较多对电站建设有着重、特大影响的不利状况,依然取得了较可研提前8个月汛前下闸、提前70天发电的成果;成果的取得得益于思维超前、管理创新。特别是项目结算模式创新对工程建设进展所起的推动作用是不可忽视的,主要体现在总结过去经营管理中常规工程结算方式经验的基础上,从工程招标文件人手,在合同《专用条款》里对工程预付款的支付方式进行了完善,并增加了工程进度风险抵押金奖励与惩罚机制,增设了农民工工资保障金体系,除按工程安全管理规定认真执行安全生产费用的投人外、还增加了安全生产专项措施费用等创新管理模式,此模式在实践中取得了令人满意的效果。

简介：平班水电站工程在建设过程中，因地质原因，主体工程施工进度严重滞后，导致大量工程变更和索赔产生。监理机构作为合同管理工作的协调者，在业主授权的范围内，根据索赔事件发生的实际情况，严格按照合同管理程序进行审核，提出意见，使有关经济问题得到较好的解决。介绍了合同内外变更，总价承包项目变更．对因自然灾害、施工干扰引起的经济问题的补偿，赶工奖励，材料价差补偿，设备监造，合同管理，以及索赔与反索赔等方面的情况。

简介：三峡工程永久船闸预应力锚索合同变更是一项重大变更，投资巨大、情况复杂。监理在坚持基本原则的前提下，认真分析相关设计、施工条件的变化情况，反复测算，同时参照其他类似工程，确定变更单价。经业主、承包商、监理三方共同研究、协商，最终圆满解决了这一重大合同变更。

简介：迪恩·威尔逊强调土木工程项目中影响业主、咨询专家和投资商的三项重要合同要求。

简介：南水北调中线工程运行维护管理过程中，发生变更较多。变更控制是合同管理过程中的重要环节。合同人员需在现场施工过程中对施工内容、方法、工程量等有效掌控，切实做好合同变更管理，使合同预算成本在可控范围。

简介：天生桥一级水电站C3标合同,是唯一应用FIDIC合同条款,进行国际公开性竞争招投标的土建工程项目。合同包括混凝土面板堆石坝(坝高178m,坝顶长1168m,总填筑量1800万m3)、开敞式溢洪道(总长1808m,底宽120m,开挖总量2060万m3),以及施工导流、砂石混凝土系统临时设施。由于该标工程规模大,技术条件复杂,加上授标及合同签约推迟的影响,增加了合同管理难度。由中国人民武装警察部队水电第一总队、巴西M·J公司组成的联营体———南水公司中标后,认真履行合同责任,精心组织,精心施工,确保按原标书要求实现了1998年8月蓄水,1998年底首台机发电的总目标。该电站C3标合同管理和实施是成功的

简介：Excel这种＂表格＂式数据综合管理与分析系统,具有博大精深的功能群组。在水电工程合同管理中,利用Excel功能特性,便于合同文件数据的输入、统计分析、分类、储存、查询和显示及合同资料之间的相互嵌套、调用和链结。

简介：