简介：在度过被称为视频元年的2006之后，一些业内人士又称今年是视频的分水岭之年。在这一年，56、土豆等大众娱乐视频网站开始谨慎思考自己的盈利模式和出路，曾经一度受到吹捧的视频市场也在高温膨胀之后冷却下来。此时，人们更多地是在观望视频行业的走向，而有人却在这个时候踏进了这片暂时不被看好的市场。与其他网站不同的是，这位新加入者踏进的不是早已成熟的娱乐市场，而是企业商务视频市场。

简介：他，中国侨联原主席，一位备受尊重的老人；

简介：1991年，一个秉承欧洲传统风味，采用世界一流技术，引进西方全套先进设备的中国第一家巧克力专业生产企业。也是亚洲最大巧克力生产基地之一的食品企业在南国新兴城市深圳落户建设。次年，该公司的巧克力产品正式上市并在全国各主要城市设立分支机构，通过直销方式将产品推向市场终端，迅速成为国内年轻一族的至爱。这便是领军中国本土巧克力行业的中粮金帝食品（深圳）有限公司（以下简称金帝）。

简介：近年来，苏州移动始终把“服务客户”放在企业发展的第一位，强化经营管理，注重社会效益，准确把握提质增效新常态，坚持高度的企业责任感，以优服务，好品质，开启发展之路，优质、

简介：2008年5月底的《商务周刊》发表了一篇关于无纸贸易的文章，其中有些数据相当令人震惊：2007年，美国公司共使用了1.5万亿张纸，相当于2000-5000万棵树，而美国企业每年在用纸方面的花费已经达到10亿美元，这还不包括其他相关费用，比如说打印机和油墨的费用等等，同时对文件的保管企业还需要花费更多的资金。可见，无纸贸易是未来企业节省成本的一项有效措施。

简介：

简介：中国电信集团2001年选定苏州和昆明两个本地网进行BPR(BusinessProcessReengineering，业务流程重组)试点，提出了“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的经营理念。实行BPR后的本地网采用前后端架构，前端即营销中心，负责向客户推销电信产品，主要按照客户群和产品划分部门；后端为网络中心，负责提供网络资源保障，包括维护、建设、技术支持等。

简介：北京市工商局日前公布了对网上经营行为。网络广告经营资格和利用电子邮件发送商业信息行为进行规范的通告，以加强对网络经济的规范管理。

简介：十年前，上海石化作为我国首批股份制规范化试点企业之一率先在香港、纽约同时上市，成为我国国有企业改革的一件具有划时代意义的重大事件。它标志着我国大型国有工业企业第一次直接进入国际资本市场。标志着一个与国际接轨的科学的企业产权组织形式和崭新的企业运行机制开始在中国起步，标志着中国国有企业建立现代企业制度迈出了坚实的步伐。

简介：

简介：遭遇了财务危机的克莱斯勒公司，重新审视自己的战略执行，寻找有效的管理途径。通过建立战略管理办公室，他们为集团的战略找到了“正确的助推力”。

简介：在多年的品牌运作过程中，我觉得有三点经验可以与大家分享：

简介：新年寒冷，瑞雪纷飞。闲来无事，正好有空拜访心仪已久的郑祖安先生，请教有关“行”的问题。我们围炉(享用空调)而坐，侃侃而谈，真所谓．“淡于嗜欲淡于缘，别是人间不系帆。参透浮生真谛了，饥来吃饭困来眠。”

简介：他曾受过严格的绘画基础训练，他有着良好的传统根底，但他没有完全固守在传统的形式之中，他有一些新的发挥。

简介：对于锦江酒店集团和总裁杨卫民来说，2010年无疑是充满创意和成果丰硕的一年。曾冠有多个“中国第一”头衔的锦江酒店集团，除了在上海世博会中精彩亮相外，还完成了中国酒店业第一起最大的海外并购，被称为中国酒店业的一个里程碑。

简介：本文从分析董事定义以及董事与公司的相互关系入手,阐述董事对公司的责任,侧重论述董事责任的性质、主体、责任类型、承担责任的方式及途径。更多还原

简介：

简介：思考并不能使我们养成一种新的实践方式，而具体的实践却可以帮助我们形成一种新的思维方式。

简介：自2007年3月灌南县人民政府出台《灌南县县直部门预算编制管理办法》，推行财政预算体制改革以来，灌南县审计局不断创新审计理念、拓展审计内容、变革审计方式和方法，不断推进部门预算执行审计深化转型，彻底改变了过去审计报告“千人一面”，发现问题年年还是老一套的局面，做到审计报告个性鲜明，审计项目常审常新，提高了审计工作质量，充分地发挥了审计系统的免疫功能，扩大了审计工作的社会影响力，探索出县级部门预算执行审计的新模式。2007灌南县预算执行审计项目被江苏省审计厅评为“优秀审计项目”。今年灌南县交通运输局预算执行审计项目，又作为连云港市优秀审计项目被推荐参加全省“优秀审计项目”的评选。《中国审计报》《审计署网站》《江苏省审计厅网站》分别以《部门预算编制问题多》《灌南县部门预算编制呈现新特点》《江苏灌南五年探索实践部门预算执行审计迈上新台阶》《灌南县部门预算执行审计常审常新》等文章先后介绍部门预算执行审计的“灌南模式”。

简介：内蒙古分行在2015年开展了＂提升执行力和深化作风建设年＂活动,把提升执行力和深化作风建设作为推动业务发展的强大动力,把业务发展作为检验活动成果的重要标准,活动取得明显成效。为进一步推进业务稳健发展,农发行内蒙古自治区分行在2015年开展了＂提升执行力和深化作风建设年＂活动。一年来,全行上下积极响应,狠抓落实,活动取得明显成效。