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  • 简介:近年来,慈善事业越来越引起人们的关注。人们从事慈善活动的动机是多样的。在我国转型期,应采取多样化的激励手段,鼓励人们从事慈善事业。当然,现实中也存在很多阻碍人们行善的因素,应该提高慈善组织化程度和公信力;健全慈善法律法规,加大对贪污善款等不法行为的惩处力度;大力发展社区慈善。

  • 标签: 公民慈善 动机 多样化 激励
  • 简介:9岁到12岁,孩子进入青春前期,他们希望向这个世界表达自己的力量,试图对这个世界有一些控制,有时候甚至是以负面的方式来表达。所以父母要倾听、关注、了解他们,帮助他们用正向、积极的方式去影响这个世界。

  • 标签: 家庭教育 教育方法 孩子 父母
  • 简介:领导激发下属工作热情,既是单位人力资源管理的利器,也是一门领导艺术。领导只有在生活细节上真诚关心下属,建立科学的物质利益激励体系,能容忍下属过失,发挥好软权力的作用,才能有效激励下属。在生活细节上关心下属,构筑'连心桥'一个善于用人的领导,往往会在生活细节上关心下属,获得下属的信任和感激,从而构筑起领导和下属之间的'连心桥'。《红楼梦》中的王熙凤深明这个道理。

  • 标签: 有效激励 生活细节
  • 简介:人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响,核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此,根据“20/80”原则,我们应重点关注20%左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

  • 标签: 核心员工 激励方式 人力资源 企业 宽带薪酬制度 福利
  • 简介:对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用,核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式,企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

  • 标签: 核心员工 股票期权 技术入股 持股激励
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  • 简介:摘要教育的本质是引导人幸福成长。巧妙使用点赞卡、成长卡等星卡,激励学生不断进步,幸福成长。

  • 标签: 星卡 发放 幸福成长
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  • 简介:一、开展有效激励必须注意几个问题1.激励不等于奖励。很多管理者简单地认为激励就是奖励,因此在设计激励机制时,往往只片面地考虑正面的奖励措施.而轻视或不考虑约束和惩罚措施。从完整意义上说,激励应包括激发和约束两层含义,奖励和惩罚是对立统一的。激励并不全是鼓励。它也包括许多负激励措施,如罚款、降职、淘汰激励等。

  • 标签: 有效激励 企业 惩罚措施 激励机制 对立统一 奖励
  • 简介:美国有一位小说家写过一篇小说,叫做《最后一片叶子》。说的是一位年轻的艺术家得了严重的肺炎,生命垂危。她看着窗外的树叶一片一片地飘落,绝望地感到自己的病再也不会好转了。她认为当最后一片叶子落下时,她也将孤独地死去。而那最后一片树叶在寒风中随时可能被风吹落。一片平常的树叶维系着一个艺术家的生命。

  • 标签: 自我激励 《最后一片叶子》 艺术家 小说家 树叶 生命
  • 简介:由于工作繁忙,越来越多的家长选择在假期中仍然送孩子入园,这样就使假期班的呼声越来越高。随着办园体制的多样化,幼儿园有了更大的灵活性,幼儿园为了迎合家长的需要选择了在寒暑假继续开园。然而经过一个学期紧张的工作,教师都渴望在假期中好好休息,调整身心,继续勉强工作常常会使他们出现烦躁、劳累等情绪。激励策略的使用可以有效减少教师的消极情绪,提高工作效率,为教师在假期工作中增添动力。低迷:教师在休息与工作间徘徊

  • 标签: 唤醒教师 教师动力 科学激励
  • 简介:传统的人才激励方式主要以物质激励为主。但调查结果表明,在经济发展和企业改革进入新阶段后,物质手段对人才的激励效果在减弱,而成长机会、关系融洽、有成就感和得到公正评价等因素逐渐成为企业人才最关心的激励因素;同时,企业人才的激励需求因企业性质、地区、行业、年龄等的不同也呈现不同特点。企业应注重采取除物质激励以外的多种激励方式,包括提升员工竞争力、创造和谐的工作关系等。不同企业采取的激励方式也不宜完全一致。

  • 标签: 个人竞争力 激励方式 创新
  • 简介:泉州南音源远流长,具有悠久的历史.它虽在我国的音乐史上占有重要的一席之地,在闽南地区、东南亚闽南华侨聚居地、港、澳、台曾经辉煌,然而,随着时代的变迁,人们生活节奏及欣赏口味的变化,它与我国其他某些曲种一样,听众群正在萎缩,年轻听众更是避而远之.严峻的事实告诉我们:孤芳自赏或一味哀叹是无用的,重要的是我们必须让南音重新拥有黑发听众,让南音跟上时代的步伐,用南音表现火热的现代生活.因此,南音必须创新!

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  • 简介:“权力欲强”更有领导力人们通常认为,员工与组织的目标很吻合,就无须关注人的心理动机,绩效自然形成。心理学家戴维·麦克莱兰及其同事戴维·伯纳姆却不同意这种观点。

  • 标签: 心理动机 心理学家 权力欲
  • 简介:员工激励,是指通过各种有效的手段,对员工的各种需要予以不同程度的满足或者限制,以激发员工的需要、动机、欲望,从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态,充分挖掘潜力,全力达到预期目标的过程。对企业老总来说,许诺得到利益,无疑是员工激励最有效的方法。因为个人的行为不可避免地带有个人利益的动机,利益是调节员工行为的重要因素。通过激励,可以使员工认识到在实现企业最大效益的同时,也能为自己带来利益,从而将个人目标与企业目标统一起来。二者统一的程度越大,员工的工作自觉性就越强,其工作的主动性和创造性也越能得到发挥。

  • 标签: 员工行为 个人利益 企业目标 人的行为 自觉性